Організація, як об’єкт управління" за матеріалами ЗАО «Вента»

Содержание:  Вступ 3 Розділ 1.Теоретико – методичні засади функціонування організації, як об’єкта управління 5 1.1.Організація та її внутрішнє і зовнішнє середовище 5 1.2.Загальні види, риси та культура організації 10 1.3.Системна модель управління організацією 17 Розділ 2.Аналіз управління організацією ЗАТ «Вента» 24 2.1.Аналіз зовнішнього середовища організації 24 2.2.Управлінське обстеження діяльності організації 27 2.3.Аналіз організаційної структури та мотивування персоналу 30 Розділ 3.Обґрунтування напрямків удосконалення управління організацією ЗАТ «Вента» 35 Висновки 46 Список використаних джерел 49

Вступление: В процесі управлінської діяльності працівники апарату управління використовують знання різних наук і окремих галузей. Мистецтво управління - це форма відображення, пізнання, обдумування і вирішення конкретної проблемної ситуації, дякуючи високому рівню творчості, майстерності, інтерпретації науки управління і реалізації позитивного досвіду, евристичних особливостей, фантазії, ерудиції, звукової інтуїції працівників. Мистецтво управління , як і інші види мистецтва, проявляються через особистість, її індивідуальність, евристичність, своєрідність, фантазію, ерудицію, талановитість, позитивний досвід, знання теорії, предмета і його методів. Велику роль в мистецтві управління відіграє досвід керівника (спеціаліста). Ряд вчених відмічають, що мистецтво управління не природжене, а дається досвідом. Незважаючи на велику роль фантазії, досвіду, суб'єктивного підходу в мистецтві керівництва, основою управлінської діяльності являється об'єктивна діяльність, конкретна практика, облік факторів, що визначають проблему. Управлінські рішення виступають джерелами мистецтва управління тоді, коли розкрита глибина, всі тонкощі і нюанси конкретної проблеми ситуації. Істотними сторонами мистецтва управління являються розуміння і усвідомлення політики нашої держави, її стратегії і тактики, оволодіння соціально-економічними, соціологічними, психологічними і іншими науками, а також знання конкретної практики. Разом з тим для керівників і спеціалістів необхідні і мистецькі знання. Так, в мистецтві управління і управлінських рішень широко використовуються мистецькі категорії: соціології мистецтва (партійність, ідейність, соціальність, народність); творчого процесу (майстерність, обдарованість, талант, геніальність); гносеології управління (художній метод, художня правда); естетичного освоєння світу (прекрасне, найвищі почуття, героїчне, незмінне, трагічне, цілісне); естетичної аксіології (естетична орієнтація, естетична цінність, естетична оцінка, естетичне почуття). Конкретний досвід, знання наук реалізуються в мистецтві управління (рішення) через натхнення, творчість, талант. Натхнення як фактор мистецтва формування і реалізації рішень ефективне тільки тоді, коли охоплює діяльність працівників сфери управління і виробництва. У спрощеному розумінні, менеджмент - це уміння досягати поставлених цілей, використовуючи працю, інтелект, мотиви поведінки інших людей. Недостатнє вивчення даної проблеми та виникнення суперечностей обумовили вибір теми курсової роботи. Предметом дослідження є процес управління. Об’єктом дослідження є управлінська діяльність. Мета дослідження: вивчити сутність організації, як об’єкту управління. Мета дослідження визначає основні завдання дослідження: • проаналізувати сутність організації, її внутрішнього та зовнішнього середовища; • вивчити загальні риси, види та культуру організації; • дослідити системну модель управління організацією; • провести аналіз управління організацією ЗАТ «Вента»; • обґрунтувати напрямки удосконалення управління організацією ЗАТ «Вента». Методи дослідження: для проведення аналізу теоретико – методичних засад функціонування організації, як об’єкта управління було використано методи аналізу і синтезу, порівняння, узагальнення та групування. При аналізі управління організацією ЗАТ «Вента» використано методи стратегічного аналізу. Напрямки удосконалення управління організацією ЗАТ «Вента» розроблено із використанням методів фінансового та інвестиційного аналізу. Практичне значення отриманих результатів: розроблені автором пропозиції сприятимуть підвищенню ефективності управління ЗАТ «Вента».

Выводы: На основі дослідження, проведеного у курсовій роботі, слід зробити наступні висновки. Було проаналізовано теоретико – методичні засади функціонування організації , як об’єкта управління. Організація - це такий вид кооперації людей, який відрізняється від інших соціальних груп свідомістю, передбачуваністю і цілеспрямованістю. Організація як об’єкт – це об’єднання групи людей, які свідомо здійснюють координацію своєї діяльності для досягнення поставленої мети. Внутрішнє середовище організації визначається внутрішніми змінними, тобто ситуаційними факторами всередині організації. Внутрішнє середовище, де працюють менеджери, містить в собі корпоративну культуру, організаційну структуру, технологію виробництва, всі будинки та споруди, які належать організації, машини та обладнання. Зовнішнє організаційне середовище містить елементи, які знаходяться за межами організації, але мають на неї суттєвий вплив. Це конкуренти, ресурси, технології та економічні умови. Зовнішнє середовище організації ділять на два рівні: загальне середовище та середовище завдань. Основними видами організацій є формальні та неформальні організації. Формальні організації – це групи людей, які створені на вимогу керівництва для проведення певного технологічного процесу. Неформальні організації – це непередбачено утворені групи людей, які вступають у постійні взаємодії для досягнення відповідної цілі. Корпоративною культурою є система формальних і неформальних правил і норм діяльності, звичаїв і традицій, індивідуальних і групових інтересів, особливостей поведінки персоналу даної організаційної структури, стилю керівництва, показників задоволеності працівників умовами праці, рівня взаємного співробітництва та сумісності працівників між собою і з організацією, перспектив розвитку. У сучасному менеджменті існують різні способи рішення задач: конкретні методи рішення задач управління, моделювання управлінських процесів, інформаційне і технічне забезпечення прийняття рішень та інші. Процеси управління, властиві людському суспільству, дуже різноманітні. Умовно можна виділити: політичне управління, управління державою і управління економікою чи складовими її частинами. В умовах ринкової економіки головним об'єктом управління є підприємство. Традиційно проблеми управління досліджуються на великих підприємствах, тому, коли говорять про "бізнес-менеджмент", насамперед мова йде про управління великими корпораціями. Таке чітке виділення об'єкта управління важливо для дослідження цілей управління, визначення принципів і методів управління і т.д. Другий розділ присвячено аналізу управління організацією ЗАТ «Вента». Основним видом діяльності ЗАТ «Вента» є виробництво хлібобулочних та кондитерських виробів ТМ «Реприза». Підприємство очолює директор. Йому підпорядковані головний інженер, заступник директора з виробництва, з комерційних питань, з МТЗ та соціального розвитку. Заступникам директора підпорядковані відповідні відділи. До складу підприємства входять 3 виробничих цехи: хлібобулочний, кондитерський, булочний. До допоміжних підрозділів відносяться механічна майстерня, склад сировини, матеріальний склад, автотранспортна дільниця та торгівельна мережа. В третьому розділі було обґрунтовано напрямки удосконалення управління організацією ЗАТ «Вента» та внесено пропозиції в процес управління прибутком підприємства. Розглянуто проект впровадження нового виду продукції на підприємстві. Підприємство бажає освоїти виробництво нового виду продукції у своїх цехах. Даний напрямок є основним із напрямків вдосконалення діяльності підприємства. Нова продукція, що має виготовлятися на підприємстві – це кекс. Розрахунки показали, що слід зробити висновок про прибутковість проекту. Впровадження даного проекту підвищить обсяг реалізації продукції підприємства та його прибутки, тим самим позитивно вплине на рівень прибутковості діяльності. Впровадження даної пропозиції дозволить надати певної планованості та прогнозованості розвитку підприємства. В цілому підприємство готове до здійснення цього заходу і особливих перетворень здійснювати не потрібно. Для впровадження даної пропозиції необхідно: керівнику розробити та оголосити керівникам відповідних відділів загальні напрями розвитку; віддати розпорядження керівникам відділів збуту, закупок сировини, виробничого цеху та економісту деталізувати стратегію в рамках їхніх відділів відповідно до загальних напрямів, окреслених керівником; керівнику підприємства затвердити програми за окремими напрямками діяльності та загальну стратегію розвитку підприємства.

Литература:  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.:Изд-во „Питер”, 1999. -416 с. 2. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контролинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. – СПб. : Питер, 2006. – 192 с. 3. Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. - М.: СПб.; К.: Издательский дом "Вільямс", 2002. 258 с. 4. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2000 – 344 с. 5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 2008. - 173 с. 6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М. «Дело»», 2000. - 320с. 7. Гpоув, Эндpю С. Высокоэффективный менеджмент Пеp. с англ. Меpкуpьев А. И.. — М.: Филинъ, 1999. — 278 с. 8. Галькович Р. С., Hабоков В. И. Основы менеджмента. — М.: ИHФРА-М, 1998. — 187 с. 9. Демб, Ада, Hойбауеp, Ф.-Фpідpіх. Коpпоpативне упpавління: Віч-на-віч з паpадоксами Пеp. з англ. Г. Hекpасової та ін.. - К.: Основи, 2005.- 302 с. 10. Економіка підприємств : навч. посіб. для студ. екон. факультетів і вузів / В. П. Вихрущ, Б. М. Андрушків, П. С. Харів, Р .В. Федорович; за ред. П. С. Харіва – Тернопіль : Економ. думка, 2002. – 449 с. 11. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Экономика,1999.-335с. 12. Кpедісов А. І. и др. Менеджмент для кеpівників- К.: Знання, 2009.- 552 с. 13. Копаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений // Финансы Украины, 2009. – с. 25-31. 14. Майкина В.Ю. Эффективное упpавление // Менеджмент в России, 2003. — с.15-21. 15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: –М.:Дело, 1998. - 702с. 16. Мізюк Б. М. Системне управління : монографія / Б. М. Мізюк. – Л. : Вид-во Львів. комерційної акад., 2004.– 388 с. 17. Муpашко H.И.Упpавление пеpсоналом оpганизации.-К.: Компас,1999.-329с. 18. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2005. – 199 с. 19. Психология менеджмента / Власов П.К., Липницкий А.В., Лущихина И.М. и др. ; под ред. Г.С. Никифорова. – 3-е изд.. – Х. : Гуманитар. центр, 2007. – 510 с. 20. Радченко Я.И. Организационная культура руководителя// Проблемы теории и практики управления. – М.: 2009. - №1. – С. 107-112.