Управління процесами адаптації малого підприємства до змін у зовнішньому середовищі

Содержание:Зміст ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОЦЕСІВ АДАПТАЦІЇ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА ДО ЗМІН У ЗОВНІШНЬОМУ СЕРЕДОВИЩІ 6 1.1. Поняття середовища функціонування організації та необхідність адаптації до нього 6 1.2. Класифікація чинників зовнішнього середовища підприємства 11 1.3. Методи оцінки та напрямки адаптації малих підприємств до зовнішнього середовища 16 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОЦЕСУ АДАПТАЦІЇ ДО ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА 26 2.1. Загальна економічна характеристика підприємства 26 2.2. Аналіз чинників зовнішнього середовища підприємства 39 2.3. Аналіз ринкової позиції підприємства 49 РОЗДІЛ ІІІ. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ АДАПТАЦІЇ ДО ЗМІН У ЗОВНІШНЬОМУ СЕРЕДОВИЩІ ТОВ «АЛАРІТ-ПРОМ» 57 3.1. Визначення напрямків адаптації стратегії діяльності ТОВ «Аларіт-Пром» до умов зовнішнього середовища 57 3.2. Оцінка економічної ефективності запропонованих проектів 66 3.3. Організаційне забезпечення впровадження запропонованих заходів 71 Список використаної літератури 73  

Вступление:ВСТУП Сучасний стан економіки України характеризується трансформаційними процесами, постійними змінами у зовнішньому та ринковому середовищі функціонування підприємств. Ринкові процеси орієнтують підприємства на підвищення гнучкості, динамічності та швидкості реакції на зміни, що відбуваються. Тому пристосування підприємств до умов ринкового середовища є одним із найважливіших напрямів у стратегії будь-якого суб‘єкта господарювання. Науковий рівень західних науково-практичних розробок є високим, але ще не вироблено універсальних моделей аналізу та розробки напрямків адаптації малих підприємств, прогнозування дій конкурентів та змін у ринкових умовах функціонування, що ускладнює прийняття стратегічних управлінських рішень. До того ж більшість моделей мають емпірично-описовий характер, базуються на висновках, зроблених в умовах американської та західноєвропейської економічної дійсності і тому не відповідають потребам фірм, які працюють в умовах економік, що розвиваються і знаходяться у перехідному стані. Отже, використовуючи уже існуючі світові розробки, маємо адаптувати їх до ситуації ї етапу розвитку українського ринку, створити власні моделі оцінки зовнішнього середовища функціонування, розробки альтернативних адаптаційних стратегій діяльності для малого підприємства, що базуватимуться на властивих українцям економічних, культурних, соціальних та ін. особливостях. Усе це обумовлює необхідність побудови відповідних механізмів реагування на зміни в навколишньому середовищі підприємства, зміни в структурі, комунікаціях, напрямках діяльності та ін. Необхідність дослідження механізмів управління адаптацією підприємства до зміни зовнішнього середовища і обумовлює актуальність даної теми. Особливої актуальності тема адаптації до змін у зовнішньому середовищі підприємства набуває за умов сучасних кризових явищ в економіці. Розпочата у 2008 році фінансово-банківська криза вплинула на стан всіх галузей економіки України. Важливим завданням управлінців будь-якого підприємства на сучасному етапі розвитку є оцінка стану зовнішнього середовища, прогнозування напрямків розвитку окремих чинників середовища та розробка адаптаційних стратегій, що надали б можливість підприємствам вийти з кризового стану. Питанням розробки теоретичних підходів до оцінки зовнішнього середовища підприємств на локальних ринках приділена значна увага в основному в працях російських економістів Т.Л. Азоєва, Р.А. Фатхутдінова, А.П. Градова, і А.Ю. Юданова. Питанням адаптації до змін зовнішнього середовища приділяли увагу багато вітчизняних і зарубіжних вчених, зокрема . Метою даної роботи є дослідження механізмів управління процесами адаптації малого підприємства до змін у зовнішньому середовищі. Для досягнення мети роботи були поставлені наступні завдання: - дослідити поняття зовнішнього середовища функціонування підприємства та необхідності адаптації до нього підприємства; - дослідити класифікацію чинників зовнішнього середовища; - дослідити методики оцінки зовнішнього середовища; - надати загальну характеристику діяльності ТОВ «Аларіт-Пром»; - провести аналіз зовнішнього середовища функціонування підприємства та оцінити організацію управління адаптацією до змін на підприємстві; - провести аналіз ринкової позиції підприємства ТОВ «Аларіт-Пром»; - надати рекомендації щодо адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища; - провести оцінку економічної доцільності запропонованих адаптаційних стратегій. Предметом дослідження виступають проблеми адаптації малих підприємств до змін у зовнішньому середовищі. Об‘єктом дослідження виступає мале підприємство ТОВ «Аларіт-Пром». При написанні дипломної роботи використовувались наступні методи: системне та комплексне дослідження, системний аналіз, моделювання, методи фінансового та економічного аналізу. Для написання магістерської роботи була використана методична, наукова та учбова література провідних вітчизняних та закордонних економістів, статті періодичного друку, дані офіційних сайтів органів влади України, дані обліку та звітності досліджуваного підприємства.  

Выводы:Висновки до 3 розділу Таким чином, можна зробити узагальнюючий висновок, що все таки найбільш оптимальним є перший запропонований проект – Впровадження послуг аукціону б/у техніки. Проте і другий варіант є прибутковим, так що це не означає, що підприємству варто відмовитися від проведення рекламних заходів. Отже, можна сказати, що запропоновані нами два проекти – впровадження послуг аукціону б/у техніки і впровадження послуг прокату техніки – є в цілому прибутковими, швидкоокупними і перспективними для ТОВ „Аларіт Пром”. Але за проведеними оцінками найбільш привабливими з економічної точки зору менеджери ТОВ „Аларіт Пром” вважають проект впровадження послуг аукціону б/у техніки.  

Литература:Список використаної літератури 1. Азоев Геннадий Лазаревич, Челенков Александр Петрович. Конкурентные преимущества фирмы / Государственный ун-т управления; Национальный фонд подготовки кадров. — М. : ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. — 256с. 2. Барабась Д. О. Конкурентний потенціал і конкурентоспроможність підприємства: суть, співвідношення та етапи оцінювання // Маркетинг: теорія і практика: Матеріали V міжнар. наук.-практ. конф. 25—26 травня 2001 р. — К.: КНЕУ, 2001. — 184 с. 3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.:Инфра-М, 2001.- 176-183 стр. 4. Белошапка В. А., Загорий Г. В. Стратегическое управление: принципы и международная практика: Учебник / Под ред. В. А. Белошапки - К.: Абсолют-В, 1998. - 352 с. 5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского,- СПб: Питер, 1999 - 816с. 6. Василенко Валентин Олександрович, Ткаченко Тетяна Іванівна. Стратегічне управління: Навч. посіб. для студ. вищих навч. закл.. — К. : ЦУЛ, 2003. — 395с. 7. Воінова Т.С., Бондаренко А.В. Теоретичні основи адаптації підприємств // Научно-технический сборник. Коммунальное хозяйство городов №56, 2004 - с. 255-265. 8. Гончарова Світлана Юріївна, Отенко Ірина Павлівна. Стратегічне управління: Навч. посібник / Харківський національний економічний ун-т. — Х. : ХНЕУ, 2004. — 164с. 9. Головко Тетяна Василівна, Сагова Світлана Володимирівна. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни / Київський національний економічний ун-т / М.В. Кужельний (ред.). — К. : КНЕУ, 2002. — 198с. 10. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие - Санкт-Петербург: Специальная литература, 1995. 11. Добикіна О.К., Рижиков В.С., Касьянюк С.В., Кокотько М.Є, Костенко Т.Д., Герасимов А.А. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 208 с. 12. Дребот Наталія Петрівна, Мороз Любов Володимирівна, Пшик Богдан Іванович. Стратегічне управління: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Національний банк України; Львівський банківський ін-т. — Л. : ЛБІ НБУ, 2005. — 152с. 13. Кіндрацька Галина Іванівна. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник для студ. екон. спец.. — 2. вид. — Л. : КІНПАТРІ ЛТД, 2003. — 264с. 14. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М.: ИНФРА-М., 2000. – 240 с. 15. Конкурентоспроможність: проблеми науки і практики / Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України ; Харківський національний економічний ун-т. — Х. : ВД "Інжек", 2006. — 248с. 16. Конкурентоспроможність: проблеми науки та практики: монографія / Харківський національний економічний ун-т; НАН України; Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку. — Х. : ІНЖЕК, 2007. — 264c. 17. Конкурентоспроможність: країна, регіон, підприємство: Збірник / Рада конкурентоспроможності України; Центр стратегій конкурентоспроможності (МІМ- Київ) / Ю.В. Полунєєв (ред.), В.Г. Підвисоцький (упоряд.). — К. : ЛАТ&К, 2006. — 175с. 18. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. -352 с. 19. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - M.: ИНФРА-М, 1999 - 287 с. 20. Мескон М, Альберт М. Хедоурі Ф. Основи менеджменту. — М.: Справа, 2003. 21. Нємцов Віктор Дмитрович, Довгань Людмила Євгенівна. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. — К. : ТОВ «УВПК ЕксОб», 2002. — 560с. 22. Організація, аналіз і привабливість інвестицій для малого і середнього бізнесу в Україні: Матеріали міжвузів. наук.-практ. конф., 3-4 лютого 2005 р. / Херсонська обласна держ. адміністрація ; Державний комітет України з питань регуляторної політики та підприємництва в Херсонській області ; Херсонський економічно-правовий ін-т / І.Б. Зазуляк (ред.) — Херсон : ХМД, 2005. — 330с. 23. Осовська Г.В. Осовський О.А., Менеджмент організацій. Підручник – К. : Кондор, 2003. — 554 с. 24. Павленко А. Ф., Войчак А. В. Маркетинг: Підручник. — К.: КНЕУ, 2003. — 246 с. 25. Павлова Валентина Андріївна. Конкурентоспроможність підприємства: оцінки та стратегія забезпечення / Дніпропетровський ун-т економіки та права. — Д. : Видавництво ДУЕП, 2006. — 276с. 26. Пан Л. В. Середовище функціонування організації як основна категорія стратегічного управління // Наукові записки. Том 20, Економічні науки 2002. - с. 37-45. 27. Пастухова Валентина Володимирівна. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність / Київський національний торговельно-економічний ун-т. — К. : КНТЕУ, 2002. — 301с. 28. Перспективи розвитку малого і середнього бізнесу в Україні: матеріали міжвузівської-практ. наук. конф., 13-14 березня 2007 р. / Херсонська обласна держ. адміністрація ; Державний комітет України з питань регуляторної політики та підприємництва в Херсонській області ; Херсонський економічно-правовий ін-т / І.Б. Зазуляк (відп.ред.) — Херсон : Херсонський економіко-правовий інститут, 2007. — 291с. 29. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції. – К: Основи, 1997. 30. Пономаренко Володимир Степанович, Пушкар Олександр Іванович, Тридід Олександр Миколайович. Стратегічне управління розвитком підприємства: Навч. посіб. / Харківський держ. економічний ун-т. — Х. : ХДЕУ, 2002. — 640с. 31. Равікович І. Є. Конкурентоспроможність підприємства: методи аналізу та шляхи підвищення // Маркетинг: теорія і практика: Матеріали V міжнар. наук.-практ. конф. 25—26 травня 2001 р. — К.: КНЕУ, 2001. — 184 с. 32. Редченко Костянтин Іванович. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч.посіб.. — 2. вид., доп. — Л. : Новий Світ-2000; Альтаїр-2002, 2003. — 272с. 33. Редченко К. I. Стратегічний аналіз: Навч. посібник - Львів: ЛКА, 2002. - 196 с. 34. Смолін Ігор Валентинович. Конкурентоспроможність підприємств: Навч. посіб. / Київський національний торговельно-економічний ун-т. — К., 2006. — 204с. 35. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997 г. – 672 с. 36. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / За ред. д-ра екон. наук, проф. М.В.Кужельного. — К.: КНЕУ, 2002. — 198 с. 37. Таран Оксана Миколаївна. Стратегічне управління: Навч. посібник / Харківський національний аграрний ун-т ім. В.В.Докучаєва. — Х., 2004. — 143с. 38. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.-М.:Банки и биржи:ЮНИТИ, 1998.- 576 с. 39. Фатхутдинов Раис Ахметович. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник по спец. "Маркетинг". — М. : Экономика, 2005. — 505с. 40. Хомяков В.І. та Бакум І.В. Управління потенціалом підприємства. – К.: Кондор, - 2007. – 400 с. 41. Шелегеда Белла Григорівна, Касьянова Наталія Віталіївна, Берсуцький Антон Якович. Стратегічне управління потенціалом підприємства / НАН України ; Інститут економіки промисловості; Донецький ун-т економіки та права. — Донецьк : ДонУЕП, 2006. — 219с. 42. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Стратегічне управління: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2004. - 384 с. 43. Юданов Андрей Юрьевич. Конкуренция: теория ип практика: Учеб.- практ. пособие / Ассоциация авторов и издателей "Тандем" — М. : Акалис, 1996. — 272с. 44. http://ukrstat.gov.ua/ Державний комітет статистики 45. http://www.e-mkg.info/ Маркетингові дослідження 46. http://rada.gov.ua/ Офіційний сайт Верховної Ради України 47. Chandler A. Strategy and Structura.-Boston, 1961. 48. http://www.stroymashini.ru Строительные машины Китая – по материалам китайской прессы за сентябрь 2008 года // 49. http://www.marketolog.ru/ „17 моделей построения стратеги” // журнал «Маркетолог», № 5 за 2007 рік 50. http://mir-finance.com.ua/ сайт компанії ТОВ „Інтернет-сервіс”