Організація маркетингу на підприємстві

Содержание:  ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ 5 1.1.Організація маркетингової діяльності на підприємстві 5 1.2.Контроль маркетингової діяльності підприємства 10 РОЗДІЛ 2.ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 14 2.1.Організаційно-економічна характеристика діяльності ВАТ "Нововолинської швейної фабрики" 14 2.2. Характеристика складових комплексу маркетингу ВАТ “Нововолинської швейної фабрики” 15 РОЗДІЛ 3.РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА 26 3.1.Основні напрями покращення маркетингової діяльності ВАТ «Нововолинської швейної фабрики» 26 3.2.Вдосконалення товарної, цінової, збутової та комунікаційної політики ВАТ «Нововолинської швейної фабрики» 29 3.3.Оцінка ефективності проектованих заходів 32 ВИСНОВКИ 36 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 38

Вступление:Актуальність теми. Економічна безпека суб'єктів бізнесу означає, насамперед, здатність їх протистояти загрозам внутрішнього та зовнішнього середовища для забезпечення надійного і стійкого функціонування. Реальним і єдиним засобом, який дозволяє визначити та передбачати ці загрози, є маркетинг. Маркетингові дослідження дають можливість діагностувати конкурентне середовище, відслідковувати появу нових технологій, вивчити потреби ринку товарів та послуг з урахуванням мінливих переваг груп споживачів, передбачати зміни у тенденціях державної і регіональної економічної політики, дати науково-обґрунтовані рекомендації з цінової політики підприємства, товароруху тощо. У науковій літературі вчених-економістів у вирішенні проблем щодо формування та реалізації політики в сфері малого бізнесу О.М. Азарян, Л.В. Балабанової, М.Г. Білопольского, Г.К. Губерної, Лутай Л.А., В.К. Мамутова, Л.О. Омелянович, В.Ф. Оніщенка В.В. Рибака, А.А. Садєкова, М.Г. Чумаченко, О.О. Шубіна та інших можна зустріти найрізноманітніші судження з приводу політики в сфері малого бізнесу та використання маркетингу в його діяльності. Однак теоретичні основи цієї політики в сучасних умовах розроблені недостатньо і практично відсутні рекомендації з використання маркетингового підходу при розробці і реалізації стратегії економічної безпеки суб'єктів бізнесу. Таким чином, альтернативи маркетингу як світоглядної ідеології програмного забезпечення політики малого бізнесу немає. Отже, дослідження, пов'язані з маркетинговим забезпеченням цієї політики є актуальними і необхідними. Актуальність проблеми підтверджується також тим, що маркетинговий підхід має й морально-психологічний аспект, який визначає формування нового економічного мислення керівників підприємств малого бізнесу, що сприяє інтенсифікації процесів, їхньої адаптації до умов ринку, формуванню пріоритетних напрямків розвитку в перспективі, підвищення прибутковості та задоволення зростаючих потреб населення. Метою дослідження є узагальнення теоретичних та практичних основ проведення маркетингової діяльності на підприємстві та визначення напрямків її удосконалення. Завданнями дослідження є: ? вивчення характеристики концепцій маркетингу, її еволюція та сутність; ? дослідження складових маркетингового комплексу підприємства; ? аналіз методичних основ маркетингового управління на підприємстві; ? аналіз ринку спецодягу України; ? проведення організаційно-економічної характеристики діяльності ВАТ "Нововолинської швейної фабрики"; ? проведення характеристики складових комплексу маркетингу ВАТ “Нововолинської швейної фабрики”; ? визначення основних напрямів покращення маркетингової діяльності ВАТ «Нововолинської швейної фабрики»; ? діагностика вдосконалення товарної, цінової, збутової та комунікаційної політики ВАТ «Нововолинської швейної фабрики». Об’єктом дослідження є ВАТ «Нововолинської швейної фабрики». Предметом дослідження є маркетингова політика підприємства. У дослідженні використано такі методи: порівняльного і системного аналізу – при визначенні тенденцій розвитку бізнесу та аналізу можливостей товарної політики малого підприємства; моделювання системи - при побудові моделі управління діяльністю підприємств бізнесу у контексті економічної безпеки; метод експертних оцінок – при визначенні критеріїв, які впливають на маркетингову діяльність підприємства.  

Выводы: В результаті дослідження маркетингової діяльності було встановлено наступне: Вивчено характеристику концепцій маркетингу, її еволюція та сутність. Найвищої ефективності роботи на ринку може досягнути лише те підприємство, яке працює на основі соціально-етичного маркетингу. При цьому на підприємстві, з будь-якою формою власності, повинна бути створена служба маркетингу. Досліджено складові маркетингового комплексу підприємства. Кожен з цих показників має певну питому вагу, що дозволяє скласти цифровий рейтинг привабливості ринку. Розглянуто організаційно-економічну характеристику діяльності ВАТ "Нововолинської швейної фабрики". Встановлено, що ВАТ "Нововолинської швейної фабрики" є одним з провідних підприємств галузі, має стабільні тенлденції розвитку та випуску продукції, характерним для нього є висока ліквідність, платоспроможність, фінансова стійкість та рентабельність, проте в динаміці дані показники мають тежднецію до погіршення. Здійснено характеристику складових комплексу маркетингу ВАТ “Нововолинської швейної фабрики”. Провівши аналіз сильних і слабких сторін ВАТ “Нововолинська швейна фабрика”, було визначено, що сильні сторони ВАТ “Нововолинська швейна фабрика” визначені в основному його діловою репутацією, фінансовою стійкістю, іміджем та досвідом ведення діяльності, в той же час обкладання підприємства є значно зношеним, а в процесі просування послуг та реалізації продукції ВАТ “Нововолинська швейна фабрика” покладається виключно на свою репутацію, проте не використовує засоби реклами. На підставі проведеного дослідження маркетингової діяльності діяльності ВАТ «Нововолинської швейної фабрики» визначено напрямки удосконалення її організації. Серед основних напрямів покращення маркетингової діяльності ВАТ «Нововолинської швейної фабрики» особлива увага звертається на стратегії диференціації та фокусування, зокрема: стратегія диференціації спрямована на надання товарам підприємства специфічних рис, що відрізняють їх від товарів конкурентів, що в свою чергу приваблює споживачів, а стратегія фокусування входить сфокусована стратегія диференціації, яка орієнтується на вузьку ринкову нішу споживачів, яких підприємство забезпечує диференційованим товарами та послугами, що найбільш відповідають їх потребам та смаку. ВАТ „Нововолинська швейна фабрика” на даному етапі свого розвитку знаходиться на початковій стадії диверсифікації діяльності. Провівши аналіз поточної діяльності підприємства, можна зробити наступні висновки, про те, що підприємство балансує на грані збитковості. ВАТ “Нововолинська швейна фабрика” та його конкурентів, можна зробити висновок про необхідність отримання додаткових конкурентних переваг за рахунок удосконалення маркетингової діяльності підприємства, а саме: комунікаційної, товарної, цінової політики ВАТ “Нововолинська швейна фабрика”. Запропоновано заходи щодо вдосконалення товарної, цінової, збутової та комунікаційної політики ВАТ «Нововолинської швейної фабрики», зокрема збільшення питомої ваги товарів групи А в асортименті продукції, введенення нового товару (кросівок) та обрахунок цін на нього і політики просування. ВАТ “Нововолинська швейна фабрика” планує впровадити різноманітні знижки цін. Проведення різноманітних лотерей, конкурсів також мають сильний стимулюючий ефект. Планується брати участь у галузевих виставках, які організовуються Торгово-промисловою палатою України.

Литература:1. Андреев,С.Н.,Маркетинг некоммерческих субъектов.–М.:Финпресс, 2002. 2. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов. – М.: Инфра-М, 2001. – – 804 с. 3. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2007. - 255 с. 4. Дойль, П., Штерн, Ф. Маркетинг и менеджмент, и стратегии. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с. 5. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2001. – 285 с. 6. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 256 с. 7. Котлер Ф.,Андерсен Алан Р., Стратегический маркетинг некоммерческих организаций. – Ростов Н/Д: Феникс, 2007. 8. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб. : Изд-во Питер Ком, 2005. – 896 с. 9. Кузнецова, Ю.В., Ширшикова, Т.Н. Особенности применения маркетинга в некоммерческих организациях /Ю.В. Кузнецова, Т.Н. Ширшикова //Маркетинг XXI века: от философии до инструментария: коллективная монография. – Ульяновск: Изд-во УлГУ, 2009. – С.14 – 17. 10. Ландреви, Ж., Леви, Ж., Линдон, Д. Меркатор.Теория и практика маркетинга. – М.: МЦСЭР, 2006. – 664 с. 11. Лашманова, Н. В. Информационные системы маркетинга. - СПб.:Изд-во С-ПбГУП, 2006. – 188 с. 12. Некоммерческий сектор в мировой экономике // Экономика и управление в зарубежных странах. – 2008, №12. – С. 32 – 42. 13. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. - М.: Юристъ, 2006. - 568 с. 14. О`Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: Стратегический подход. – СПб.: Питер, 2001. – 258 с. 15. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы. – М.: Норма, 2005. – 384 с. 16. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 117 с. 17. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячева. – М.: Экономика, 2006. – 350 с.