Організаційний розвиток кадрових служб в Україні

Содержание:  ВСТУП 3 1. Роль кадрових служб у формуванні кадрового потенціалу управління підприємством в умовах формування ринку 4 2. Організаційний розвиток кадрових служб в Україні 8 3. Шляхи покращення функціонування організаційного розвитку кадрових служб України 13 ВИСНОВКИ 16 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 17

Вступление:  У міру ослаблення централізованої системи управління економікою та розвитком ринкових відносин перед підприємствами України почали вставати принципово нові завдання, пов’язані з управлінням людськими ресурсами - це завдання визначення поточної й перспективної потреби в персоналі; вивчення й аналіз ринку праці; питання стимулювання праці й кадрової політики, що виражаються в процесі й формі наймання; розробка індивідуальних планів кар’єри. Рішення цих завдань вимагає зовсім інших навичок, ніж ті, які були достатні для ведення документації та складання звітів. Для ефективного управління персоналом і забезпечення нормальних умов його роботи необхідно вміти робити соціально-психологічну діагностику, аналіз і регулювання групових і особистих взаємин, відносин керівника та підлеглих, управляти виробничими і соціальними конфліктами та стресами, планувати потреби в персоналі і їхній діловій кар’єрі, управляти трудовою мотивацією. При переході до ринку, рішення цих проблем висувається на перший план, і в їхньому вирішенні зацікавлене кожне підприємство. Сьогодні не завжди працівники кадрових служб виявляються в змозі запропонувати керівникам організацій ефективні рішення проблем, пов’язані з управлінням персоналом.

Выводы:  Підводячи підсумки дослідження, можна зробити наступні висновки та узагальнення: На відділи кадрів були покладені тільки функції з прийому й звільненню працівників, а також з організації їхнього навчання, підвищення кваліфікації й перепідготовці. Нерідко останні з функцій виконували відділи підготовки кадрів (технічного навчання). Підрозділи, що виконують функцію управління персоналом, у широкому значенні слова можуть розглядатись як служба управління персоналом. Конкретне місце і роль вказаної служби в загальній системі управління організацією визначається місцем і роллю кожного спеціалізованого підрозділу з управління персоналом і організаційним статусом його безпосереднього керівника. Цей організаційний статус підтверджується набором повноважень та відповідальності. Їх об’єм та ієрархічний ранг багато в чому визначаються позицією першого керівника організації відносно кадрової служби. Вони також формуються в ході організаційного розвитку управління, накопичення кадрового та інтелектуального потенціалу. Кадрові служби є функціональними, й не беруть участь прямо в управлінні основною діяльністю персоналу, а лише допомагають керівництву організації й підрозділам вирішувати питання про прийом на роботу, звільнення, переміщення, підвищення кваліфікації. Сьогодні в Україні робота з кадрами розосереджена в основному між різними службами й підрозділами організації. В умовах ринкової економіки виникла необхідність створення служб управління персоналом на великих і середніх підприємствах і організація по-новому роботи менеджера з управління персоналом; без цього неможливий вихід підприємства, а отже, регіонів й України в цілому на якісно новий рівень.

Литература:  1. Гаєвський Б.А. Основи науки управління: Навч. посібник. – К.: МАУП, 2004. – 212 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. – М.: Банки и биржи, 2005. – 255 с. 3. Горбунов В.М. Управління соціальним розвитком трудового колективу: Конспект лекцій. – К.: МАУП, 2002. – 246 с. 4. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2004. – 241 с. 5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Остожье, 2006. – 204 с. 6. Литяцька Д.В. Аналіз роботи кадрових служб та їх вплив на діяльність підприємства. – Ч.: ЧДТУ, 2007. – С.102-103. 7. Маковеев П.С. Мотивация труда: опыт системного анализа. – О.: ОГПУ, 2004. – 299 c. 8. Паркинсон С., Рустанджи М.К. Искусство управления: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 355 с. 9. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом. – M.: Экономика, 2006. – 380 с. 10. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 255 с.