Формування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності ДАХК "Артем"

Содержание: РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 3 1.1. Сутність, класифікація стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності та її роль для підприємства 3 1.2. Ієрархія та етапи формування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства 15 1.3. Портфельний аналіз у розробці стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства 26 Висновки до розділу 1 40 РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ТА ЗАХОДІВ ЩОДО РОЗВИТКУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ДАХК «АРТЕМ» 43 2.1. Організаційно-економічна характеристика діяльності та дослідження передумов формування стратегії розвитку підприємства 43 2.2. Розробка стратегії та заходів щодо розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства ДАХК «Артем» 56 2.3. Впровадження стратегії та оцінка економічної ефективності реалізації стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності ДАХК «Артем» 68 Таблиця 2.15. Кошторис собівартості продукції ДАХК «Артем», що буде експортуватися до Молдови, тис.грн. 73 Висновки до розділу 2 81 ВИСНОВКИ 83 ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ 87 Додатки 90  

Выводы: ВИСНОВКИ На основі дослідження, проведеного у дипломній роботі, слід зробити наступні висновки. В першому розділі було проаналізовано теоретичні засади формування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Світові тенденції глобалізації, швидкого технічного та технологічного підйому виробництва, зростання темпів розвитку національних ринків і, як наслідок, посилення конкурентної боротьби ставлять високі вимоги до вибору стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Адже тільки менеджмент зовнішньоекономічної діяльності із властивим йому функціональним апаратом в змозі передбачити і зумовити майбутнє, саме він на даний час є одним з найважливіших елементів конкурентної боротьби, а стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства є основним його інструментом, тому саме розробці стратегій необхідно приділяти значну увагу, підприємствам, що господарюють в ринкових умовах. Саме стратегія зовнішньоекономічної діяльності допомагає підприємствам цілеспрямовано просуватися на зовнішньому ринку. В процесі розробки стратегії компанія повинна розглядати ситуацію в комплексі, та об'єктивно дивитися на речі, що при грамотному підході дозволить виробити правильну та реальну програму дій, що буде відповідати вимогам ринку, та задовольняти розумні цілі яких хоче досягнути підприємство. Працюючи в міжнародному конкурентному середовищі, керівництву підприємства сьогодні постійно доводиться трансформувати свої дії, отримуючи нові знання як із зовнішніх, так і зі внутрішніх джерел. Глобалізація ринкового простору, насиченість ринків товарів, скорочення життєвого циклу досягнутої конкурентної переваги обумовлює необхідність розробки нового ефективного підходу до формування стратегії підприємства, яка сприятиме досягненню стійкої конкурентоспроможності на зовнішніх ринках. Стратегія – це встановлення ідеальної аналітичної мети, для досягнення якої здійснюється ідентифікація складових: ринкових можливостей підприємства, його загальної компетенції та ресурсів, власних цінностей та прагнень, підтвердження зобов’язань перед суспільством та його членами. Стратегія розвитку підприємства розробляється на тривалу перспективу і дає можливість своєчасно реагувати на зміни внутрішнього і зовнішнього середовища. В цьому випадку стратегія виступає як інструмент досягнення цілей підприємства. Для того, щоб удосконалити стратегію розвитку необхідно, насамперед проаналізувати такі чинники підприємства як: галузева приналежність; розміри організації; тип виробництва, рівень спеціалізації; характеристика рис виробничого потенціалу; рівень управління; рівень кваліфікації персоналу тощо. Другий розділ присвячено аналіз процесу формування стратегії та розробці заходів щодо розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства ДАХК «АРТЕМ». Основними видами діяльності підприємства наступні: серійне виробництво зразків військової техніки; розробка та підготовка серійного виробництва нових видів військової техніки та озброєння; авіаційна продукція для оснащення літаків та гелікоптерів різних типів; товари народного споживання; товари для інвалідів; підйомники для пересування інвалідів в колясках; медичне обладнання. Аналіз показав, що підприємство лише частково досягнуло поставлені цілі. Однією з головних причин невиконання організаційної цілі підприємства є постановка завдань для виконання за короткий проміжок часу, причиною відхилення інноваційної цілі є недостатнє виділення коштів на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи. Аналіз економічних показників діяльності підприємства показав, що майже всі економічні показники мають тенденцію до спаду. Важливо наголосити, що діюча стратегія ДАХК «Артем» є не досить ефективною для розвитку, оскільки не забезпечує здійснення головної цілі підприємства – підвищення прибутку. Потрібно також зазначити, що існуюча стратегія розроблена без урахування досить важливого фактору, що забезпечує успішне функціонування на ринку, а саме адаптацію до змін зовнішнього середовища. Оскільки ДАХК «Артем» займає досить сильні позиції серед підприємств, що виготовляють медичне обладнання в України, то доцільно обрати другий напрям реалізації стратегії концентрованого розвитку, а саме вихід на нові міжнародні ринки. Було розроблено наступні пропозиції щодо формування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства: реорганізація відділу по роботі з іноземними споживачами, (підбір та навчання персоналу) – планується взяти в штат додатково три менеджера з зовнішньоекономічної діяльності; вибір та оцінка міжнародного ринку збуту – було обрано ринок Молдови, оскільки в даній країні слабо розвинене виробництво медичного обладнання, тому ринок є привабливим для підприємства; встановлення ціни експортної продукції – ціна планується на рівні +40% від собівартості, виходячи із рівня рентабельності діяльності компанії в 2010 році ставки ПДВ; визначення правил поставки продукції підприємства за Інкотермсом - оптимальнішим є вибір умови поставки DDU; підписання довгострокових контрактів з споживачами; оцінка прогнозованої експортної та фінансової діяльності підприємства; оцінка ризиків при реалізації стратегії. Важливо наголосити, що в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю підприємства відіграє важливу роль стратегія розвитку, яка дозволяє керівнику зосередитись на головних проблемах; визначити дії з реалізації місії. Також слід відмітити, що корпоративна стратегія займає в ієрархії найвищий рівень, також вона визначає загальний напрямок діяльності підприємств. Компанія обирає стратегію проникнення на зарубіжний ринок в довгостроковому періоді. Дана стратегія полягає у встановленні цін нижчих ніж у конкурентів з метою завоювання більшої частини ринку і споживачів за межами України. Було проведено аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів виробничої діяльності, який показав, що ДАХК «Артем» у 2011 р. зможе реалізувати 1987 одиниць продукції на міжнародному ринку, в нашому випадку Молдова. При цьому за перший рік експортної діяльності підприємство отримає 13714 тис.грн. чистого прибутку. На наступні роки прогнозується збільшення обсягів виробництва та реалізації на даному ринку. Було проаналізовано показники ефективності запропонованого проекту. Аналіз показав, що проект прибутковий, при цьому індекс дохідності вище 100%, термін окупності менше року. Таким чином, проект слід рекомендувати до впровадження.

Литература: ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999. – 576 с. ISBN 5 – 85173 – 059 – 5 2. Белошапка В.А., Загорный Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. – К.: Абсолют-В, 1998. – ISBN 5-16-002007-1 3. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. – 408 с. ISBN: 5 – 85880 – 451 – 9 4. Васильченко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – c. 396 ISBN: 966 – 8253 – 10 – 8 5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. пособие. – М.: Гардарики. 1999. – 296 с. ISBN 5 – 8297 – 0021 – 2 6. Дем’яненко А.Г. Формирование модели комплексного анализа эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. // Економіка, фінанси, право. – 2005. - № 2. – с. 22-28. – с. 124 7. Довгань Л.Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – с. 440. ISBN 978-966-364-903-0 8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 1999. – 560 с. ISBN 5 – 314 – 00138 – 1 9. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития// Менеджмент в России и за рубежом. – 1999, №1. – С.3-13. – с. 192 ISBN 5 – 8001 – 0014 – 4 10. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп../Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006, –512 с. 11. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: Экономика, 1991. – с. 239 ISBN: 5 – 282 – 01222 – 7 12. Кириченко О.А. «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» // Навчальний посібник. – К.:Знання-Прес, 2002. –384 с. ISBN: 966 – 7267 – 51 – 5 13. Колпаков В. Концептуальные основы стратегии управления// Персонал. – 2002, № 3. – С. 38-44. 14. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 1998. – 152 с. ISBN: 966 – 574 – 061 – х 15. Макогон Ю.В., Рижиков, В.С. Касьянюк С.В, Коваленко О.О., Грідасов В.М., Чемерис С.В., Гончарова А.В.. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навчальний посібник/ За ред. д.е.н., проф. Ю.В Макогона. – Київ: Центр навчальної літератури, 2006. – 424 с. – ISBN: 966-364-314-5 16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – с. 432 ISBN: 5 – 88860 – 048 – 2 17. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Д. Школы стратегий. – СПБ.: Питер, 2000. – 336с. ISBN: 5-272-00210-5 18. Миролюбова Т.В. Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Автореферат диссертации на соискание уч. ст. канд. эк. Наук. – Екатеринбург, 1992 – с. 164 ISBN: 5 – 06 – 004138 – 7 19. Міщенко А.П.Стратегічне управління / Навчальний посібник-Київ «Центр навчальної літератури» 2004 – 336 с. – ISBN 966-85680-7-9 20. Наливайко А. Теорія стратегій підприємства. Сучасний стан та перспективи розвитку: Моногр. – К.: КНЕУ, 2001. – 272 с. ISBN: 996ь – 574 – 317 – 1 21. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001. – ISBN 966-7769-02-X 22. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій. – К.: МА-УП, 2000. – 128 с. ISBN: 1210 – 1427 23. Піддубний О.І. Міжнародний менеджмент. Навчальний посібник / за редакцією проф. – 2-е видання, стереотип. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006, – 252 с. 24. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції: Пер. з англ. – К.: Основи, 1997. – 390 с. 25. Саєнко М.Г. Підручник: Стратегія підприємства – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с. 26. Cухорська У.К. Маркетингові стратегії розвитку підприємства: сутність, значення, класифікація// Науковий вісн.: Зб. науково-технічних праць. – Львів: Український державний лісотехнічний університет. – 2002, вип. 12.8. – с. 263. ISBN 966-676-027-4 27. Теслюк Н.П. Стратегії підприємства по досягненню конкурентних переваг.// Економіка, фінанси, право. – 2005. - №11. – с. 864 ISBN: 966 – 580 – 074 – 4 28. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебн. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. – 1998. – 576 с. ISBN: 5 – 85173 – 059 – 5 29. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч. – метод. посіб. для самостійного вивчення дисципіни. – К.: КНЕУ, 2001. – с. 232 ISBN: 966 – 8533 – 35 – 6 30. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления// Менеджмент в России и за рубежом. – 2002, № 6. – С. 34-41. 31. Яковлев А.И. Усовершенствование методов определения эффективности внешнеэкономической деятельности.//Финансы Украины. – 1998. - №9. – с. 28-34. 32. Porras J., Silvers R. Organization Development and Transformation// Annual Review of Psychology – 42. – 1991. – P. 51-78.