Роль бізнес-проектування для розвитку компанії

Содержание: ВСТУП 3 1. Бізнес-проект і його характеристики 5 2. Сутність бізнес-проектування 8 3. Техніка створення бізнес-проекту 11 ВИСНОВКИ 15 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 16

Вступление: Останні десятиліття засвідчили, що формується нова наукова і практична дисципліна – управління проектами (project management). Це розділ теорії управління соціально-економічними системами, який має на меті вивчення методів, засобів і форм якомога більш ефективного і раціонального управління змінами 2. Людством протягом усього періоду його існування доводиться реалізовувати безліч різноманітних проектів. З одного боку накопичується зростаюча складність цих проектів, з іншого – накопичується досвід управління ними. Саме це поєднання втілило в життя можливість створення методології та ідеології раціонального управління проектами. Бурхливий розвиток кібернетики – науки, що, в принципі, за основу має як раз управління проектами, а також теорії дослідження і управління операціями всередині ХХ століття дозволило створити ряд формальних моделей – тим самим закладено систематичне наукове підґрунтя управління проектами. Комплекс економічних перетворень, який спіткав Україну не лише останні десятиріччя, а й раніше, спровокував створення нових і впровадження вже існуючих моделей та механізмів побудови сучасних економічних відносин як у державі в цілому, так і на підприємстві зокрема. Звичайно, будь-який підприємець добре розуміє, що подальша прибуткова господарська діяльність потребує досконалого управління проектами – бізнес-проектами. Останнє, відповідно, потребує детального їхнього складання. Останнє має здійснюватись за розв’язання наступних питань: - планування та координування реалізації проекту; - залучення необхідного обсягу коштів та зовнішніх джерел фінансування для подальшої успішної реалізації проекту; - оптимальне розпорядження коштами; - досягнення максимального рівня прибутку за мінімальних витрат; - створення ефективної команди працівників для реалізації проекту; - мотивація персоналу до ефективної діяльності; - уникнення конфліктів у команді та своєчасне їх попередження. Вирішення всіх зазначених питань викликає проблему управління проектами – зокрема бізнес-проектами. Це особлива сфера менеджменту та кібернетики (вона спільна для обох галузей науки), яка потребує особливого мистецтва. У даній роботі розглядається сутність бізнес-проектування і особливості його реалізації у сучасних умовах.

Выводы: Управління проектом - це діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, ресурсами, а також якості кінцевих результатів проекту (документованих, наприклад, у технічному завданні). Для того, щоб ефективно управляти обмеженнями проекту використовуються методи побудови і контролю календарних графіків робіт. Для управління ресурсними обмеженнями використовуються методи формування фінансового плану (бюджету) проекту і, у міру виконання робіт, здійснюється моніторинг, із тим, щоб не дати витратам вийти з під контролю. Для виконання робіт потрібне відповідне ресурсне забезпечення, для цього використовують спеціальні методи управління людськими і матеріальними ресурсами. Отже, керівники проектів відповідають за три аспекти реалізації проекту: терміни, витрати і якість результату. Жоден проект не буде успішним, якщо персонал не матиме достатньої мотивації для досягнення його цілей. Не існує єдиних правил, які були б універсальними для управління будь-якими проектами, це залежить від типу проекту, особливостей країни або регіону, ступеню інновації та інших факторів. Бізнес-проектування є основою будь-якої справи. Неможливо організувати вдалий бізнес, не маючи чіткого бізнес-проекту. Правильне складання проекту є запорукою вдалого бізнесу. Однак для побудови вдалого бізнес-проекту необхідно вивчати не тільки теоретичні, а й практичні основи бізнес-проектування.

Литература: 1. Seiwert, Lothar. Zeitmanagement mit Microsoft Office Outlook - Unterschleißheim : Microsoft Press, 2010 2. Збірник наукових праць НУК. - М.: НУК, 2010. - № 5 (410). - 148 с. 3. Капустин Н.М., Кузнецов П.М. Формирование виртуальной производственной системы для выпуска изделий в распределенных производственных системах. Машиностроитель. - М.: 2010. - № 6. - с.72 4. Кернер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - М.: ДМК, 2007. - 307 с. 5. Поважний О., Коломієць О. Формування регіонального ситуаційного центру: забезпечення необхідними видами ресурсів // Eкономіка Украіни. - 2010. - № 5. - с.94. 6. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. - К.: Академвидав, 2003. - 464 с. 7. «Тайм-менеджмент. Час пішов. Як правильно планувати і використовувати свій час?» Стаття Виданець Д. для г. «Україна Молода» 8. Управление проектами. Под общей ред.В.Д. Шапиро. - С-П.: ДваТри, 2006. - 456 с.