Планування трудових ресурсів регіону, підприємства
Карточка работы:4202к
Цена:
Тема: Планування трудових ресурсів регіону, підприємства
Предмет:Управління персоналом / Менеджмент персоналу
Дата выполнения:2010
Специальность (факультет):Менеджмент ЗЕД
Тип:Реферат
ВУЗ:Київський Інститут Міжнародних Відносин (КІМВ)
Содержание: Вступ 3
1.Система управління людськими ресурсами на рівні регіону. 4
2.Планування людських ресурсів підприємства. 9
3. Методи планування людських ресурсів 13
Висновки 20
Список використаної літератури 22
Курс:4
Вступление: Людину завжди розглядали як найважливіший економічний ресурс суспільства.
Максимальні можливості людини можуть бути реалізовані, якщо мотиви й потреби перебувають у гармонії з розвитком і використанням її інтелектуальних здібностей та ресурсів.
Розвиток системи управління людськими ресурсами та людський розвиток розглядається як основна мета та критерій суспільного прогресу, а економічне зростання – як потенційно дуже важливий його інструмент. Люди мають вроджені здібності, поведінку та особисту енергію, і ці елементи формують людський капітал, який працівники привносять у свою роботу.
Таким чином, людський потенціал – це сукупність фізичних, духовних, культурних та інших якостей людини й населення в цілому. Розвиток людського потенціалу забезпечує підвищення якості життя, що є метою діяльності держави. Людський потенціал – це те, що вкладається в людину, те на що людина здатна; а те, що можна від людини одержати, – це людський ресурс. Під людським ресурсом розуміють сукупність властивостей людей, необхідних для відтворення життя і для реалізації ролі людини як суб’єкта управління.
Розвиваючи людський ресурс та нарощуючи людський потенціал, вкладаючи кошти в розвиток людини, підтримуючи, виховуючи громадян, держава створює умови для формування якісного ринку праці, забезпечення підприємств трудовими ресурсами 3.
Объём работы:
21
Выводы: Формування підходів до людини як частини загальнолюдського капіталу дає змогу створити систему управління людським розвитком на державному, регіональному рівні, на рівні підприємства, що сприяє економічному зростанню та зростанню рівня життя населення. Ці етапи взаємопов’язані та формують замкнутий цикл розвитку людського потенціалу.
Планування персоналу вважається складовою частиною загальних планів організації. Визначення потреб в персоналі є початковим етапом кадрового планування, на основі якого визначають: скільки працівників, якої кваліфікації і на якому місці будуть потрібні; які вимоги ставляться до працівників тих чи інших категорій; як буде використовуватися персонал, умови його праці.
Взагалі кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і її персоналу. Для організації важливо мати у своєму розпорядженні у потрібний час, у потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією такий персонал, який необхідний для вирішення виробничих завдань і досягнення її цілей. Кадрове планування має створювати умови для мотивації найвищої продуктивності праці й задоволення роботою. Людей приваблюють, насамперед, ті робочі місця, де створені умови для розвитку їхніх здібностей і гарантований високий і постійний заробіток. Одним із завдань кадрового планування є врахування інтересів усіх працівників. Варто пам'ятати, що кадрове планування ефективне тоді, коли воно інтегроване в загальний процес планування.
Планування персоналу реалізується за допомогою здійснення цілого комплексу взаємозалежних заходів, об'єднаних в оперативному плані роботи з персоналом. Робочі місця з погляду продуктивності й мотивації мають надати працюючим можливість оптимально розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці й забезпечення зайнятості.
Вариант:нет
Литература: 1. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навчальний посібник. – К.: Знання – Прес, 2000. – 313с.
2. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 200с.
3. Злупко С.М., Раденький Й.М. Людський потенціал, зайнятість і соціальний захист населення в Україні: Навчальний посібний. – Львів: Вид.центр ЛНУ ім.. І.Франка, 2001. – 193с.
4. Крамаренко В.І. Управління персоналом фірми. – К.: ЦУЛ, 2003. – 272 с.
5. Луцишин Л.М. Планування діяльності підприємства: Навчально –методичний посібник. 2 – ге видання, доповнене і перероблене. – Івано –Франківськ: ІМЕ „Галицька Академія”, 2006. – 248с.
6. Радченко Г.А. Система формування та управління людськими ресурсами //Економіка. – 2009. -02. –С. 22-26
7. Федулова Л.І. Менеджмент організацій. Підручник. Київ: Либідь, 2004, 448 с.
Дополнительная информация:
Как купить готовую работу?
Все просто и по шагам:
1) Вы оставляете заявку на сайте (желательно с тел. и e-meil)
2) В рабочее время администратор делает Вам звонок и согласовывает все детали. Формирует счет для оплаты, если это необходимо.
3) Вы оплачиваете работу.
4) После получения подтверждения оплаты (от банка, сервиса Web-money) Мы передаем Вам работу.
Другие работы этого раздела:
Все работы по данному предмету (271)