Методи і моделі управління товарними запасами в маркетингу

Содержание: Зміст Вступ 3 1. Методи і моделі управління товарними запасами 4 2. Сутність АВС та XYZ –аналізу 8 Висновки 19 Список використаної літератури 21

Вступление: Вступ Для здійснення господарської діяльності підприємствами всіх форм власності та галузей економіки використовують товарно-виробничі запаси, які є найбільш важливою частиною активів підприємства. Вони займають особливе місце у складі майна та домінуючі позиції у структурі витрат підприємства різних галузей економіки. Товарно-виробничі запаси є складовою системою групи матеріальних ресурсів, які формують виробничі ресурси. Досить важливою функцією управління товарними запасами в підприємствах є організація контролю за їх рівнем. Побудова цього процесу базується на сучасних концепціях маркетингу та логістичного менеджменту. За кордоном маркетинг вже давно став практичним інструментом бізнесу, а інтегрований логістичний підхід, різні логістичні концепції системи і технології в управлінні товарорухом і контролі товарних запасів останні десятиріччя широко використовують провідні західні фірми та корпорації –Coca-Cola, Procter and Gamble, Nestle, General Foods, Jonson and Jonson та інші. Впродовж останніх років окремі підходи до організації товароруху і контролю за рівнем товарних запасів впровадженні і в практику підприємств України та Росії. Отже, проаналізуємо основні методи і моделі управління товарними запасами в маркетингу.

Выводы: Висновки Отже в роботі було проаналізовано основні прийоми і процедури, що використовує маркетинг облік для управління товарними запасами, та виявили, як ними можна скористатись під час розроблення логістичної концепції управління запасами на підприємстві. Усі розглянуті вище системи управління запасами пов’язані з певним порядком контролю їх фактичного рівня на складах, що часто вимагає витрат фінансових, трудових та інформаційних ресурсів, особливо для багато номенклатурних запасів. Однак зазвичай із загального числа найменувань найбільша вартість запасу (або основна частка витрат на управління ними) припадає на відносно невелику їх кількість. Дану залежність демонструє АВС-аналіз. У загальному випадку АВС-аналіз є методом, за допомогою якого визначають ступінь розподілу конкретної характеристики між окремими елементами якої-небудь множини. У його основу покладено припущення, що відносно невелика кількість видів товарів, які повинні неодноразово закуповуватися, складає велику частину загальної вартості товарів, що закуповуються. В основі методу АВС лежить так зване правило Паретто. Відповідно до методу Паретто безліч керованих об’єктів поділяється на дві неоднакові частини (80/20). Широко розповсюджений у логістиці метод АВС пропонує глибший поділ - на три частини. Щодо управління матеріальними запасами, метод АВС – спосіб нормування і контролю за станом запасів, який полягає в розбитті номенклатури N, реалізованих товарно-матеріальних цінностей на три нерівно потужних підмножини А, В і С на основі деякого формального алгоритму. Реалізація більшості логістичних концепцій і систем була б неможливою без впровадження інформаційно-комп’ютерних технологій. Впровадження автоматизованих систем управління ERP (від Enterprise Resource Planning – планування ресурсів підприємства) – надати можливість здійснення керування усіма бізнес-операціями, що є на підприємстві, а не просто автоматизовано вести облік чи управляти логістикою. Створення комплексного інформаційного середовища дає змогу планувати продаж і виробництво, управляти попитом, обліковувати матеріали, виробничі потужності і специфікацію виробів, управляти закупівлею, запасами і продажем, розробляти бюджетування, управляти фінансовими потоками, відносинами з клієнтами чи кадрами.

Литература: Список використаної літератури 1. Бланк И.А. Торговый менеджмент.2-е изд. – К.: «Эльга», «Ника-Центр», 2004. –784с. 2. Богацька Н.М. Організація внутрішнього руху товарних запасів в підприємстві //Вісник КНТЕУ. – К.: 2005. - С.74-79. 3. Гаджинський А.М. Основы логистики: Учеб.пос. – М.: 1995. - 122с. 4. Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами.-М.: Статус-Кво, 2000. 5. Линдерс М.: Фирон Х. Управление снабжением и запасами: Логистика // Пер. С англ. – СПб.: Изд-во «Полигон», 1999.- 768с. 6. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика.- М.: Банки и биржи, 1997.- 271 с. 7. Пономарьова Ю.В. Логістика: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 328 с. 8. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. – Санкт-Петерб.: Изд-во «Политехника». – 1997. – 349с.