Організація франчайзингового бізнесу на прикладі ТОВ „К-СКАЛА” (SELA)

Содержание: Зміст Вступ 3 Розділ 1.Теоретичні засади організації франчайзингового бізнесу 6 1.1.Сутність франчайзингу та етапи його еволюції 6 1.2.Франчайзинговий бізнес та його організація 21 1.3.Аналіз використання франчайзингу в Україні 34 1.4.Правове регулюваня франчайзингу в Україні 41 Висновки до розділу 1 45 Розділ 2. Організація франчайзингового бізнесу на прикладі ТОВ „К-СКАЛА” 47 2.1.Загальна економічна господарська характеристика діяльності ТОВ „К-СКАЛА” 47 2.2.Аналіз маркетингової діяльності ТОВ „К-СКАЛА” 54 2.3.Стратегія організації франчайзингового бізнесу ТОВ „К-СКАЛА” 65 Висновки до розділу 2 74 Розділ 3.Шляхи удосконалення організації франчайзингового бізнесу ТОВ „К-СКАЛА” 76 3.1.Становлення та розвиток франчайзингу в Україні 76 3.2.Напрями вдосконалення організації франчайзингового бізнесу ТОВ „К-СКАЛА” 83 3.3.Проблеми та перспективи розвитку франчайзингу в Україні 94 Висновки до розділу 3 102 Висновки 104 Список літератури 110 Додатки 116

Вступление: Вступ У період входження України в ринкові відносини об'єкти інтелектуальної власності стають предметом купівлі-продажу. Договірна передача прав інтелектуальної власності є ефективним засобом впровадження науково- технічних розробок. На цій основі виникли нові види договірних відносин - ліцензійний договір, договір франчайзингу, договір концесії та подібні до них. Актуальність цієї теми на сьогодні пов’язана з тим, що процес становлення і розвитку бізнесу відбувається в умовах різкого обмеження фінансових ресурсів Державного та місцевого бюджетів, а також відсутності дієвої системи фінансування, кредитування і страхування підприємницької діяльності. Одним з напрямків покращення ринкового становища підприємств є робота за договором франчайзингу, сутність якого полягає в наданні однією компанією (франчайзером) права на використання своєї торгової марки, технології, ноу-хау, системи ведення бізнесу іншій компанії чи незалежному підприємцю (франчайзі) на визначених умовах. Багато вітчизнянних та зарубіжних вчених займалися дослідженнями питань франчайзингу, а саме: Легенда Е., Цірат Г. В., Цимбал Л. Л., Андрощук Г.О., Суховатий О.В., Городова О.А. Для малих підприємств і індивідуальних підприємців франчайзинг надає в розпорядження стабільний прибутковий бізнес, для відомих фірм і компаній - можливість розширити й усталити свої позиції на ринку. Саме цим можна пояснити поширення франчайзингу в Європі та США. Необхідність франчайзингу в Україні зумовлена втратою ринків збуту багатьма вітчизняними підприємствами в умовах загострення конкуренції на внутрішніх ринках, відсутністю достатніх фінансових можливостей для запровадження нових технологій у виробництво, неконкурентоспроможністю порівняно з іноземними фірмами. Організація підприємства на умовах використання франшизи значно знижує підприємницькій ризик, тому що в цьому випадку відбувається використання уже відпрацьованого бізнесу, що довів свою ефективність. Отже, розвиток франчайзингу може виявитися однією з найбільш ефективних форм підтримки підприємництва, одним з можливих рішень важливого державного завдання. Франчайзинг має переваги як для франчайзера, так і для франчайзі. Франчайзинг - це така організація бізнесу, за якою компанія (франчайзер) передає певній людині чи компанії (франчайзі) право на продаж продукту і послуг цієї компанії. Франчайзі зобов'язується продавати цей продукт чи послуги за заздалегідь визначеними законами і правилами ведення бізнесу, що встановлює франчайзер. В обмін на здійснення всіх цих правил франчайзі одержує дозвіл використовувати ім'я компанії, її репутацію (гудвіл), продукт та послуги, маркетингові технології, експертизу і механізми підтримки. Таким чином, виконання вимог франчайзера не є недоліком, навпаки, дотримання правил означає, що франчайзі має чудову можливість отримати прибуток. Щоб одержати такі права, франчайзі робить первісний внесок франчайзеру, а потім виплачує щомісячні внески. Для компанії франчайзера франчайзинг - це спосіб розширення бізнесу. Для підприємців франчайзинг - це один з шляхів стати власником бізнесу. На українських ринках, він є швидким способом навчання підприємців практичним стандартам, які необхідні, для ведення прибуткового бізнесу. Франчайзинг - своєрідний симбіоз "великого" і "малого" бізнесу. Таке поєднання - це союз, де, з одного боку, є енергія і зобов'язання окремого підприємця, а, з іншого боку є ресурси, комерційна сила і величезний досвід великої компанії. Будь-який вид бізнесу можна перетворити у франшизу. Міжнародна асоціація франчайзингу виділяє 70 галузей господарства, у яких можна використовувати методи франчайзингу. Мета дипломної роботи: дослідити організацію франчайзингового бізнесу в Україні та на прикладі конкретного підприємства. Мета визначає основні завдання дослідження: • з’ясувати сутність франчайзингу та етапи його еволюції; • проаналізувати особливості організації франчайзингового бізнесу; • оцінити використання франчайзингу в Україні; • вивчити особливості правового регулювання франчайзингу в Україні; • дослідити організацію франчайзингового бізнесу на прикладі ТОВ „К-СКАЛА”; • дати оцінку тенденціям становлення та розвитку франчайзингу в Україні; • розробити напрями вдосконалення організації франчайзингового бізнесу ТОВ „К-СКАЛА”; • оцінити проблеми та перспективи розвитку франчайзингу в Україні. Об’єкт дослідження: ТОВ „К-СКАЛА” (SELA). Предмет дослідження: організація франчайзингового бізнесу. Теоретичною базою дипломної роботи є: монографії, підручники вітчизняних і зарубіжних авторів, періодичні видання, звітність підприємства, а також нормативно - законодавчі акти. До методів дослідження слід віднести: метод синтезу, метод аналізу, метод групування та узагальнення, метод коефіцієнтів, метод абсолютних та відносних відхилень.

Выводы: Висновки На основі дослідження, проведеного у дипломній роботі, слід зробити наступні висновки. Франчайзинг — один із різновидів побудови мережі підприємств, особливість якого полягає в тому, що власник торгової марки або бізнесу (франчайзер) патентує і продає інструкцію про те, як зробити ідентичне підприємство. А франчайзі — підприємець, який купує цю інструкцію, — повинен чітко її виконувати. Мережа розвивається у вигляді піраміди, де франчайзер стоїть на рівень вище, контролюючи діяльність усіх підприємств. На підприємствах франчайзингової мережі допускаються деякі відмінності та модифікації, проте має бути та родзинка, що вигідно вирізняє цю мережу від конкурентів, — ім’я, стилістика, якість продукту тощо. Чим більше таких аспектів, тим більший потенціал розвитку вона має. Споживач, який потрапляє на будь-яке підприємство мережі, не повинен відчувати різниці. І незважаючи на те, що є приклади мереж, де підприємства мають різні модифікації, у більшості випадків франчайзинг — це одноманітність. Власик мережі ставить собі на меті контролювати ті аспекти, які є для нього важливими. Сьогодні у більшості споживачів франчайзинг асоціюється насамперед з фаст-фудами, піцеріями та супермаркетами. Хоча насправді такі системи будуються практично у кожній сфері бізнесу, що піддається типізації і може повторюватись іншими за наявності відповідних знань, — автозаправки, магазини одягу та техніки, кав’ярні, та навіть видання газет. Бажання працювати у франчайзингу для одних реалізовується як можливість побудувати власну мережу, для інших — як бажання купити франшизу та працювати за розробленою і вже перевіреною схемою. Для власника компанії франчайзинг часто залишається єдиною можливістю швидко збільшувати ринки збуту, підвищувати обсяги продажу і територіально розширювати бізнес, не витрачаючи на це коштів. Крім того, перевагою для франчайзера є зростання престижу компанії та її товарного знаку, а також підвищення довіри до якості продукту компанії. З підприємств, які працюють на умовах франчайзингу, він отримує стабільний прибуток, котрий у різних мережах може складатися з різних показників. Плата за франчайзинг зазвичай залежить від обігу — від нуля до 15 відсотків та від типу бізнесу. Приймаючи рішення про розвиток франчайзингової мережі, потрібно бути готовим і до недоліків, які властиві цьому сегменту бізнесу. Основним з них є те, що знайти висококваліфікованого франчайзі, котрий належно контролював би якість свого товару та дотримання вимог франчайзера, досить складно, а некваліфікований франчайзі може істотно зіпсувати репутацію всієї мережі. Крім того, складним та витратним є процес контролю за достовірністю фінансових звітів франчайзі. Переваги для франчайзі — за мінімальних початкових капіталовкладень він отримує можливість працювати за прописаними та перевіреними моделями бізнесу і всебічну підтримку досвідченого франчайзера; за незначні кошти має постійну систему моніторингу свого бізнесу і при виникненні перших проблем йому зразу ж повідомляють; дістає репутацію серед споживачів одразу після появи на ринку за рахунок ведення бізнесу під визнаною торговою маркою; отримує гарантію постійного торговельного постачання. Не менш важливим стимулом, щоб працювати “під крилом” франчайзера є можливість за мінімальні кошти проводити повноцінну, широкомасштабну рекламу, причому чим більша мережа — тим дешевше обходиться реклама для кожного. Фактично, франчайзинг — це спосіб організації бізнесу, при якому компанія-власник (франчайзер) передає незалежному бізнесменові або компанії (франчайзі) право на продаж товарів і послуг цієї компанії в обмін на зобов'язання франчайзі продавати ці товари або послуги: • з дотриманням певних якісних характеристик; • із застосуванням обумовлених технологій; • за розробленою схемою; • у чітко встановленому місці; • під певним товарним знаком. У результаті розвитку підприємництва в Україні створюються нові структури бізнесу, що пов'язані з галузевим кооперуванням, створенням асоціативних форм господарювання, реформуванням нині діючих підприємств, розвитком інноваційних процесів. Як показує зарубіжний досвід, ефективним засобом розвитку і стимулювання малого бізнесу є франчайзинг. Для початкуючого бізнесмена найцінніший і найкорисніший привілей - це можливість використати вже відпрацьовані технології, що добре виправдали себе, обладнання, послуги з постачання, рекламні матеріали, відому і популярну торгову марку, можливість навчатися і одержувати консультації в процесі бізнесової діяльності. Хоча економіка Україна ще не досягла рівня розвитку країн Західної Європи, бізнес тут розвивається швидкими темпами, притягуючи до себе щораз більше українських та іноземних підприємців та інвесторів. Однак створення власної розпізнавальної та популярної торговельної марки може зайняти багато років, з не виключеними кризами, взлетами та падіннями. Спеціальне законодавство, що регулює франчайзинг, з’явилося в Україні лише 1 січня 2004 р., коли набули чинності Цивільний і Господарський кодекси України, які містять спеціальні норми, присвячені франчайзингу (гл. 75 ЦК України і гл. 36 ГК України). Аналітична частина роботи виконанана за матеріалами ТОВ „К-СКАЛА”. ТОВ „К-СКАЛА” реалізує продукцію торгової марки SELA в Україні. ТОВ „К-СКАЛА” прагне ще кращого розуміння бажань, устремліннь і стилю життя покупців і допомагає їм реалізувати себе за допомогою одягу й аксесуарів SELA. ТОВ „К-СКАЛА” вбачає своє завдання в створенні міжнародної фірмової мережі торговельних підприємств, що максимально задовольняють вимоги покупців за рівнем обслуговування, якості представлених колекцій і асортименту. Не зважаючи на зростання курсу долара, зниження купівельної здатності і зобов'язання перед виробниками товарів, Корпорація SELA не зрадила принципам лояльності до покупців і партнерів-франчайзі. Товарно-кредитна і цінова політика компанії, направлена на споживачів середнього цінового сегменту, залишилася колишньою. У 2009 році ТМ SELA шляхом використання внутрішніх ресурсів утримала середній рівень роздрібних цін на один виріб в межах 100 грн. Цей показник на 3,8% вищий, ніж в 2008 році але на 10% нижче, ніж в 2007. Стратегія розвитку бренду SELA припускає переважне використання системи франчайзингу для регіонального розвитку. На сьогоднішній день за системою франчайзингу працює не менш 90% мережевих фірмових магазинів SELA. Однак у ключових містах Корпорація SELA може відкривати торгову мережу самостійно. Мережа магазинів Sela охоплює найбільші міста Росії і країн близького зарубіжжя. На даний момент основна мета в даних регіонах - якісна зміна всіх параметрів мережі магазинів Sela, що включає збільшення площі магазинів, зміну торговельних форматів, відкриття магазинів у сучасних торгових центрах. Фахівці Корпорації готові розглядати заявки від нових партнерів у неохоплених мережею SELA містах Росії, України і інших країн. В третьому розділі розроблені шляхи удосконалення організації франчайзингового бізнесу ТОВ „К-СКАЛА” та в Україні. Франчайзинг в Україні впродовж останніх років розвивається швидкими темпами. За різними оцінками, в Україні налічується від 80 до 120 франчайзингових мереж. Враховуючи той факт, що неосвоєними все ще лишаються великі ринки збуту і є можливим поступове зниження вартості франшизи, що зробить доступнішим цей спосіб здійснення підприємницької діяльності, можна очікувати більш динамічного розвитку франчайзингу в найближчі роки. Одним із ключових факторів, що стимулюють ріст франчайзингу є зменшення частки традиційного виробництва. Франчайзинг особливо характерний для бізнесу в сфері суспільного харчування, тому великої популярності, нині, набуває діловий франчайзинг. Необхідно вказати, що для розвитку франчайзингу в Україні існує низка перешкод: • нечітка нормативно-законодавча база, яка не регулює багато вищезгаданих питань, пов'язаних з франчайзингом; • проблеми фінансово-кредитного характеру; • відсутність необхідного інформаційного забезпечення; • недостатня обізнаність підприємств щодо можливостей і особливостей такого способу ведення бізнесу, як франчайзинг. Відсутність знань, у першу чергу правових, необхідних для ведення бізнесу як у ролі франчайзера, так і в ролі франчайзі; • брак відповідних консультаційних структур. Для розв'язання проблем розвитку договору франчайзингу в Україні необхідно зміцнити законодавчу базу шляхом прийняття Закону України "Про франчайзинг", де передбачити переддоговірне регулювання відносин між франчайзером і франчайзі, особливості правового регулювання товарного, виробничого, ділового франчайзингів, доречно передбачити існуванні регіонального франчайзингу і франчайзингу, що розвивається. До напрямків вдосконалення організації франчайзингового бізнесу ТОВ „К-СКАЛА” слід віднести можливість створення підприємств різних форм власності на умовах франчайзингу. Одним із напрямків вдосконалення бізнесу компанії є також впроваджння в асортимент нових видів товарів. Російсько-ізраїльський виробник одягу Sela розвиває нові напрямки в Росії й Україні: взуттєвий проект під робочою назвою Sela Comfort, а також напрямок парфюмерно-косметичної продукції. Вихід на нові напрямки компанія пояснює посиленням конкуренції на ринку одягу. Експерти говорять, що Sela прагне застрахуватися від втрати регіональних франчайзі. Найближчим часом Sela розширить парфюмерно-косметичні асортименти (з'являться лінії Sela Nature і косметика для дівчинок 6-12 років). У компанії не виключають і створення окремого парфюмерно-косметичного проекту. В рамках підтримки франчайзингового бізнесу мережі SELA планує запустити ще один проект під робочою назвою «SELОВ КОВЧЕГ». Концепція нового проекту SELA - в зниженні витрат, причому, як для потенційних партнерів, так і для споживачів. Підтримка невисоких цін в магазинах забезпечуватиметься багато в чому максимально економними витратами. Цінова і асортиментна політика Торгівельної Марки SELA дозволить забезпечити магазини товарами, роздрібні ціни на яких будуть обмежені в межах від 40 до 300 грн.. Франчайзинг в Україні потребує розробки основних теоретичних позицій, урахування досвіду зарубіжних країн, обґрунтування принципів і культури взаємовідносин сторін. Саме це надасть можливості для розбудови ефективних, стабільних, прозорих та тривалих міжнародних франчайзингових правовідносин як на публічно-правовому, так і на приватноправовому рівнях.

Литература: Список літератури 1. Господарський кодекс України // ВВР, 2003, №№ 19-20; № 21-22, Ст.. 144. 2. Цивільний кодекс України // ВВР, 2003, №№3 40-44, Ст.. 356. 3. Артем Святненко. Інвестиції з мінімальним ризиком. Бізнес на умовах франчайзингу з власником «розкрученої» товарної марки окупається за два роки / Дзеркало тижня.- 2004.-№39. 4. Анализ хозяйственной деятельности в промышлености /Под общ. ред.В.И. Стражева. - Минск:"Вышейша школа", 1998 . – 212 с. 5. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989, 518 с. 6. Балабанова Л. В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. —М.: Экономика, 2004. — 206 с. 7. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 1994. – 428 с. 8. Бирман Л. Экономика фирмы. Учебное пособие. М.:М/н ун-т бизн. и управл., 2001-104с. 9. Бедринець М. Д. Франчайзинг: світовий досвід і перспективи розвитку в Україні. – Фінанси України. -2001.- №2.- С. 96- 104. 10. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування:/ С.Ф. Покропивний, С.М.Соболь,Г.О.Швиданенко—К.:КНЕУ,2002 11. Бланк И.А. Управление денежными потоками. К.: Ника-Центр Эльга, 2001. - 528 с. 12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-Центр Эльга, 2004. - 528 с. 13. Бойчик Н. Економіка підприємства. Навч.посібник.К.Атіка,2001-298с. 14. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом:Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Ф. А. Крутиков. — М.: Экономика, 2001. — 271 с. 15. Вайсман А. Стратегия маркетинга; 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. — М.: Интерэкспорт: Экономика, 1999. — 344 с. 16. Величко Олександр. Коротко про юридичну природу договору франчайзингу/ Юридична газета . – 2003.-№1 17. Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент: Підручник. — К.:КНЕУ, 1998. — 268 с. 18. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высш.шк.,1994-272с. 19. Гаєвська Л. Економіка, підприємства. Навч.-метод.пос. Ірпі.: Акад.ДПС, 2001-145с. 20. Гаркавенко С. С. Маркетинг: Підручник для вузів. — К.: Лібра, 2004. — 685 с. 21. Герасимчук В. Г. Управління маркетингом: Навч. Посібник. — К.: ІСДО, 1993. — 424 с. 22. Ґудзь О., Кохановська О. Договір франчайзингу: світовий досвід 1 і перспективи розвитку в Україні. - Людина і політика. - 2003. - №1, - С. 129-136. 23. Грузинов В. Экономика предприятий. -Финансы и статистика,2001-218с. 24. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие. —М.: Высш. шк., 2000. — 255 с. 25. Дайан А., Букерель Ф. и др. Академия рынка: маркетинг: Пер. С фр. — М.: Экономика, 1998. — 572 с. 26. Довгань В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. — Тольятти: Дока-Пресс, 2000. — 232 с. 27. Доронін Денис. Франчайзинг по-українськи / Юридична газета . – 2004.-№9 28. Дракер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. С англ. — М.: Технол. шк. бизнеса, 1999. — 192 с. 29. Інформація для бізнесу / Сервіс контакт. - 2007. - №119. 30. Економіка виробничого підприємства. Навч. пос. К.: Знання,2001- 405с. 31. Економіка підприємства: Підручник /За ред. С. Ф. Покропивного — Вид. 2-ге, перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2001. — 528 с. 32. Економіка та підприємництво: Зб. наук. праць молодих учених та аспірантів,С.І.Дем’яненко.—К.:КНЕУ,2000 33. Жиделева В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000-133с. 34. Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.— К.: Україна, 2000.— 454 с. 35. Забродин В. Региональная экспансия и франчайзинг как средство выхода на новый рынок//Торговое дело. – 2005. - №6. – С.18-25 36. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. М.: инфра-М, 2000-358с. 37. Как начать и вести собственный бизнес. Москва, 1993 38. Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:Инфра-М, 2000-132с. 39. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1999, С. 59. 40. Корольчук О.П. Формування та розвиток вертикальних маркетингових систем в Україні. Монографія. – К.: Київ. нац. торг.-ек. ун-т, 2004 – 217 с. 41. Костенко Т.Д., Підгора Є.О. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства.- К.: УНЛ, 2005. – 400 с. 42. Легенда Е. Франчайзинг // Бізнес інформ. 2004. - № 20. - С. 28-33. 43. Лобовко А. В. Клонирование конкурентов или взаимовыгодный бізнес: мировая практика франчайзинг//Торговое дело. – 2004. - №7. – С.6-12 44. Манів З.О., Луцький І. М. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.:Знання, 2004. – 580 с. 45. Мартин Мендельсон. Руководство по франчайзингу. Москва, «Сибли Интернэшнл, Инк.», 1995 р. 46. Мельничук Наталя Проблеми розвитку франчайзингу в Україні / http://conf-cv.at.ua/forum/16-64-1 47. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу. Пер. с англ. Л. Т. Исаенковой и И. Г. Минервина — М.: Соваминко, 1995. — 176 с. 48. Мєшкова К. Розвиток франчайзингу в Україні: міжнародно-правовий аспект / Юридичний радник. – 2006. – № 5. – С. 3. 49. Николас К. Сирополис. Управление малым бизнесом. Москва, 1997 р. 50. Н. Штирбу, Передача прав на объекты промышленной собственности //Экономическое Обозрение, nr. 45, декабрь 1998 р. 51. Операційний менеджмент: Навч.- метод.посіб., Омельяненко Т.В.,Задорожна Н.В.—К.:КНЕУ,2003 52. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посібник/ М.А.Бєлов, Н.М.Євдокимова,В.Є.Москалюк; за ред.В.Є.Москалюка.—К.:КНЕУ,2002 53. Прилуцкий Л. Н. Финансовый лизинг. — М.: Ось-89, 2003. —272 с. 54. Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:3нання,2001- 178с. 55. Свиткова М. Национально-правовые и кросс-культурные проблемы глобализации франчайзинга // Инновации № 005 от 27.06.05. // www.logistics.ru. 56. Сєрова Ірина. Як створити бізнес при мінімальних витратах / Юридичний журнал. – 2004.-№8 / http://www.justinian.com.ua/ 57. Сидоров Я. Франчайзинг - нова договірна форма здійснення бізнесової діяльності в Україні. - Підприємництво, господарство і право. - 2003. - №3. –С. 34-36. 58. Скотт Джинни Грехем. Учитесь эффективно продавать и управлять сбытом. — К.: Внешторгиздат, 2002. — 175 с. 59. Сосна С.А. Франчайзинг: коммерческая концессия.-М.: Академия, 2005- 215 с. 60. Стенворт Дж., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе: Пер. С англ. / Под ред. Л. Н. Павловой. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999. —200 с. 61. Соболь С. М. Предпринимательство (начало бизнеса). — К.: Венчур, 1994. — 176 с. 62. Суховатий О.В. Особливості реалізації франчайзингу в Україні // Проблеми науки. – 2007. - № 2. – С. 62-64. 63. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навч.посібник. – Львів: Новий світ, 2004 – 344 с. 64. Терещенко М. Франчайзинг як партнерський бізнес // Економіка. Фінанси. Право. – 2003. - № 10. – С.6. 65. Тян Р. Б. Планування діяльності підприємства. – К.: МАУП, 1998. – 124 c. 66. Фінанси підприємств:Підручник/ Керівник авт.кол.і наук.ред.проф. А.М. Поддєрьогін.3-тє вид.,—К.:КНЕУ, 2001 р. 67. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Навч.посібник. Терещенко О.О.— К.:КНЕУ,2003 р. 68. Франчайзинг. История и определение франчайзинга. Москва, 1999 р. 69. Франчайзинг: практика и прецеденты во франчайзинге бизнес-формат. Москва. 1999 р. 70. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебно-практическое пособие: Підручники, навчальні посібники, ⁄ Цират А. В., — 2002. — 240 c. 71. Франчайзинг как способ организации своего бизнеса / http://www.elitarium.ru/2003/12/16/franchajjzing_kak_sposob_organizacii_svoego_biznesa.html 72. Франчайзинг как способ организации бизнеса. Е. И. Дорогинская, зам. директора, юрист ООO «МИКА » / http://www.provisor.com.ua 73. Франчайзинг як спосіб організації свого бізнесу / http://www.b2u.com.ua/rus/articles/cat_2-items_184-mode_full.html 74. Франчайзинг в практиці / http://franchising.ua/franchise-basics/2/ 75. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005 76. Цимбал Л. Л. Зарубіжний досвід фінансування малого і середнього бізнесу // Фінанси України. 2004. - № 5. - С. 79-81. 77. Цірат Г. В. Франчайзинг: розвиток у світі та в Україні // Київ, ун-т ім. Шевченка. Вісн. Сер.: Міжнародні відносини. - К., 2002. - Вип. 13. - С. 65-70. 78. Цират А. Триумфальное шествие франчайзинга // Юридическая практика № 52(210), 26.12.2001 // www.yurpractika.com. 79. Чернелевський Л.М. Економічний аналіз на підприємствах промисловості і торгівлі. Підручник. – К.: Тектораль, 2003. – 312 с. 80. Шегда А. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие для студентов вузов. — К.: Знання, 2003. — 511 с. 81. http://www.franchise.com.ua/ 82. http://www.marketing.spb.ru 83. http://www.rada.gov.ua 84. http://www.sela.ua 85. http://www.sela.ru 86. http://www.industry.kmu.gov.ua 87. http://www.ukrstat.gov.ua 88. http://www.nalogovnet.com 89. http://www.franchising.ua