Аналітичний огляд ринку підприємства

Содержание:ЗМІСТ ВСТУП 3 1. Загальна характеристика діяльності підприємства «Оболонь» (огляд ринку, SWAT-аналіз) 4 2. Аналіз маркетингового комплексу підприємства (4 Р) 13 3. Оцінка ефективності використання маркетингового комплексу підприємства (4 Р) 26 ВИСНОВКИ 34 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 35  

Вступление: ВСТУП Маркетинг – одночасно наука та мистецтво підприємницької діяльності. Будь-яке маркетингове рішення має враховувати сукупність постійно мінливих факторів і тому потребує, крім застосування певних теоретичних знань, також індивідуального неординарного, індивідуального підходу до господарчих ситуацій. Оцінка маркетингової діяльності підприємства - процес вимірювання результатів реалізації стратегії і планів маркетингу на основі системи кількісних і якісних показників. Оцінка маркетингової діяльності дає можливість установити, як працює маркетинговий підрозділ, чи досягаються поставлені цілі, як зміни й удосконалення в процесі управління впливають на повноту використання маркетингового потенціалу, його ефективність. В оцінці результату маркетингової діяльності зацікавлені: керівництво підприємства, інвестори, акціонери, кредитори, клієнти. Вони бажають реалізувати свої економічні інтереси і визначають головні цілі оцінки, а саме: - достовірне зображення стану маркетингової діяльності підприємства; - підвищення рівня управління маркетинговим потенціалом підприємства; - прийняття обґрунтованих управлінських рішень; - визначення заходів, щодо активізації діяльності відділу маркетингу. Метою роботи аналітичний огляд ринку підприємства. Об’єктом дослідження є виробниче підприємство ЗАТ „Оболонь”.

Выводы:ВИСНОВКИ Отже, проаналізувавши усе вищевикладене, можна зробити наступні висновки та узагальнення: Як було з’ясовано, першочерговим завданням для ЗАТ „Оболонь” стане винайдення нових методів відвойовування власної частки ринку, яку воно вже почало втрачати. Щодо товарної політики, то підприємство орієнтується на задоволення широкого кола споживачів, що визначає широкий асортимент. Щодо цінової політики, то ЗАТ „Оболонь” працює у середньому ціновому сегменті – її продукція нижча, ніж в заводах-конкурентів, так як вона як лідер може собі це дозволити. Щодо політики розподілу, то, аналізуючи канали розподілу ЗАТ „Оболонь”, можна сказати, що канал збуту йде від підприємства до споживача. Основна частина всієї продукції ЗАТ „Оболонь” здійснюється через торговельну мережу інших міст (близько 75%). Другий канал – екпорт за кордон (30% продукції).Третій канал - торговельна мережа м. Києва, при цьому реалізується 20% продукції. Щодо комунікаційної політики, то у ЗАТ „Оболонь” рекламою займається відділ маркетингу і продажів, який тісно співпрацює з рекламними агентствами при розробці конкретних рекламних проектів.  

Литература: СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 1. Абдулжанов А.Г., Баширов И.Х.Маркетинг. Исследования. Организация. Внедрение. – Донецк: Кассиопея, 2008. – 316с. 2. Абрамишвили Г.Г., Война В.А., Трусов Ю.Ф. Операция «маркетинг». – М.: Международные отношения, 2006. – 264 с. 3. Баутов А.Н.Оптимальное управление продажами с использованием статистических моделей // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. – №6.-с.33-45. 4. Бове К.Л., Аренс У.Ф.Современная реклама. Пер. с англ. – Тольятти.: Издательский Дом Довгань, 2005. – 240 с. 5. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г.Маркетинг. – М.: Издательство ПРИОР, 2009. – 128 с. 6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 2000. – 736с. 7. Моррис Р.Маркетинг: ситуации и примеры: Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 192 с. 8. Мурзалиев А. Особое место маркетинга // Корпоративный вестник. – 2009. – №5 (11). – С. 8. 9. www.obolon.ua – Офіційний сайт ЗАТ „Оболонь”.