Теорії мотивування, які відображають зміст потреб

Содержание: ВСТУП 3 І. СУТНІСТЬ, ЗНАЧЕННЯ І НЕОБХІДНІСТЬ ПРОЦЕСУ МОТИВАЦІЇ 5 1.1. Сутність мотиваційного процесу 5 1.2. Функції мотиваційного процесу 8 ІІ. АНАЛІЗ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ 13 2.1. Змістовні теорії мотивації 13 2.2. Процесні теорії мотивації 23 2.3. Зміст та модель мотиваційного процесу 31 ІІІ. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ МОТИВАЦІЄЮ В СУЧАСНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ 34 ВИСНОВКИ 37 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 38  

Вступление:Актуальність теми дослідження. Основна діяльність людини – це праця, що займає, як мінімум, третину дорослого самостійного життя. Ряд етапів трудового життя людини охоплює більш ранні і пізні періоди його життя (вибір професії, трудове і професійне навчання, передача трудового досвіду в родині, використання професійної допомоги інших людей). Стає очевидним, що праця, а отже, і всі питання з нею пов'язані мають велике значення для будь-якої людини і завжди знаходяться в полі уваги. Результати, досягнуті людьми в процесі роботи, залежать не тільки від знань, навичок і здібностей цих людей. Ефективна діяльність можлива лише при наявності у працівників відповідної мотивації, тобто, бажання працювати. Позитивна мотивація активує здібності людини, звільняє її потенціал, негативна мотивація гальмує прояв здібностей, перешкоджає досягненню цілей діяльності. В умовах ринкової економіки досягнення успіху в конкурентній боротьбі залежить від якості управління, а ефективне вирішення стратегічних і тактичних завдань організації потребує залучення висококваліфікованих спеціалістів. З огляду на нинішню ситуацію в Україні, розглядаючи особливості економічного і функціонального розвитку її структур, можна дійти висновку, що час мотивації, заснованої лише на грошовому заохоченні, поступово йде в минуле. Тому так необхідно сьогодні чітко визначити роль мотивації як функції управління. Вибір даної теми обумовлений тим, що саме вдосконалення мотиваційного механізму розвитку вітчизняних підприємств заслуговує особливої уваги, оскільки від його якості залежить їх успіх роботи. Дослідження неефективного фінансово-господарського розвитку підприємств показали, що основною його причиною була низька якість управління персоналом. Більшість управлінців, підприємців вважають, що індикатором успішного розвитку сучасної організації є саме розуміння процесів управління персоналом та вдосконалення мотиваційного механізму розвитку. Метою роботи є визначення ролі мотивації як функції управління в практиці сучасних організацій. Об’єктом дослідження виступає механізм створення ефективної мотивації персоналу на підприємстві. Предметом дослідження є людські відносини, що складаються в процесі функціонування і розвитку організації. Теоретичною основою роботи є положення економічної теорії, які визначають засади суспільних відносин у сфері праці. Інформаційною базою дослідження є дані економічної літератури вітчизняних та зарубіжних авторів, матеріали конференцій, публікацій в економічних та комп’ютерних виданнях.  

Выводы:Мотивація – це процес заохочення себе та інших до праці з метою досягнення особистих цілей або організації. Теоретично мотиваційний процес складається зі стадій виникнення фізіологічних, психологічних або соціальних потреб, шукання шляхів задоволення чи пригнічення або непомічання потреб, визначення напрямів дій, виконання дій, одержання винагороди за виконану дію, усунення потреб. Сучасні теорії мотивації до праці поділяються на змістовні та процесуальні. Змістовні ґрунтуються на внутрішній мотивах людей, які змушують їх діяти так, а не інакше. До змістовних теорій мотивації належать такі: теорія потреб А. Маслоу, теорія Х/У Д. Мак-Грегора, теорія двох факторів Ф. Герцберга, продуктивності Д. Мак-Клелланда, теорія очікувань В. Врума тощо. Процесуальні – на поведінці людей з урахуванням їх сприйняття та знання. До процесуальних теорій мотивації належать такі: чекання, справедливість, модель Портера-Лоулера тощо. Вдосконалення мотиваційного механізму розвитку організації заслуговує особливої уваги, оскільки від його якості залежить успіх роботи організації. Сутність механізму трудової мотивації полягає у розробці такої системи стимулів, яка б найкраще задовольняла усі потреби працівників і зацікавлювала їх досягати найкращих результатів своєї діяльності. Ця система включає в себе оплату праці, створення нормальних умов для відтворення трудової енергії, робочої сили, тобто забезпечення працівника житлом, послугами охорони здоров'я, освіти та інше. Можливість досягнення цього залежить від способу виробництва, форми власності, політичної організації суспільства. Керівництво підприємства завжди має ставити перед собою реальні цілі, які відповідають внутрішнім ресурсам і зовнішнім можливостям. Проте ці цілі не можна назвати легкодосяжними, бо легкодосяжні цілі характеризуються слабкою мотивацією.  

Литература:1. Бєсєдін М.О. Основи менеджменту. Підручник/ М.О.Бєсєдін, В.М.Нагаєв. – К.: Центр навч. літ., 2005. – 496 с. 2. Білорус Т.В. Система мотивації праці та її вплив на кадровий потенціал підприємства // Вісник Українського державного університету водного господарства та природокористування. – 2006. – Вип.2. – с.18. 3. Богоявленська Ю.В. Економіка та менеджмент праці: Навч. посіб./ Ю.В.Богоявленська, Є.І.Ходаківський. - К.: Кондор, 2005. – 332 с. 4. Гевко І.Б. Операційний менеджмент: Навч. посіб./ І.Б.Гевко. - К.: Кондор, 2005. – 228 с. 5. Горенко Д. Вартість робочої сили в системі мотивації та стимулювання // Галицькі контракти від 14.08.2006 6. Дафт, Ричард. Менеджмент / Пер. с англ. – СПб: Питер, 2001. – 832 с. 7. Дубич К.В. Основи теорії управління та менеджменту: Навч. посіб./ К.В.Дубич, О.Г.Кірічок, В.К.Процюк. - К.: Пектораль, 2005. – 104 с. 8. Клокар О.О. Оцінка рівня та особливості мотивації трудової діяльності різних професійно-кваліфікаційних груп працівників корпорацій // Львівський вісник. – 2006. – Вип.4. – с.118. 9. Козак Н. Мотивація персоналу щодо досягнення стратегічних цілей организації // Персонал. – 2003. – №6. – с.41. 10. Мазур Н.О. Мотивація і стимулювання персоналу: теоретичні аспекти // Вісник Рівненського державного технічного університету. Економіка. – 2005. – Випуск 1(14). – с.37. 11. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 96 с. 12. Маллинз, Лори. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практ. пособие / Пер. с англ. Т. Цеханович и др. – Мн.: Новое знание, 2003. – 1039 с. 13. Мартиненко М.М. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К.: Каравела, 2006. – 320 с. 14. Мельник П.В., Філоненко М.М., Гацька Л.П., Кошарська Н.Е. Менеджмент: Навч. посібник. – Ірпінь: Академія ДПС України, 2001. – 154 с. 15. Менеджмент персоналу: Навчальний посібник / В.М.Данюк. – К.: КНЕУ, 2005. – 398 с. 16. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 1998. 17. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Підручн. – К.: Кондор, 2006. – 664 с. 18. Попов Д. Мотивация руководителей // Управление компанией. – 2006. – №5. – с.17. 19. Робінс С., Де Ченцо Д. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. – К.: Основи, 2002. – 671 с. 20. Скрипко Т.О. Менеджмент: Навч. посіб./ Т.О.Скрипко, О.О.Ланда.- К.: Центр навч. літ., 2006. – 176 с. 21. Управление современной компанией: Учебник / Под. ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 586 с. 22. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда // Корпоративный менеджмент. – 2007. – №6. – с.19. 23. Черваньов Д. Менеджмент: Підручник. - К.: Вид.-поліграф.центр, 2001. – 853 с. 24. Шатун В.Т. Основи менеджменту: Навчальний посібник. – Миколаїв: Вид-во МДГУ ім. Петра Могили, 2006. – 376 с. 25. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений // Персонал-Микс. – 2006. – №3. – с.25. 26. Шкардун В., Ахтямов Т. Методи оцінки мотивації в організації // Маркетинг. – 2006. – №3. – с.79. 27. Шокун В.В. Основи менеджементу: Навч. посіб. для дистанц. навч. – К.: Ун-т Україна, 2005. – 340 с.