Управління стратегією розвитку підприємства

Содержание:ВСТУП 4 РОЗДІЛ 1 8 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ 8 1.1. Сутність та зміст стратегічного управління 8 1.2. Способи розробки та вибір стратегії 18 1.3. Аналіз здійснення поточної та оцінка обраної стратегії підприємством 24 РОЗДІЛ 2 45 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 45 2.1. Загальна характеристика підприємства 45 2.2. Аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства 52 2.3. Аналіз стратегії розвитку підприємства (SWОT) 80 РОЗДІЛ 3 93 РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЮ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 93 3.1. Розробка заходів щодо вдосконалення стратегії підприємства 93 3.2. Вибір та розробка функціональних стратегій підприємства 97 3.3. Економічна оцінка запропонованих заходів 103 РОЗДІЛ 4 111 ОХОРОНА ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА 111 4.1. Аналіз небезпечних і шкідливих факторів 111 4.2. Мікроклімат в лабораторії Бортницької станції аерації 115 4.3. Електробезпека та пожежна безпека у лабораторії 119 4.4. Охорона навколишнього середовища 122 ВИСНОВОК 129 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРА 136 ДОДАТКИ 141  

Вступление: ВСТУП Діяльність будь-якого підприємства спрямована на отримання визначених результатів. Але одні підприємства впевнено досягають поставленої мети, цілей та завдань своєї діяльності, а інші – працюють менш успішно. Багато хто успіх діяльності підприємства пов’язує із правильним вибором виду діяльності, наявністю достатніх ресурсів та вмінням зорієнтуватися у бурхливому потоці ринкової економіки. Успіх діяльності підприємства без сумніву залежить від правильної початкової орієнтації та сприятливих вихідних умов його діяльності, забезпеченості матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами. Але значну роль відіграє й те, як підприємство вміє орієнтуватися у неспокійному вирі господарських несподіванок, інфляційних сюрпризів, жорсткої конкуренції. Управління у повному розумінні як складний соціально-економічний процес означає вплив на процеси, об’єкти, систему для зберігання їх стійкості або переходу із одного стану в інший у відповідності із заданою метою. Управління у вузькому понятті являє собою конкретні способи ( методи) впливу на об’єкт управління для досягнення конкретної поставленої мети, яке здійснюється на основі різноманітних форм та методів впливу. Аналіз діяльності господарюючого суб’єкту є одним із найбільш дієвих методів управління, основним елементом обґрунтованості керівних рішень. В умовах ринкових відносин він має за мету забезпечити розвиток прибуткового, конкурентоспроможного виробництва і включає різноманітні напрямки – правове, економічне, виробниче, фінансове і т.д. Аналіз та діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства передбачають всебічне вивчення технічного рівня виробництва, якості та конкурентоспроможності пропонованої продукції, забезпеченості виробництва матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами, ефективності їх використання. Вони засновані на системному підході, комплексному обліку різноманітних факторів, якісному використанні достовірної інформації та є важливою функцією управління. Дохідність підприємства є одним із найголовніших показників, які відображають його фінансовий стан. Такий показник визначає мету підприємницької діяльності. Окрім керівництва підприємства і колективу, він цікавить вкладників капіталу (інвесторів, кредиторів), а також державні органи, насамперед податкову службу. Успіх чи невдачі у діяльності підприємства перебувають у прямій залежності від того, наскільки гнучко, органічно, вміло керівництво, працюючий персонал підприємства адаптуються до єдиного сталого фактора – фактору змін. Для одних підприємств зміни в економічній сфері, здійснюваних реформах, зміни в запитах споживача, товарній і ціновій політиці, зміни в каналах розподілу, в системі просування товару – це несподіванка, це завжди складнощі, які призводять до кризових явищ, чергових хвиль звільнень, невдоволеності в стосунках у колективі, соціальної незахищеності. Водночас можна пригадати підприємства-лідерів, які залишилися в пам’яті багатьох поколінь і відкарбувалися на сторінках класичної теорії менеджменту. Їхнім девізом було постійне оновлення, миттєве реагування на зміни на ринку через зміни в асортименті та якості продукції, сервісному обслуговуванні, системі збуту, організаційній політиці, стратегії, культурі, стилі та методах управління. Тому успішне пристосування підприємства до перетворення ринкового оточення потрібно забезпечувати через постійне вдосконалення форм і методів господарювання. В даному аспекті особливого значення набуває забезпечення стійких позицій в конкурентоспроможності підприємства шляхом створення сильних конкурентних переваг, адже в конкурентній боротьбі перемагає те підприємство, яке має міцну конкурентну перевагу. Найважливіше джерело забезпечення довготермінових конкурентних переваг підприємства – це інвестиційна діяльність, здійснення якої надає можливості сформувати надійну основу для стійкого економічного зростання. Від ефективності управління інвестиціями великою мірою залежать технічний стан виробничої бази підприємства, рівень якості та конкурентоспроможності продукції, що випускають, можливості оновлення та розширення товарного асортименту. Проте сучасні умови ринкового реформування економіки України характеризуються скороченням інвестиційної активності та обсягів інвестування на підприємствах, внаслідок чого вирішення проблем формування інвестиційних ресурсів, вдосконалення управління інвестиційною діяльністю підприємства набуває на цей час особливого значення. Невисоку інвестиційну активність вітчизняних суб’єктів господарювання насамперед обумовлює обмеженість джерел фінансування інвестиційної діяльності, нестача в промисловців відповідного досвіду обґрунтування та реалізації складних проектів, низька ефективність організації виробничої, комерційної та фінансової діяльності загалом. Стратегія відіграє ключову роль у стабільному функціонуванні підприємства на ринку. Від правильності розробки та реалізації стратегії підприємства залежать величина його прибутків, обсяги реалізації товарів та послуг, рівень попиту на продукцію та конкурентні переваги підприємства в цілому. Стратегічне управління дозволяє керівництву підприємства прийняти правильне рішення щодо подальшої діяльності підприємства на ринку, щодо поведінки відносно конкурентів. При цьому важливе місце належить стратегічному потенціалу підприємства, що і є вирішальним інструментом в прийнятті управлінських рішень щодо подальшої стратегії розвитку підприємства. Це обумовлює актуальність дипломної роботи. Метою дипломної роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів управління стратегією розвитку підприємства. Предмет дослідження - сукупність теоретичних, методичних і прикладних питань з управління стратегією розвитку підприємства. Об’єкт дослідження – процес забезпечення розвитку стратегічного потенціалу підприємства ВАТ "АК "Київводоканал". Основними завданнями дослідження є наступні: • з’ясувати сутність та зміст стратегічного управління; • вивчити способи розробки та вибір стратегії; • здійснити аналіз здійснення поточної та оцінка обраної стратегії підприємством; • проаналізувати діяльність підприємства та його стратегію розвитку; • розробити заходи щодо вдосконаленню стратегії підприємства. Дослідження, проведені в дипломній роботі, можуть бути використані у практичній діяльності підприємства та принесуть позитивні результати. Інформаційною базою слугували вітчизняні та іноземні видання, матеріали преси, інформація з Інтернету та фактичні дані з діяльності ВАТ "АК "Київводоканал". У роботі використано наступні методи збирання та обробки інформації: метод синтезу та аналізу, метод аналогій, метод порівняння, статистичні методи, методи фінансового аналізу тощо, результати дослідження подано у формі таблиць, графіків, схем, діаграм.

Выводы: ВИСНОВОК На основі дослідження, проведеного в дипломній роботі, зробимо наступні висновки. В першому розділі роботи було вивчено теоретичні основи стратегічного управління. Стратегічне управління — це реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає змогу встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом) підприємства та приводити їх у відповідність за рахунок розробки та реалізації системи стратегії. Стратегія – це заздалегідь спланована реакція організації на зміни зовнішнього середовища. Визначення мети в управлінні — це логіко-аналітичний та емоційний процес, який має спиратися на наукові засади, що допомагають вибрати характеристики загальної мети. Цей процес складається з послідовності чотирьох взаємопов’язаних робіт: 1) визначення закономірних і необхідних характеристик об’єкта управління, відображення їх у меті; 2) визначення можливих, але небажаних характеристик і стану об’єкта, передбачення заходів, що дають змогу відокремити вплив цих обставин на мету; 3) визначення можливих та бажаних обставин і характеристик та включення їх у мету; 4) розробка заходів щодо обмеження мети від бажаних, але об’єктивно неможливих обставин і стану об’єкта управління. Стратегічний потенціал підприємства дозволяє вивчити наступні аспекти діяльності підприємства: • рівень знань і наявний обсяг інформації про ситуацію: в економіці, на ринку, в галузі, у конкурентів, у партнерів, у розробників нових продуктів та технологій; • відповідність наявного стану підприємства вимогам розвитку в середовищі; • обґрунтованість системи цілей розвитку в коротко-та довгостроковому періоді; • методи, за якими розробляється стратегія; • структурованість цілей; • врахування обмеженості ресурсів; • рівень стратегічного планування на підприємстві (за змістом планів, їхнім переліком і формою); • відповідальність в стратегічних планах за проведення стратегічних дій, а також послідовність і терміни виконання окремих планових завдань; • відображення стратегічних заходів в поточних планах і бюджетах; • відповідність системи організації управління, прийняття рішень, обліку та контролю вимогам стратегії; • готовність до стратегічних перетворень працівників підприємства; • роз’яснюваність стратегічних дій підприємства клієнтам, партнерам, суспільним організаціям, власним виробникам; • система мотивації стратегічної діяльності. Стратегічний аналіз — це один з основних етапів процесу стратегічного планування, який забезпечує менеджерів необхідною інформацією та створює підстави для розробки нових маркетингових програм. Стратегічний аналіз (при правильному його застосуванні) виконує три основні функції: описову - характеризує стан внутрішнього та зовнішнього маркетингового середовища підприємства; роз'яснювальну - дає причинно-наслідкові характеристики стану явища, прогнозну - передбачає розвиток явища в майбутньому. В другому розділі був проведений аналіз стратегії розвитку підприємства ВАТ "АК "Київводоканал". ВАТ «АК «Київводоканал» об'єднало 7 департаментів та низку служб. Головні напрями цього багатофункціонального організму залишилися незмінними і після реорганізації: безперебійне забезпечення киян питною водою високої якості та надійне водовідведення. Сьогодні водопостачання Києва здійснюється з трьох незалежних джерел: Дніпра, Десни та підземних водоносних горизонтів, що забезпечує його високу надійність. Щодоби на місто подається близько 1 млн. 400 тис. кубометрів води. Підготовку такої величезної кількості рідини забезпечують споруди Дніпровської водопровідної та однієї з найбільших у Європі – Деснянської водопровідної станцій, а також комплекс артезіанського водопроводу. Нині на балансі ВАТ «Київводоканал» близько 4 тис. км водопровідних мереж різних діаметрів, через які транспортується необхідна для життя та нормального функціонування міста вода. Основними видами діяльності ВАТ "АК "Київводоканал" є наступні види діяльності: • виписування рахунків на водопостачання; • оформлення податкових накладних; • установка водомірних вузлів на будинки; • перевірка лічильників та водомірних вузлів у квартирах • забезпечення надійної та ефективної роботи устаткування та обладнання, будівельних споруд та комунікацій. Організаційна структура управління підприємством ВАТ "АК "Київводоканал" – лінійна. Темп зростання виручки у 2007 році негативний, але у 2008 році видно зростання валюти балансу на 4,79%. Виручка підприємства зростає постійно у досліджуваному періоді, але темп зростання зменшується. Також проходить зростання чистого та валового прибутку підприємства. Всього активи зменшились на 10,9 тис. грн. у 2007 р. та збільшилися на 4,6 тис. грн. Необоротні активи склали 42,46% всіх активів у 2008 році, при цьому можна відмітити їх зростання у 2007 році на 0,2 тис. грн. Оборотні активи зросли на 4,6 тис. грн. та склали 55,30 тис. грн. або 57,54% всіх активів. Запаси зменшились на 0,9 тис. грн. у 2007 році та склали 15,5 тис. грн., у 2008 році змін не відбулося. Матеріальні оборотні активи складають у 2008 році 28% всіх оборотних активів. Підприємство має невисокі показники ліквідності, які зменшуються у 2007 році та зростають у динаміці в 2008 році. Коефіцієнт абсолютної ліквідності зріс на 0,04 у 2008 році та дорівнює на кінець року 0,06, що означає – підприємство найближчим часом може погасити свої поточні зобов'язання на 6%. Коефіцієнт швидкої ліквідності на кінець року зростає на 0,1 і дорівнює 0,59, що означає – у критичному стані підприємство може погасити короткострокові зобов'язання на 59%. За результатами проведеного SWOT-аналізу встановлюємо, що ВАТ "АК "Київводоканал" має ряд сильних сторін і можливостей на відповідному ринку. Підприємству можна запропонувати конкретні стратегії з потенціювання цих сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить ВАТ "АК "Київводоканал" конкурентні переваги. Загально корпоративною стратегією ВАТ "АК "Київводоканал" є стимулювання продажів послуг з перевірки лічильників та водомірних вузлів у квартирах та забезпечення надійної та ефективної роботи устаткування та обладнання, будівельних споруд та комунікацій шляхом удосконалення реклами та встановлення цінових знижок; пошук нових каналів збуту для послуг виписування рахунків на водопостачання оформлення податкових накладних; модифікування продажів послуг установки водомірних вузлів на будинки. В третьому розділі було розроблено заходи щодо вдосконаленню стратегії підприємства. Для покращення якості питної води ВАТ "АК "Київводоканал" слід впровадити нові технологічні рішення з використанням ефективних реагентів, сучасного дозуючого обладнання та провести реконструкцію систем фільтрації. Сьогодні така технологія забезпечить подачу питної води споживачам у відповідності до вимог діючого в Україні стандарту. Для підвищення рівня безпеки питної води, покращення її якісних показників та наближення до вимог європейських стандартів на водоочисних станціях необхідно виконати: • реконструкцію хлорних господарств або заміну їх на більш безпечні та ефективні реагенти; • реконструкцію діючих та будівництво нових очисних споруд; • використання нових фільтруючих матеріалів і сорбентів з високими технологічними параметрами; • впровадження нових технологій та устаткування для оптимізації процесів водоочищення на існуючих спорудах; • впровадження нових ефективних реагентів, високоосновних коагулянтів, катіонних і аніонних флокулянтів; • впровадження технологій і устаткування для попередньої очистки води. На першочергові заходи покращення роботи діючих очисних споруд необхідно орієнтовно 150 млн. грн. На повну реконструкцію водопровідного господарства - орієнтовно 2,5 млрд. грн. На сьогодні необхідно прискорити розробку Концепції. На це потрібно 600 тис. грн. Було удосконалено стратегію в області оперативного управління підприємством. Слід відмітити, що на сучасному етапі досить популярними є так звані телефони довіри – гарячі лінії. Телефон довіри слід відкрити на базі Розрахункового департаменту у формі центру з обслуговування абонентів, в якому має бути впроваджена концепція надання послуг за принципом "єдиного вікна". Для оперативного реагування на зауваження, скарги та пропозиції споживачів необхідно впровадити цілодобовий "телефон довіри" та телефон "гарячу лінію", співробітники якої допомагають киянам вирішувати їхні комунальні проблеми. Розрахунки показали, що при мінімальних прогнозованих обсягах доходів підприємство отримає дохід 423480 грн. на рік. Витрати на утримання центру обслуговування клієнтів складуть 166048 грн. на рік. Валовий дохід складає 331480 грн. Після оподаткування в розпорядженні залишиться чистий прибуток в сумі 11564 грн. на рік. Рентабельність реалізації послуг складе 2,73%. При такому рівні доходів витрати на відкриття центру окуповуються менше ніж за 1 рік. Дуже важливою проблемою на сучасному етапі є проблема укладання договорів. А саме, за останні п'ять років "Київвводоканал" неодноразово звертався з позовами до суду з приводу небажання районних комунальних підприємств укладати договори на послуги водопостачання і водовідведення. Вирішити дану проблему можна шляхом встановлення загальнобудинкових приладів обліку холодної води. З свого боку "Київводоканал" зробив вже крок, що дозволяє додати системі взаєморозрахунків максимальну прозорість, простоту і виразність. На сьогодні практично всі житлові багатоповерхові будинки столиці оснащені загальнобудинковими приладами обліку холодної води. Скільки води спожив - за стільки і плати. Все дуже просто. Проте ускладнення виникають на стадії укладання договорів. Було удосконалено стратегію в області фінансів. "Київводоканал" витрачає значні фінансові та трудові ресурси для підтримання своїх основних фондів у робочому стані. Але на якусь серйозну модернізацію коштів просто не вистачає. Як один з головних варіантів прискореного відновлення основних фондів менеджмент компанії розглядає підвищення тарифів на послуги "Київводоканалу". Згідно проаналізованих у четвертому розділі параметрів санітарної, пожежної та електробезпеки, а також забезпечення водопостачанням і водовідведенням, всі нормативи дотримані. Виявлено, що на працівників лабораторії впливає велика кількість небезпечних та шкідливих факторів. Насамперед це робота з хімічними реактивами, необхідними для забезпечення проведення хіміко–бактеріологічного аналізу води, яка очищується на станції та перекачується на поля для осушення. Також важливим джерелом небезпеки є наявність у лабораторії комп’ютерів та інших електротехнічних пристроїв. Рівень освітленості, шуму та вібрації задовольняє встановлені законодавством вимоги, параметри мікроклімату підтримуються системою опалення, кондиціювання та вентиляції. Розраховано необхідну кількість ламп для штучного освітлення приміщення з ЕОМ, яке віддалене від прямого природного освітлення. Показано роботу обладнання для очищення забрудненого повітря у лабораторії станції. Для працівників передбачено індивідуальні засоби захисту, які використовуються постійно під час знаходження в лабораторії. Стороннім особам вхід до лабораторії суворо заборонений. Приміщення лабораторії забезпечене первинними засобами пожежогасіння, зокрема вуглекислотними вогнегасниками, є також ковдра із негорючих матеріалів, ящик з піском і совком. Такі заходи необхідні з огляду на використання у роботі легкозаймистих речовин. Розраховано необхідну кількість вогнегасників відповідно до можливої пожежі, подано план розміщення вогнегасників у лабораторії. Усі матеріали й речовини зберігаються відповідно до правил пожежної безпеки. Кожного разу після роботи з реактивами, вони прибираються на своє місце, прибирається робоча зона, всі приміщення, засоби індивідуального захисту складаються у спеціально відведене для них місце.

Литература: СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРА 1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. 2. Балацький О.Ф. Управління інвестиціями: Навч. посібник. – Суми: Університетська книга, 2004. – 316 с. 3. Бізнес-середовище в Україні: Проект “Дослідження підприємницької діяльності в Україні” // Міжнародна фінансова корпорація, Світовий банк. – К.: Видавничий дім “Козаки”, 2005. – 110 с. 4. Бидик А. Інноваційно-інвестиційне забезпечення конкуренто-спроможного розвитку підприємства: Вісник Тернопільської академії народного господарства: Наук. журнал / Ред. З. В. Гуцайлюк. – Тернопіль: Ек. думка. – 2002. – Вип. 6. – С. 96-99. 5. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Т. 1. – К.: Ника-центр, 1999. – 592 с. 6. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Т. 2. – К.: Ника-центр, 1999. – 512 с. 7. Бланк И. А. Управление инвестициями предприятия. – К.: Эльга: Ника-Центр, 2005. – 276 с. 8. Бойко М. Г. Методичні засади вибору оптимальної програми розвитку підприємств: Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. / Ред. О. П. Степанов. – К.: АСК, 2006. – Вип. 1(8). – С. 473-477. 9. Бондаренко С. М. Моделювання стратегії конкуренції промислового підприємства: Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. / Ред. О. П. Степанов. – К.: АСК, 2002. – Вип. 7. – С. 404-408. 10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с. 11. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприя¬тии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 12. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М. Изд-во Моск. ун-та, 1995. 13. Верба В. А., Загородніх О. А. Проектний аналіз: Підручник. – К.: КНЕУ, 2000. – 322 с. 14. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність – К.: Вища школа, 1995. – 193 с. 15. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. - М., 1999. 16. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покро-пивного. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с. 17. Економічний аналіз: Навч. посібник / М. А. Болюх, В. З. Бурмачев-ський, М. І. Горбатюк; За ред. акад.. НАНУ, проф. М. Г. Чумаченка. – К.: КНЕУ, 2001. – 540 с. 18. Забелин П.В., Мойсеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебн. пособие - М.: Информационно-внедренческий центр “маркетинг”, 1997. – 195 с. 19. Інвестиції та розвиток / В. Лановий, В. Дубровський. – К.: Центр ринкових реформ, 2005. – 162 с. 20. Інвестознавство: Підручник / За наук. ред. В. Г. Федоренка. – К.: МАУП, 2000. – 408 с. 21. Інвестологія: наука про інвестування: Навчальний посібник / За ред. докт. екон. наук, проф.. С. К. Реверчука. – К.: Атіка, 2001. - 264 с. 22. Іноземні інвестиції в Україні. – К.: Редакційно-видавниче відділення УкрІНТЕІ, 2004. – 248 с. 23. Касян І. В. Інвестиційний потенціал виробничого підприємства: джерела його формування: Соціально-економічний розвиток України на межі тисячоліть: Зб. доповідей 68-ої наук. конференції студ. КНЕУ 11-12 квітня 2001р. – К.: КНЕУ, 2001. – С. 119-124. 24. Кухленко А. В. Активізація інвестиційної діяльності в умовах сталого розвитку економіки України: Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. / Ред. О. П. Степанов. – К.: АСК, 2005. – Вип. 7. – С. 131-142. 25. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: Наука, 1996. 26. Лахтіонова Л. А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2001. – 412 с. 27. Маслій В. Форми та фактори інвестицій на підприємстві: Вісник Тернопільської академії народного господарства: Наук. журнал / Ред. З. В. Гуцайлюк. – Тернопіль: Ек. думка. – 2006. - №9. – С. 123-126. 28. Мендрул О. Г., Шевчук І. А. Ринок цінних паперів: навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 1998. – 152 с. 29. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 688 с. 30. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник. - К., 2004. 31. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. — К.: КНЕУ, 2001. — 227 с. 32. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К.: ПІІ «УВПК «ЕксОб», 2001. 33. Підприємницька діяльність: стратегія економічного розвитку / Ред. А. В. Чупіс. – Суми: Довкілля, 2001. – 216 с. 34. Покропивний С. Ф., Новак А.П. Ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності: Збірник навчально-методичних матеріалів. – К: КНЕУ, 1997. – 184 с. 35. Попов О., Ломейко Є. Маркетингове обґрунтування пріоритетів інвестиційної діяльності підприємства на основі визначення стратегічних зон господарювання: Вісник Тернопільської академії народного господарства: Наук. журнал / Ред. З. В. Гуцайлюк. – Тернопіль: Ек. думка. – 2002. - №5. – С. 38-41. 36. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - № 6. 37. Радченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посібник, Львів, 2003. 38. Русских К., Горюнов Д. Макроэкономический прогноз: мнения экспертов. – Инвестгазета. – 2005. - №45(474). – С. 8-11. 39. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. – М.: Перспектива, 1997. – С.7. 40. Стратегическое планирование / Под. ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей “ТЕНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с. 41. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996. — С. 339. 42. Теория управления / Под ред. О. В. Козловой. — М.: Экономика, 1985. 43. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с. 44. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА - М. - 2000.-312 с. 45. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - М.: ЗАО “Бизнес-школа” Интел- Синтез, 2004. – 304 с. 46. Фомін П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий // Финансовый директор №4 – 2003. 47. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. Т. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 316 с. 48. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. – К.: КНЕУ, 2002. – 571 с. 49. Фурман С. С. Концепції розвитку та адаптації підприємства в нестабільних економічних умовах: Еволюція екон. розвитку та екон. теорій: Матеріали міжнародної наук.-метод. Конференції 26-27 квітня 2000р. / Ред. І. Й. Малий, А. Ф. Павленко. – К.: КНЕУ, 2005. – С. 291-292. 50. Хентце Й. Основные идеи стратегического менеджмента / Проблемы теории и практики управления. — 1989. — № 2. 51. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – К: КНЕУ, 2004. 52. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. 3-е изд. испр. и доп. - М.: Гном и Д, 2001. - С. 61-62. 53. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория й практика. Учебно-практическое пособие. — 2-е изд. испр. й доп. - М.: "Гном-пресс", 1998. 54. http://www.vodokanal.kiev.ua 55. http://news.liga.net/news/N0915710.html