Застосування консалтингу в розвитку ЗЕД підприємства

Содержание: ЗМІСТ РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ КОРПОРАЦІЇ «EPAM systems» 3 3.1. Шляхи розширення сегменту ринку "EPAM systems" 3 3.2. Розрахунок запланованого приросту прибутку від нововведень 12 3.3. Економічне обґрунтування ефективності запропонованих заходів з підвищення прибутку 22 Висновки до розділу 3 30 ВИСНОВКИ 31

Выводы: ВИСНОВКИ Початок світової фінансової кризи змінив умови функціонування ринку. Кожному суб'єкту господарювання, незалежно від величини та форми власності, потрібно пристосовуватися до цих змін. Це стосується і консалтингових компаній, ринок яких до настання економічної кризи розвивався дуже динамічно. Для того, щоб економічна криза стала поштовхом до змін економічних моделей та якісного розвитку бізнесу, консалтинговим компаніям потрібно трансформувати пропозицію своїх послуг таким чином, щоб спрямувати зусилля на вирішення проблем суб'єктів господарювання і дати поштовх до оздоровлення економіки загалом. Адаптувавши портфель консалтингових послуг, консалтингові компанії отримають колосальний досвід антикризового консалтингу і за настання надалі кризових явищ, вони володітимуть детальним планом виходу із кризи, що дасть змогу спрогнозувати та нейтралізувати негативні прояви кризи для своїх клієнтів. Консалтинговим компаніям потрібно зосередити свою увагу не тільки на замовленнях великих промислових підприємств, але й на середньому та малому бізнесі, шляхом уніфікації вирішення їхніх проблем, зменшенням затрати часу на виконання замовлення і таким чином зменшення вартості консалтингових послуг. Такі заходи дадуть змогу консалтинговим компаніям збільшити коло клієнтів та отримати вигоди від настання економічної кризи. Завданням консалтингу в період економічної кризи є правильна оцінка її причин, визначення міри впливу кризових явищ, оптимізація бізнесу, комплексне вирішення проблем суб'єктів господарювання. У дослідженні визначено проблеми, які постали перед вітчизняним великим, середнім та малим бізнесом, зокрема, перед консалтинговими компаніями. Проаналізовано, розвиток яких консалтингових послуг допоможе успішно вийти з фінансової кризи суб'єктам господарювання і посилити позиції консалтингу як елемента інфраструктури. Дослідження цієї тематики надалі є перспективним, адже циклічні процеси в економіці та виробництві відбуваються безперервно, тому трансформація консалтингових послуг повинна відбуватися відповідно до змін чинників зовнішнього середовища. У зарубіжній практиці робота підрозділів оцінюється, виходячи з концепції бізнес-процесів, коли перед кожним підрозділом стоять конкретні цілі за якими вони звітують. Проблеми впровадження та оцінки ефективності інформаційних технологій необхідно розглядати у тісному зв'язку із вдосконаленням системи управління підприємством та переходом від функціонального до процесного управління.