Стратегічний та оперативний контролінг на підприємстві

Содержание: Вступ 3 РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5 1.1. Необхідність та сутність контролінгу в системі прийняття рішень на підприємстві 5 1.2. Класифікація функцій контролінгу 7 Рис. 1.1. Функції контролінгу 8 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО КОНТРОЛІНГУ НА ПРИКЛАДІ ЗАТ „ОБОЛОНЬ” 10 2.1. Оцінка стратегічного аналізу підприємства 10 2.2. Дослідження формування фінансової стратегії ЗАТ „Оболонь” 15 2.3. За балансові показники як невід’ємна складова стратегічного контролінгу 19 Розділ 3. Оперативний контролінг та його застосування на практиці 25 3.1. Обґрунтування системи бюджетів на підприємстві 25 3.2. Систематизація бюджетного контролю та аналіз відхилень 36 Висновки 43 Список використаної літератури 45 ДОДАТКИ 48

Вступление: Сучасний рівень конкуренції, розвиток техніки і технології та процеси глобалізації вимагають від підприємств розробки адекватної стратегії поведінки. В свою чергу, концепцією економічного управління підприємством, спрямованою на виявлення всіх шансів і ризиків, пов'язаних з отриманням прибутку в умовах ринку є фінансовий контролінг. Метою постановки системи контролінгу є побудова на підприємстві ефективної системи прийняття, реалізації, контролю та аналізу управлінських рішень. На сьогоднішній день в Україні контролінгу приділяється не досить уваги, хоча причин для його активного запровадження достатньо, зокрема: - зростання нестабільності зовнішнього середовища, що висуває додаткові вимоги до системи управління підприємства; - необхідність у безперервному відстеженні змін, що відбуваються у внутрішньому і зовнішньому середовищах підприємства; - необхідність продуманої системи дій щодо забезпечення виживання підприємства й уникнення кризових ситуацій; - ускладнення системи управління підприємством, що потребує механізму координації всередині системи управління. В свою чергу ці та інші причини обумовлюють актуальність даної теми. У вітчизняній і зарубіжній науковій літературі, зокрема у працях Р. Коуза, О. Вільямсона, Б. Кляйна, М. Портера, Г. Демзеца, Пол Л. Джоскова, Ільєнкової С.Д., Забродського В.А., Якова Л.І., Малютіна С.А., Кізіма М.О., Шершньової З.Є., Уманців Г.В. та інших авторів, досить широко висвітлюються теоретичні, методологічні і прикладні аспекти фінансового контролінгу. Однак, незважаючи на наявність значної кількості розробок у цьому напрямку, на даний момент практично не існує цілісного уявлення про систему фінансового контролінгу та системою стратегічного, а також оперативного управління підприємствами з урахуванням всіх специфічних аспектів їх діяльності в цілому. Метою курсової роботи є систематизація теоретично-методологічних основ стратегічного та оперативного контролінгу, а також застосування їх на практиці. Для досягнення поставленої мети були вирішені такі завдання: – Розглянуто теоретичні основи необхідності та сутності контролінгу в системі прийняття рішень на підприємстві. – Визначено класифікацію функцій контролінгу. – Проведено стратегічний аналіз підприємства ЗАТ „Оболонь”. – Проаналізовано формування фінансової стратегії ЗАТ „Оболонь” та систематизовано його основні збалансовані показники. – Обґрунтовано систему бюджетів на підприємстві. – Узагальнено процес бюджетного контролю на ЗАТ „Оболонь” та проведено аналіз відхилень. Об’єктом дослідження в даній роботі є ЗАТ „Оболонь”. Предметом дослідження виступає – систематизація теоретичних основ щодо стратегічного та оперативного контролінгу на підприємстві, оптимізація визначених норм на практиці. Методами дослідження є: метод статистичної обробки інформації, економіко-математичний метод, аналітичний метод та метод моделювання. Інформаційну базу дослідження склали статистичні та економічні дані ЗАТ ”Оболонь”, крім того під час написання роботи використовувалися матеріали підручників, періодичних видань з відповідної тематики.

Выводы: Впровадження стратегічного управління і контролінгу в систему внутрішнього економічного механізму, як основної його підсистеми, необхідно здійснювати на всіх етапах організації і функціонування підприємства. Контролінг - це спеціальна саморегулююча система ме¬тодів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтрим¬ку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечен¬ня, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг. Основна мета функціонування фінансового контролінгу на підприємстві складається в систематичному зборі необхідної для аналізу інформації, її обробці і підготовці для керівника. Досягнення цієї мети можливо за допомогою формування основного інструментарію оперативного контролінгу. В курсовій роботі застосування контролінгу на практиці проводилось на базі дослідження діяльності підприємства ЗАТ „Оболонь”. Відзначимо, що в умовах сьогодення ЗАТ “Оболонь” – це надсучасне підприємство європейського рівня, пиво та напої якого відповідають не лише всім українським стандартам, а й високим міжнародним вимогам. Згідно з отриманими даними провідною фінансовою стратегією для підприємства ЗАТ „Оболонь” буде стратегія активного збереження конкурентних позицій, які вже існують на даний момент. Основними стратегічними цілями в даному випадку мають бути: - пошук і завоювання нових ринкових ніш; - оновлення та удосконалення продукції, що виготовляється; - розвиток маркетингових технологій та активізація рекламної компанії; - удосконалення технологій; - удосконалення структури управління тощо. Для організації ефективного фінансового менеджменту на підприємстві рекомендується створення сучасної системи бюджетування, яка б була заснована на розробці і контролі виконання цілої низки взаємозв’язаних бюджетів. Розробка операційного бюджету на підприємстві ЗАТ „Оболонь” починається, зазвичай, зі складання плану продажів. Це зв'язано з тим, що від величини й вартості реалізації багато в чому залежать всі інші економічні показники організації: обсяг виробництва, собівартість, прибуток і ін. Бюджет продажів ЗАТ „Оболонь” можна формувати як „зверху вниз” на базі стратегічного планування (виходячи з ємкості ринку, частки на ринку), так і „знизу нагору”, виходячи із попиту окремих клієнтів на продукцію. Необхідно відзначити, що у процесі господарської діяльності завжди виникають відхи¬лення фактичних показників від запланованих (бюджетних). Для їх своєчасного виявлення і відповідного реагування на них необхідний систематичний контроль за виконанням бюджетів, тобто бюджетний контроль, завдання якого - привернути увагу менед¬жера до тих відхилень від бюджету, які вимагають його опера¬тивного реагування. Необхідно відзначити, що при плануванні бюджету та визначенні відповідних відхилень, відхилення можуть бути позитивними й негативними. Якщо відхилення незначні, то їх можна ігнорувати, тобто не досліджувати причини цих відхилень. Значний розмір відхилень вимагає детального вивчення причин виникнення. Вважається, що значні відхилення можуть бути внаслідок планування й результатом діяльності.

Литература: 1. Закон України „Про господарські товариства” №1576-XII від 19 вересня 1991р.// Відомості Ради (ВВР), 1991, №49. 2. Білик М.Д. Бюджетування у системі фінансового планування // Фінанси України. -2003. -№3.-С.97-109 3. Берр Х. Контроллинг в сфере исследований и разработок // www. nw – innovations.ru. 4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – 2-е изд., перераб. и доп. –К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 624 с. 5. Васильєва В.Г. Реформа АПК: її наслідки, проблеми, перспектива // Економіка,фінанси, право. – 2004. – №4. – С. 8-11. 6. Верещагин В.В. Контролинг как управленческая концепция // Offhour journal. – 2003. - №1. – С.46-51. 7. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. Київ: КНЕУ. -2000. 360 с. 8. Гулін Д.В., Максименко О.Л. Система контролінгу на промисловому підприємстві // Маркетинг в Україні. – 2000. - №4, с. 20-24. 9. Гудзь П. Інститут контролінгу в системі управління підприємством //Підприємництво, господарство і право. - 2006. - № 9. - C. 154-156. 10. Гуляева Н.М., Верещагін В.В. Моделі і методи розрахунків в інвестиційному контролінгу на торговельних підприємствах. // Регіональні перспективи - 2000. № 2-3 стор. 39-42. 11. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.И.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с. 12. Жовновач Р.І. Планування діяльності підприємства // Фінанси України. -2003. -№5. –С.50-53 13. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение //Бухгалтерский учет и аудит – 2001. №7. – 8 - 12 с. 14. Килимнюк В. Еволюція контролінгу. Його місце та роль в економіці підприємства //Економіст. - 2004. - № 1. - С.47-50 15. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 256 с. 16. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 279 с. 17. Косарев О.Й. Методологія бюджетування діяльності підприємств. –К.:НАУ, 2004. -94с. 18. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы. –2004. -№1-2. – с. 26-32. 19. Мельник О.Г. Методи бюджетного планування //Фінанси України. -2003. -№12. –с.37-46 20. Онищенко С.В. Упровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах // Фінанси України. -2003. -№4. –с.45-50 21. Ореховский П.А. Контроллинг: Учебное пособие./ Международная академия Современного Знания. – Обнинск: МАСЗ, 2000.- 187 с. 22. Партин Г.О. Бюджетування у системі управління витратами підприємства //Фінанси України. -2003. -№5. –С.50-53 23. Пасічник В.Г. Планування діяльності підприємства. –К.: Центр навч.літ-ри, 2005. -256с. 24. Петренко С.Н. Контролінг. - К.: Ельга, Ніка-центр, 2003. -233с. 25. Посник М.Л. Бюджетування та моделювання бюджету – основа планування розвитку підприємства // Продуктивність. -2006. -№4. –С.13-15. 26. Степаненко І.В. Загальна характеристика контролінгу. –Х.:ЗУЛ. -2004. -376с. 27. Стефаник І.Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу // Фінанси України. -2005. -№2. –С.146-153 28. Тараненко А.В. Контролінг. –Х.:ЗУЛ. -2006. -387с. 29. Терещенко О. О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством // Фінанси України.- 2001.- №12. - С. 56-63. 30. Травянко О. Система контролінгу в управлінні підприємством //Вісник Національної академії державного управління при Президентові України. - 2004. - № 3. - C. 307-311. 31. Хліпальська В. Бюджетне планування запасів і витрат з їх придбання зберігання // Бухгалтерський облік і аудит. -2004. -№3. –С.18-22. 32. Цигилик І.І. Контролінг: Навчальний посібник у схемах і таблицях. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 74 с. 33. Цигилик І.І. Стратегія і контролінг в системі внутрішнього економічного механізму підприємства//Економіка. Фінанси. Право. - 2004. - № 11. - C. 11-14. 34. Цигилик І.І. Контролінг в системі управління //Актуальні проблеми економіки. - 2005. - № 3. - C. 117 - 123. 35. Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання). – К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2004.- 136 с. 36. Шепунква М.П. Контролінг та система управління. - К.: Вид-во Європейського ун-ту, 2005. - 136 с. 37. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 318 с. 38. Яковлівська Н.І. Контролінг на базі нормативних технологій. – К.: Центр навчальної літератури, 2002. – 274 с. 39. Якуненко К.С. Контролінг. Практичний аспект. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 316 с. Фінансовий звіт за 2007 Закрите акцiонерне товариство „Оболонь” www.stockmarket.gov.ua