Управління фінансами підприємства: сутність, мета, функції, системне забезпечення.

Содержание: ЗМІСТ Вступ 3 Розділ І. Система управління фінансами підприємства 5 1.1. Сутність, мета та функції управління фінансами підприємства 5 1.2. Система забезпечення управління фінансами підприємства 8 Розділ ІІ. Дослідження системи управління фінансами ТОВ «Чемер» 13 2.1. Аналіз організації управління фінансами ТОВ «Чемер» 13 2.2. Аналіз динаміки та структури джерел фінансування ТОВ «Чемер» 19 2.3. Оцінка ефективності управління фінансами підприємства ТОВ «Чемер» 22 Розділ ІІІ. Напрямки вдосконалення управління фінансами ТОВ «Чемер» 30 Висновки 38 Список використаної літератури 41 Додатки 44

Вступление: Вступ Актуальність теми дослідження. На сучасному етапі розвитку ринкових відносин в економіці України важливе значення мають стан та перспективи діяльності підприємств різних організаційно – правових форм господарювання, зокрема, такої поширеної форми як товариство з обмеженою відповідальністю. Перед ними як самостійними суб’єктами ринку постає проблема формування та використання фінансових ресурсів, ефективної організації управління фінансовою діяльністю. На сьогодні не приділяється необхідна увага обґрунтованості прийняття рішень у сфері фінансової стратегії товариств з обмеженою відповідальністю, яка передбачає, крім можливостей розширення ринку збуту продукції, встановлення взаємовідносин між існуючими та потенційними партнерами, що є однією з умов успішної підприємницької діяльності. Одним з напрямків вирішення фінансових проблем й можливостей розширеного відтворення є визначення фінансового стану підприємства і розробка практичних рекомендацій щодо його поліпшення або оздоровлення. Проблематика управління фінансами знайшла своє відображення в роботах українських вчених, зокрема І.О. Бланка, А.М. Поддєрьогіна, О.Д. Василика, А.І. Даниленка, Г.Г. Кірейцева, В.М. Суторміної, а також російських економістів І.Т. Балабанова, Є.С. Стоянової, А.Д. Шеремета та інших. Однак, багато аспектів управління фінансами підприємств залишаються не розкритими, потребують подальшого поглиблення та розробки їх теоретико-методичних та практичних аспектів. Мета і завдання дослідження. Метою роботи є узагальнення теоретичних положень і обґрунтування практичних рекомендацій, спрямованих на вдосконалення управління фінансами підприємства в умовах ринкових відносин в Україні. Відповідно до поставленої мети в роботі були визначені наступні завдання: ? розкрити економічну сутність та особливості організації фінансів підприємства; ? дослідити систему забезпечення організації управління фінансами підприємств; ? провести аналіз стану управління фінансами ТОВ «Чемер»; ? оцінити фінансові результати діяльності ТОВ «Чемер»; ? зазначити шляхи оптимізації управління фінансами підприємства. Об’єкт та предмет дослідження. Об’єктом дослідження виступає ТОВ «Чемер». Предметом дослідження є сукупність фінансових відносин, що виникають у процесі управління фінансами товариств з обмеженою відповідальністю. Методи дослідження. Теоретичне узагальнення, групування і порівняння використовувалися для розкриття сутності управління фінансами товариств з обмеженою відповідальністю. За допомогою методів фінансового аналізу досліджено аналіз структури та динаміки складових капіталу ТОВ «Чемер». При здійсненні аналізу фінансового стану підприємства було також застосовано статистичні методи аналізу. Інформаційною базою дослідження виступають нормативно – правові документи, що регламентують функціонування підприємств в Україні, зокрема, цивільне та господарське законодавство, нормативно – правові акти, наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених в області фінансів, довідково-інформаційні видання, матеріали науково-практичних конференцій, фінансова звітність ТОВ «Чемер». Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.

Выводы: Висновки В результаті проведеного дослідження можна зробити наступні висновки. В результаті аналізу визначення сутності фінансів підприємств різними науковцям, зроблено висновок, що фінанси підприємств можна визначити як економічні відносини, що охоплюють широке коло грошових відносин, пов’язаних з формуванням і використанням капіталу, доходів, грошових фондів, фінансових ресурсів в процесі їх кругообігу і виражених у вигляді різних грошових потоків певного господарюючого суб’єкта. Управління фінансами являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень, пов‘язаних із формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів підприємства і організацією обігу його грошових коштів. Головна мета фінансового менеджменту – отримати найбільшу вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Процес управління фінансами базується на використанні механізмів фінансового менеджменту, складовою яких є правове і нормативне забезпечення управлінських рішень. Через розробку системи законів та інших нормативних актів держава проводить відповідну фінансову політику і здійснює регулювання фінансово-господарської діяльності підприємств економічними методами. Фінансова діяльність товариств регулюється такими основними нормативними актами як Господарський Кодекс України, Цивільний Кодекс України, Закон України „Про господарські товариства”. В цих нормативних актах зазначається порядок створення підприємств, обмеження розмірів його статутного капіталу, деякі засади управління капіталом товариств (його збільшення, зменшення). Нормативну базу не можна назвати досконалою, деякі з законодавчих нововведень потребують деталізації, роз‘яснення суперечливих моментів. Управління фінансами підприємства здійснюється на основі функцій менеджменту: планування, організація, регулювання, облік і контроль. Серед методів оцінки ефективності управління фінансами виділено таких шість основних груп показників, що характеризують діяльність підприємства, а саме: його майновий стан; прибутковість, ліквідність та платоспроможність, а також фінансову стійкість та стабільність, рентабельність, та показники ділової активності господарюючого суб’єкта. В результаті проведеного аналізу управління фінансами ТОВ «Чемер» можна зробити висновок, що для виконання функцій управління фінансами не створено окремих посад, а також механізмів (посадових інструкцій, методичних рекомендацій), якими б могли інші працівники користуватися при управлінні фінансовими ресурсами підприємства. На даний момент всі операції з капіталом виконуються на основі розпоряджень засновників підприємства та укладених у статутному договорі положень. Розпорядження активами підприємства відбувається на власний розсуд директора та комерційного директора ТОВ «Чемер», чиї дії не регламентовані певною стратегією, а скоріше спонтанні та інтуїтивні. В результаті дослідження було виявлено, що на підприємстві використовується система оперативного планування грошових коштів. Річний план грошових потоків складається головним бухгалтером ТОВ «Чемер» раз на рік в розрізі місяців. Раз на місяць проводиться коригування плану на наступні місяці із врахуванням фактичних показників руху коштів. Для оптимізації управління фінансами ТОВ рекомендується вдосконалити систему фінансового планування та бюджетування на ТОВ «Чемер». Проведений аналіз фінансових коефіцієнтів показав, що управління фінансами ТОВ «Чемер» здійснюється з помірною ефективністю, про що свідчать наступні показники і критерії. 1) Показники оборотності капіталу, аналіз яких показав, що оборотність капіталу ТОВ «Чемер» зросла в 2008-2009 році, коефіцієнт оборотності капіталу склав 0,4 в 2009 році, оборотність власного капіталу склала 0,42. Однак, за рік капітал підприємства не здійснює повного обороту. Не дивлячись на покращення показників оборотності, такий рівень використання капіталу керівництво ТОВ «Чемер» не влаштовує. При прискоренні обороту капіталу ТОВ «Чемер» з‘явиться можливість вивільнити кошти і використати їх на розвиток бізнесу. 2) Показники рентабельності капіталу. Рентабельність реалізації, рентабельність активів, рентабельність власного капіталу ТОВ «Чемер» зросли в 2008-2009 році. На даний час рентабельність власного капіталу складає 4,38%. Керівництво ТОВ «Чемер» не вважає цей рівень достатнім, бажаний рівень рентабельності власного капіталу – близько 10%. 3) Показники фінансової стійкості підприємства ТОВ «Чемер» мають достатні значення і свідчать про фінансову автономію підприємства. Але в той же час в структурі капіталу дуже висока частка власного капіталу, а це означає, що у підприємства є можливість використати позиковий капітал для фінансування нових проектів. В роботі рекомендовано налагодити управління фінансами товариства, для чого запропоновано розробити та узгодити фінансову стратегію, яка має включати мету, ключові фінансові показники, яких потрібно дотримуватись, а також розробку прогнозної фінансової звітності. Для контролю за виконанням фінансової стратегії підприємства ТОВ «Чемер» рекомендовано розробити проект запровадження системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Чемер. У наступному році планується залучити до цього процесу економіста, головного бухгалтера та директора підприємства. Для економіста запропоновано суміщати посади з фінансовим контролером. В роботі складено перелік обов‘язків фінансового контролера та приблизний план роботи для цього працівника на 3 місяці.

Литература: Список використаної літератури 1. Господарський кодекс України, Верховна Рада вiд 16.01.2003 № 436-IV // http:// rada.gov.ua 2. Цивільний Кодекс України, Верховна Рада вiд 16.01.2003 № 435-IV // http:// rada.gov.ua 3. Закон України „Про господарські товариства” Верховна Рада вiд 19.09.1991 № 1576-XII // http:// rada.gov.ua (чинний) 4. Александрова М. М., Бардаш С. В., Бородкін О. С., Бутинець Т. А., Виговська Н. Г.. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищих навч. закл. / Г.Г. Кірейцев (ред.). — 2.вид., перероб. та доп. — К. : ЦУЛ, 2002. — 495с. 5. Антонов В.М. Фінансовий менеджмент: сучасні інформаційні технології: Навчальний посібник/ В.М. Антонов, Г.К. Яловий. -К.: Центр навчальної літератури, 2005.-431 c. 6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 384 с. 7. Бланк И. А.. Финансовый менеджмент: учебный курс. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — К. : Эльга; Ника Центр, 2005. — 653с. 8. Василик О.Д. Теорія фінансів: Підручник для студ. екон. спец. вищ. закладів освіти / Київський національний ун-т ім. Тараса Шевченка. — 4-те вид.,доп. — К. : НІОС, 2003. — 411с. 9. Герасимчук З.В. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб./ З.В. Герасимчук, І.М. Вахович. - Луцьк: Надстир’я, 2004.- 520 c. 10. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – 3-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2004. – 160 с. 11. Даниленко А.І., Білик М.Д., Кошик О.М., Легінькова Н.І., Парнюк В.О., Терещенко О.О. Фінансово-монетарні важелі економічного розвитку: у 3 т./ Т. 3 : Фінанси підприємств: тенденції, стан і проблеми управління. — К. : Фенікс, 2008, — 307с. 12. Деменіна О.М. Управління грошовими потоками в межах концепції фінансової рівноваги підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2004. - №7. – С. 14-18 13. Єсаян Е.М. Напрями удосконалення системи фінансового менеджменту на промисловому підприємстві // Вісник Донецького національного університету, Сер. В: Економіка і право, Вип.1, 2009 – с. 353 14. Кириченко О.А., Ваганів К.Г. Фінансовий менеджмент як інструмент управління підприємством // Вчені записки Університету "Крок" №19, 2009 – с. 93-100. 15. Кірейцев Г.Г, Фінансовий менеджмент: Навч. Посібник. Видання 3-є. –К.: Центр навчальної літератури, 2004. –531 с. 16. Крайник О.П. Фінансовий менеджмент : Навч. посібник/ О.П. Крайник; Львів. регіональний ін-т держ. упр.. -Л.: Інтелект-Захід, 2005.-253 c.. 17. Микал І.А. Фінансова стратегія як важливий ланцюг в управлінні підприємством // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2007. – № 1. – С. 395 – 398. 18. Ситник Л.С. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник/ Л.С. Ситник. -К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 352 c.. 19. Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А., Быкова Е.В., Ващенко Т.В.. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для студ. вузов, обуч. по спец. "Финансы и кредит", "Менеджмент", "Бухгалтерский учет и аудит" / Елена Семеновна Стоянова (ред.). — 5.изд., перераб. и доп., (юбилейное) — М. : Перспектива, 2002. — 656с. 20. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: Підручник / Київський національний економічний ун-т. — К. : КНЕУ, 2004. — 566с. 21. Терещенко О.О., Грапко Н.В. Нові інструменти управління фінансами реального сектора економіки // Збірник наукових праць Буковинського університету №5, 2009. – с. 12 22. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. – 5-те вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 571 с. 23. Чигасова Н.М. Поняття та система забезпечення фінансового менеджменту //Проблеми системного підходу в економіці №1, 2007 – с.107 24. Шелудько В.М. Фінансовий менеджмент: Підручник/ В.М. Шелудько. – К.: Знання, 2006. - 439 c. 25. Юрій С.І., Федосов В.М., Алексеєнко Л.М., Зятковський І.В., Кириленко О.П. Фінанси: підручник / Сергій Ілліч Юрій (ред.), Віктор Михайлович Федосов (ред.). — К. : Знання, 2008. — 611c.