Методи стимулювання ЗЕД підприємства

Содержание: ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5 1.1. Зовнішньоекономічна діяльність на Україні: поняття, види, суб’єкти 5 1.2. Сутність та організаційна структура управління зовнішньоекономічної діяльності 9 1.3. Види та регулювання зовнішньоекономічної діяльності 19 РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «АЛЬФА» 26 2.1. Організаційна структура підприємства 26 2.2. Аналіз ефективності зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві 32 2.3. Аналіз маркетингових форм та засад інтенсифікації зовнішньоекономічної діяльності 42 2.4. Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності 47 РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ПОЛІТИКИ РЕГУЛЮВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ 54 ВИСНОВКИ 62 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 64

Вступление: ВСТУП Сучасні економічні відносини України з зовнішнім світом знаходяться у стані переходу від старої системи організації зовнішньоекономічних зв'язків, орієнтованої, переважно, па експорт сиропний, до нової, пов'язаної з пошуком шляхів ефективного інтегрування у світову спільноту, зі встановленням сталих торговельних зв'язків з іншими країнами, з підвищенням ролі міжурядових організацій у досягненні колективної безпеки і, звичайно, з забезпеченням надійного захисту своїх національних інтересів в умовах швидко змінюваного зовнішнього середовища. Участь у міжнародному розподілі праці завжди сприяє вирішенню національних економічних проблем унаслідок удосконалення внутрішньо господарських пропозицій, використання переваг розміщення та розвитку продуктивних сил, підвищення конкурентоспроможності товарів і послуг підприємствами, що виходять із пропозицією па зовнішні ринки. Україна має великий природний, людський та науково-технічний потенціал, що приваблює до неї іноземних інвесторів та потенційних партнерів. Проте відсутність досвіду застосування всіх сучасних засобів регулювання зовнішньоекономічних відносин ще не дозволяє Україні стати рівноправною учасницею світового співтовариства. Тому останнім часом значно підвищився інтерес до теоретичного обґрунтування проблем розвитку міжнародної економічної діяльності України, зокрема до обґрунтування теоретичних засад ефективного здійснення зовнішньоекономічних відносин в умовах ринкових трансформацій, розробки дієвого механізму здійснення торговельно-економічної політики на різних ієрархічних рівнях, а також до опрацювання конкретних принципів і правил ефективної організації зовнішньоекономічної діяльності вітчизняними суб'єктами господарювання. Якщо раніше зовнішньоекономічні зв'язки здійснювались лише спеціалізованими зовнішньоекономічними організаціями, то тепер кожне підприємство в Україні одержало право самостійно виходити на зовнішній ринок. У цих умовах першочерговим завданням стає опанування вітчизняними підприємцями теоретичних аспектів та практичного світового досвіду встановлення економічних зв'язків із зарубіжними партнерами, проникнення з пропозиціями на ринки інших країн, здійснення фінансових та товарних операцій, які дотримують національних інтересів у міжнародній експортно-імпортній та інвестиційній діяльності. Разом із цим слід вирішувати проблеми обмеженості (а в деяких випадках і відсутності) необхідної інформації про можливості розвитку зовнішньоекономічної діяльності, особливості її організації та механізми здійснення в інших країнах, чітко знати нормативно-правові основи її регулювання в Україні. Зростання ролі управління зовнішньо економічною діяльністю підприємств було зумовлене цілою низкою обставин, зокрема: - переходом до економіки, відкритої для раніше не відомого нам міжнародного бізнесу; - зародженням ринкових міжнародних відносин там, де існували адміністративно-командні відносини господарюючих об'єктів колиш¬ньої єдиної країни; - гострою потребою України як нової незалежної держави у вход¬женні в міжнародну економічну співдружність, у міжнародний роз¬поділ праці; - необхідністю швидкої й ефективної реалізації переваг у зовнішній торгівлі, що історично склалися в Україні; - з'ясуванням специфічного національного стилю в управлінні, в організаційній поведінці для досягнення бажаних результатів влас¬ними та іноземними господарниками-бізнесменами. Все це визначило як актуальність курсової роботи «Методи стимулювання ЗЕД підприємства».

Выводы: ВИСНОВКИ Управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) пов'язаний із застосуванням загальних ідей і концепцій менеджменту у всіх формах зовнішньоекономічної діяльності. Сутність управління зовнішньоекономічною діяльністю полягає в комплексному дослідженні та моделюванні міжнародного середовища, у поєднанні з налагодженою взаємодією всіх підрозділів і посадових осіб організації/установи в інтересах продуктивного досягнення визначених зовнішньоекономічних стратегій. Чинники, що впливають на організацію управління зовнішньоеко¬номічної діяльності, доцільно розбити на дві групи: зовнішні і внутрішні. Такий підхід зручний тим, що дозволяє пов'яза¬ти їх із стратегічним менеджментом, основою якого є SWOT-аналіз. Торгова марка "Альфа" уже більш на півстоліття відома споживачам, у першу чергу тим, що мають відношення до телекомунікаційних систем. Сьогодні відкрите акціонерне товариство "Альфа" впевнено працює на внутрішньому ринку України й усе активніше заявляє про свою продукцію на міжнародному ринку. Визначення ефективності зовнішньоекономічних операцій проводиться для обґрунтування не лише окремих пропозицій щодо закупівлі та продажу певних товарів. Ці дані Можуть бути використані при розробці планів експорту й імпорту в масштабах країни, при оцінці структури та напрямків зовнішньоторговельного обігу. Подібні розрахунки виконуються як у національній, так і в іноземній валюті. Факторний аналіз динаміки ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства показав, що в періоді, який аналізується, ефективність від проведення зовнішньоекономічних операцій зросла на 28,12% через підвищення прибутку на 16,24% і зниження експортно-імпортних витрат на 11,88%. Слід зауважити, що протягом періоду, який аналізується, підприємство сповідає експорто орієнтовану стратегію. Тотожно змінюються і витрати: зовнішньоторговельна вартість експорту скорочується більшими темпами ніж вартість імпорту, що вносить відповідне корегування в узагальнений показник, тобто 2,14% проти 1,74%. Аналіз маркетингових форм та інтенсифікації зовнішньоекономічної діяльності показав, що потенціал демонстрації продукції підприємства був використаний лише на 17,6%, економічний ефект (за рік) від виставкової діяльності ВАТ «Альфа» склав 11745 дол США, економічна ефективність від виставкової діяльності – 34,09 дол США на 1 долар витрат. Отже, об'єктивна оцінка інтенсифікації у реалізації експортного потенціалу, як у країні в цілому, так і у регіонах, сприяє обґрунтуванню необхідності посилення цієї діяльності для впровадження новітніх технологій, залученню наукових розробок, відродженню вітчизняного виробництва, модернізації промисловості та переорієнтації її па світові стандарти з мстою забезпечення конкурентоспроможності вітчизняної продукції, наповненню бюджету, вирішенню проблеми зайнятості і поліпшенню соціально-економічного життя країни. Адже оптимальний мікроклімат впровадження ринкової інфраструктури залежить від держави, яка повинна створити умови для функціонування суб'єктів у сфері виставкової діяльності. Процес стратегічного планування є незамкненою системою, функціонування якої пов'язане із систематичним аналізом зовнішнього середовища і гнучким реагуванням на зміну зовнішніх умов функціонування підприємства. В ре¬зультаті аналізу визначаються і встановлюються причини і масштаби відхилень, що забезпечує своєчасне реагуванні на виявлені зміни і здійснення відповідних коригуючих заходів. Аналіз базових стратегій ВАТ «Альфа» показав, що головною стратегією ВАТ «Альфа» є скорочення виготовлення кабелю зв’язку телефонного, стимулювання збуту кабелів, проводів, шнурів шляхом удосконалення реклами та встановлення цінових знижок; пошук нових каналів збуту для волоконно-оптичного кабелю; модифікування безкисневої мідної катанки.

Литература: СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 1. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність України» // Відомості ВР, 2001, №29. 2. Азарян Е.М. Международный маркетинг : Учеб. пособие 3-е изд. – Х.: Студцентр, 2003. – 202с. 3. Алексунин В.А., Международный маркетинг. – М.: "Издательский дом Дашков и К", 2005,. – 159 с. 4. Гребельник О.П. Романовський О.О. Основи зовнішньоекономічної діяльності : Навч. посіб. – К.: Деміур, 2003. – 296с. 5. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Навчальний посібник. Київ: ЦУЛ, 2002. – 172 с. 6. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Навч. посіб. / А.П.Румянцев – К.: 2003 – 376 с. 7. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручник для вузів/ І.В. Багрова, Н.І. Редіна, В.Є. Власюк, О.О. Гетьман. - Дніпропетровськ.: ДДФЕІ, 2002. - 580 с. 8. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Навч. посіб. / Дахно І.І – К.: ЦУЛ, 2006. – 316 с. 9. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Навч. посіб. / В.В.Козик – К.: ЦУЛ, 2004. – 608 с. 10. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Навч. посіб. для вузів / Ю.В.Макогон – К.: ЦУЛ, 2006. – 424 с. 11. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Навч. посіб. для вузів / Ю.Г.Козак – К., ЦУЛ, 2006 – 792с. 12. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності. Навчальний посібник. – К.: Знання-Прес, 2002. – 384 с. 13. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Знання-Прес, 2002. – 266 с. 14. Козак Ю.Г. Міжнародна економіка. – К.: ЦУЛ, 2002. – 436с. 15. Козик В.В. Міжнародні економічні відносини : Навч. посіб. – К.: Знання-Прес, 2002. – 406 с. 16. Коломацька С. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні. – К.: Професіонал, 2004. – 288 с. 17. Кредісов А.І. Управління зовнішньоекономічною діяльністю. – К.: Віра-Р, 2002. – 552с. 18. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. Посіб. / Дахно І.І – К.: ЦУЛ, 2006. – 304 с. 19. Новицький В.Є. Міжнародна економічна діяльність України : Підручник. – К.: КНЕУ, 2003. – 948с. 20. Румянцев А.П. Зовнішньоекономічна діяльність. – К.: Центр учбової літератури, 2004. – 384 с.