Планування підвищення продуктивності праці на підприємстві

Содержание:ЗМІСТ РОЗДІЛ 3. ЗАХОДИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ, ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ НА ЛУБЕНСЬКОМУ УЧБОВО-ВИРОБНИЧОМУ ПІДПРИЄМСТВІ УТОГ 2 ВИСНОВКИ 29 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 31  

Выводы:ВИСНОВКИ Таким чином, на основі вище викладеного можна зробити наступні висновки. В результаті проведеного дослідження було визначено, що для Лубенського учбово-виробничого підприємства УТОГ характерні наступні проблеми в сфері підвищення продуктивності праці: 5. Відсутність у працівника якої-небудь мотивації для підвищення ефективності його власної роботи і роботи підприємства в цілому. 6. Незнання співробітником тих задач, які потрібно йому вирішити. Як правило, це відбувається в ситуації, коли цілі самої організації непрозорі для всіх співробітників. 7. Інертність стосовно змін. 8. Закритість комунікацій між відділами. Окрім мотивації, з метою вдосконалення продуктивності праці було запропоновано вивільнення трьох працівників. В результат проведених розрахунків, спостерігається як результат приріст продуктивності праці який складає 1,37%, а річний економічний ефект на підприємстві, в свою чергу складає 6852 грн. Наступним заходом, щодо підвищення ефективності продуктивності праці підприємства можна виділити впровадження нового обладнання – швейної машини циклічної дії фірми „Brother BAS-342G”. На сьогоднішній день підприємство у своїй дяльності використовує швейні машинки моделі Singer 1507. Характеристики даної моделі значно поступаються характеристикам Brother BAS-342G. Як свідчать розрахунки, експлуатація BAS-342G дозволить збільшити обсяги робіт на 20 % порівняно з Singer 1507. Як свідчать розрахунки, впровадження швейної лінії моделі BAS-342G призведе до підвищення продуктивності праці більш ніж на 30 % порівняно з експлуатацією до її впровадження. Одержаний прибуток планується розподілити наступним чином, 10% на розвиток виробництва, 90% на інші цілі, в тому числі на погашення боргу, відрахування до Лубенського учбово-виробничого підприємства УТОГ та на преміювання робітників підприємства. Порівняння основних показників експлуатації машин BAS-342G та старого обладнання призводить до висновку про те, що більш доцільним є використання машини BAS-342G. Це підтверджується тим, що за умов реалізації проекту з впровадження в експлуатацію машини BAS-342G річний обсяг реалізації зросте на 610,47 тис.грн., при цьому продуктивність праці одного працівника збільшиться на 32,19 тис.грн./чол. при незмінному обсязі витрат на оплату праці, що свідчить про значне зростання ефективності використання коштів, які призначені для виплати зарплати. Зросте також ї фондовіддача (на 3,59 грн/грн.), що свідчить про більш ефективне використання коштів, вкладених в майно підприємства. Повна собівартість робіт, які виконуватимуться машиною BAS-342G є на 287 тис.грн. більшою порівняно зі старим обладнанням, що пояснюється більшими обсягами самих робіт. При цьому рентабельність продукції при використанні машини BAS-342G є більшою на 11,91 %, а рентабельність продаджу є більшою на 11,38 %. Отже, реалізація впровадження в експлуатацію машини BAS-342G в межах Лубенського учбово-виробничого підприємства УТОГ є доцільною.  

Литература: СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 1. Бортник В.А. Матеріальне стимулювання як чинник ефективності використання кадрового потенціалу / В. А. Бортник // Вісник. Київський інститут бізнесу та технологій. - 2010. - № 2. - С.87-88. 2. Вініченко І.І. Продуктивність праці та її фактори / І.І. Вініченко // Держава та регіони.- 2008. - № 3. - С. 34-38. 3. Гребінчук О. Стимулювання праці на підприємстві та засоби моделювання / О. Гребінчук // Економіст. - 2009. - №4. - С.52-55. 4. Іляш О.І. Продуктивність та ефективність праці, резерви ї шляхи їх підвищення / О.І. Іляш, Ж.Б. Кантур //Науковий посібник НЛТУ України.- 2009.- Вип.19.1 – С. 164- 166. 5. Кудінова А. Аналіз продуктивності праці / А.Кудінова, Д.Верба // Справочник экономиста : Искусство управления финансами. - 2009. - № 6. - С. 79-88. 6. Музиченко С.А. Продуктивність праці, соціально-економічна сутність категорії // Формування ринкових відносин в Україні. – 2008. – №6. – С. 24-28. 7. Ревенко А. Продуктивність праці в сучасних умовах /А. Ревенко // Україна: аспекти праці. – 2008. – № 2 – С. 32-37. 8. Сергійчик C.I. Систематизація управління продуктивністю праці / C.I. Сергійчик //Вісник Хмельницького національного університету. -2008.-№5.-С.230-236.