Выводы: ВИСНОВКИ
На основі дослідження, проведеного у випускній роботі бакалавра, слід зробити наступні висновки.
В першому розділі було проаналізовано теоретичні основи формування цінової політики підприємства.
Цінова політика – комплекс заходів щодо визначення цін, цінової стратегії і тактики, умов оплати, варіювання цінами залежно від позиції на ринку, стратегічних і тактичних цілей фірми. Цінова стратегія – напрям дій підприємства щодо ціноутворення з метою досягнення визначених цілей у конкретній ринковій ситуації протягом певного періоду.
Цінова політика – це загальні принципи, які виробник реалізує у сфері встановлення цін на свою продукцію. Складовими частинами цінової політики є цінова стратегія і цінова тактика. Під ціновою стратегією розуміється комплекс методів, за допомогою яких реалізуються принципи цінової політики. Вибір виду цінової стратегії диктується глобальною метою підприємства і складається з цінових стратегій по кожному товару.
Життєвий цикл товару – це період часу з початку розробки продукту до моменту зникнення попиту на нього з боку покупців. Він складається з декількох стадій: упровадження, зростання, зрілість, спадання, припинення.
Фінансовий стан підприємства, його показники ліквідності і платоспроможності безпосередньо залежать від того, наскільки швидко кошти, вкладені в поточні активи, перетворюються в реальні гроші. Із всіх складових оборотних коштів найбільш вагомими є наступні: кошти в запасах матеріалів і купівельних виробів, кошти в незавершеному виробництві, кошти в готовій продукції, дебіторська заборгованість.
Ціна – це показник, яким відносно легко управляти, тому слід вміти чітко організувати цінову політику підприємства задля варіювання іншими показниками фінансово-господарської діяльності, такими як величина оборотних коштів, оборотність оборотних коштів, величина дебіторської заборгованості, оборотність дебіторської заборгованості, виручка від реалізації, операційний прибуток, рентабельність продажів тощо.
З точки зору покупця ціна розпадається на дві частини:
1. перша – являє собою еквівалент товару певної якості. При цьому один економічний суб'єкт покриває пов'язані з виробництвом і розподілом товарів витрати іншого. Сума відображає відповідність грошовим вимогам продавця і погодження покупця з цією вимогою.
2. друга – це супроводжувальна поточні витрати, які несе покупець. При покритті таких витрат кошти направляються на те, щоб мати можливість придбати товари або використати їх.
Цінова політика є однією з головних складових системи управління доходами підприємства, а також важливим механізмом, що забезпечує багато пріоритетів його економічного розвитку. Цінова політика суттєво впливає на обсяг операційної діяльності підприємства, формування його іміджу у споживачів, на рівень фінансового стану у цілому. Рівень цін на товари, який встановлюється в процесі формування цінової політики, прямо впливає як на рівень доходу, так і на рівень прибутку підприємства.
В другому розділі було проведено аналіз особливостей формування цінової політики на телекомунікаційному ринку України.
Аналіз проведено за матеріалами ТОВ "Лаки Нет".
Компанія "ЛАКИ НЕТ", заснована на початку 90-х, об'єднала тих, хто стояв у джерел зародження Мережі Iнтернет в Україні. Сьогодні компанія - безумовний лідер серед найбільших Інтернет сервіс провайдерів України, що спеціалізуються на наданні інтернет-послуг, технологій високошвидкісної якісної передачі даних, голосу і відео, організації надійних корпоративних мереж. Компанія перетворює досягнення наукової і інженерної думки на комфорт і легкість спілкування, пропонує широкий спектр послуг і рішень, що забезпечують максимальну простоту ведення бізнесу.
Сильні сторони "ЛАКИ НЕТ": не просто доступ до Інтернет, а повне забезпечення комунікаціями; цілодобова технічна підтримка; економність і ощадливість; відповідальність за наданий результат; висока кваліфікація персоналу.
Було проаналізовано цінову політику компанії відповідно до кожного виду послуг. Підприємство "ЛАКИ НЕТ" використовує рівень цін, середній на ринку, основна стратегія ціноутворення – орієнтація на конкурентів.
По всім послугам маркетологи проводять моніторинг цін конкурентів. По тим послугам, де рентабельність дозволяє встановити ціну на середньо ринковому рівні – ціна встановлюється. По тим послугам, де рентабельність, не дозволяє знизити рівень цін, маркетологи "ЛАКИ НЕТ" користуються іншим способом ціноутворення – встановлюється оптимальний рівень націнки – прийнятий як 55% від собівартості послуг.
Було досліджено стан ринку ринку телекомунікацій в Україні. Отже, як показав аналіз зовнішнього середовища "ЛАКИ НЕТ" на основі моделі PEST, фактори зовнішнього середовища чинять вагомий вплив на діяльність підприємства. Необхідно вживати заходи щодо зниження негативного впливу даних факторів.
Оцінка конкурентоспроможності компанії дала зясувати наступне.
Основними конкурентами "ЛАКИ НЕТ" є: Укртелеком, www.ukrtelecom.ua; Датагруп, www.datagroup.ua Сітінет, www.cіtynet.ua; Даталайн, www.datalіne.ua; Голдентелеком, www.goldentele.com; Вега, www.vegatele.com; Даблюнет, wnet.ua. Таким чином, як показав аналіз "ЛАКИ НЕТ" має найкращу конкурентну позицію у порівнянні з основними конкурентами. Компанія має переваги у зв’язку із наявністю потужної волоконно-оптичної мережі та міцних партнерських відносин з постачальниками обладнання та інших ресурсів.
За результатами проведеного SWOT-аналізу встановлюємо, що "ЛАКИ НЕТ" має ряд сильних сторін і можливостей на відповідному ринку. Підприємству можна запропонувати конкретні стратегії з потенціювання цих сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить фірмі конкурентні переваги.
В третьому розділі було розроблені напрямки підвищення конкурентоспроможності компанії.
Запропоновані два альтернативні інноваційні проекти для реалізації в ТОВ «Лаки Нет». Перший інноваційний проект пропонує впровадження нових для компанії технологій для надання послуг цифрового телебачення – IPTV. Технологія IPTV (англ. Internet Protocol Television) — цифрове інтерактивне телебачення в мережах передачі даних по протоколу IP, нове покоління телебачення. Дану технологію вже досліджено компаніями-конкурентами Beeline (ПАТ «УРС» та ТОВ «Голден Телеком») та ПАТ «Укртелеком» і впроваджено ще в 2009 році.
Оцінка економічної ефективності даного проекту показала, що проект прибутковий, проект окупається за 3,48 років. Чистий дисконтований доход 10145638 грн.
Другий проект передбачає розробку та впровадження розважального порталу в мережі Інтернет від компанії ТОВ «Лаки Нет», користувачами якого можуть бути власники пакетів Інтернет-послуг компанії. На порталі можуть бути платні і безоплатні послуги. Завдяки реалізації даної інноваційної послуги працівники департаменту розвитку бізнесу ТОВ «Лаки Нет» передбачають отримувати додаткові доходи за підключення абонентів до пакету «Інтернет+розваги».
Оцінка економічної ефективності даного проекту показала, що проект прибутковий. Проект окупається за 4,89 років. Чистий дисконтований доход 1005347 грн.
Оцінка впливу проектів на діяльність підприємства показала, що при цьому очікується зростання виручки та чистого прибутку. Оскільки, 2010 рік був для компанії збитковим, то характерне зменшення збитку. При випуску продукту IPTV ТОВ «Лаки Нет» обирає стратегію низьких цін, а при розробці розважального порталу – цінову стратегію лідирування над витратами.
Було обґрунтовано напрямки вдосконалення цінової політики ТОВ «Лаки Нет»:
• доцільно переформатувати асортимент сервісних послуг під певні цільові групи: юридичні особи, фізичні особи, корпоративні клієнти;
• поділити послуги в групи тарифних планів із обов’язковими додатковими опціями;
• відмовитись від малоприбуткових видів послуг та тарифних планів;
• змінити тарифну політику в сторону зменшення ціни, для виходу на масовий ринок та ринок лоу коста, відповідно підвищити обсяг наданих послуг.
Важливим напрямком вдосконалення цінової політики ТОВ «Лаки Нет» є також система управління ризиками при розробці інноваційних продуктів та формуванні цінової політики відносно новостворених продуктів. Було досліджено, як можна врахувати фактори ризику при формуванні цін на нові продукти компанії.