Контролінг у менеджменті

Содержание:ЗМІСТ ВСТУП 3 1. Науково-методологічні основи контролінгу в системі управління підприємством 5 1.1. Сутність та зміст системи управління підприємством 5 1.2 Поняття та основні завдання контролінгу в системі управління підприємством 9 1.3. Види контролінгу. Організація служби контролінгу на підприємстві 15 2. Дослідження процесів контролінгу в господарській діяльності ДП «Кондитерська Корпорація «Рошен» 19 2.1 Характеристика господарської діяльності ДП «Кондитерська Корпорація «Рошен» 19 2.2 Особливості процесів контролінгу на підприємстві на матеріалах ДП «Кондитерська Корпорація «Рошен» 24 3. Напрями розвитку процесів контролінгу на ДП «Кондитерська Корпорація «Рошен» 28 ВИСНОВКИ 32 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 34  

Вступление: ВСТУП Управління підприємством взагалі неможливе без контролю. Надання повної свободи дій не робить людину керівником. При здійсненні управління особливого значення набуває принцип управління за відхиленням. Якщо все йде відповідно до поставлених завдань та відповідно до вимог стандартів, ніякого втручання не потрібно. Мета контролю полягає у виявленні таких відхилень. Для вчасного виявлення цих відхилень необхідно мати чітке уявлення про основну мету фірми, її завдання, методи стандартизації та підготовку кадрів. Без чіткого визначення їх і без наявності достовірних стандартів неможливо сказати, що є відхиленням від плану, а що ні. Для того, щоб підприємство мало можливість досягти значних успіхів і визнання на ринку, необхідно впроваджувати в практику найбільш передові, прогресивні методи роботи. До таких новацій належить практичне впровадження контролінгу. Контролінг – нове явище в теорії та практиці сучасного управління, яке виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку та менеджменту. Роль та значення контролінгу визначається тим, що він є способом організації зворотних зв'язків, завдяки яким орган управління одержує інформацію про хід виконання його рішень. Якщо справи йдуть добре, тоді контроль дає змогу підтримувати хід справ; якщо результати гірші від очікуваних, тоді контроль допомагає внести необхідні корективи. Перші публікації, присвячені контролінгу, з’явилися в Україні усередині 1990-х рр. Це, насамперед, праці таких науковців, як: І .А. Бланк, О. Главати, Г. Бурлага, В. Дадаян, А.П. Зудилін, Г.В. Савицька та ін. Внесок у дослідження питань контролінгу зробили також зарубіжні та вітчизняні вчені: І. Ансофф, В. Герасимчук, В. Івашкевич, А. Кармінський, Е. Майєр, Р. Манн, С. Ніколаєва, М. Пушкар, В. Сопко, П. Фрідман, М. Чумаченко, З. Шершньова, Х. Штіглер, Б. Штрайт, Р. Хофмайстер, П. Хорват. Контролінг є дуже важливим засобом успішного функціонування підприємства, оскільки забезпечує необхідною інформацією для прийняття управлінських рішень шляхом інтеграції процесів збору, обробки, підготовки, аналізу, інтерпретації інформації; коригує управлінську діяльність у досягненні мети підприємства; надає інформацію та здійснює консультаційну підтримку прийняття управлінських рішень; створює та забезпечує функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством; забезпечує жит¬тєздатність підприємства на рівнях стратегічного й тактичного управління; сприяє оптимізації залежності “виручка - витрати - прибуток”. Як наслідок, контролінг є обліково-аналітичною підсистемою в інформаційно-аналітичній системі управління підприємством, служить основою для його роботи. При цьому контролінг використовує традиційні бухгалтерські аналітичні та інші прийоми й способи, а також дає змогу виробити дієві управлінські рішення як оперативного, так і стратегічного характеру. Обидві ці складові тісно пов’язані поміж собою. Метою роботи є дослідження процесу контролінгу в системі управління підприємством. Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення: - з'ясувати економічну сутність управління та контролінгу в сучасних умовах; - провести аналіз методичного інструментарію процесу контролінгу на підприємстві; - дослідити організацію служби контролінгу на підприємстві на матеріалах ДП «Кондитерська Корпорація «Рошен»; - з’ясувати роль контролінгу в системі управління ДП «Кондитерська Корпорація «Рошен»; - виявити основні напрями стимулювання і розвитку процесів контролінгу в господарській діяльності ДП «Кондитерська Корпорація «Рошен». Об'єктом дослідження є механізм та особливості процесу контролінгу в системі управління підприємством. Предметом дослідження теоретико-методичні та практичні аспекти процесу контролінгу в господарській діяльності ДП «Кондитерська Корпорація «Рошен».

Выводы: ВИСНОВКИ Підсумовуючи результати аналізу теоретичних та прикладних засад впровадження стратегічного контролінгу в систему управління підприємства, вважаємо за необхідне зробити такі висновки. У контексті сучасної теорії і практики управління економічними організація стратегічний контролінгменеджменту є неоднозначним явищем, яке вимагає ґрунтовного та всебічного дослідження задля його предметної ідентифікації та детального теоретико-методичного і прикладного розроблення. Узагальнюючи відомі в науковій літературі підходи до трактування суті контролінгу, останній потрібно визнати системною концепцією інформаційно-аналітичного та методичного забезпечення процесів планування, контролю, аналізу та прийняття управлінських рішень з метою успішної реалізації цілей підприємства, що реалізується у стратегічному та оперативному форматі. Систематизуючи підходи до визначення стратегічного контролінгу, запропоновано виділяти три типи концептуальної орієнтації, а саме: на систему обліку; на інформаційну систему; на систему управління. На рівні підприємства стратегічний контролінг потрібно розглядати як специфічну конфігурацію системи прогнозу майбутнього підприємства з індивідуальним набором інструментів стратегічного управління, що трансформується відповідно до розмірів підприємства і підходів до передбачення майбутнього. Знаходячись на перетинанні функцій обліку, контролю, аналізу і планування, контролінг займає особливе місце в інформаційно-аналітичній системі управління підприємством. Він синтезує, пов’язує в єдине ціле всі вищевказані функції, інтегрує і координує їх, не підмінюючи собою ні одну із функцій управління, переводить управління підприємством на якісно новий рівень. Функціонування контролінгу спрямовано на вироблення інформації певного обсягу, що дає керівництву змогу приймати оптимальні управлінські рішення і тим самим перешкоджати створенню кризової ситуації на підприємстві. Так, створення служби контролінгу на Корпорації «Рошен» дозволить керівництву підприємства децентралізувати управління, створити такий підрозділ, на який можливо покласти відповідальність за результати роботи; сконцентрувати необхідну інформацію для планування, прогнозування та управління в одному структурному підрозділі; забезпечити оперативність збору інформації; швидкість досягнення цілей планування, обліку, аналізу та управління; підвищити конкурентоздатність підприємства.

Литература: СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 1. Бабець Є.К., Максимчук А.Г., Стасюк В.П., Чернов А.П. Основи менеджменту: навч. посіб. – К. : Професіонал, 2007. ? 496 с. 2. Бажан І. І. Контролінг: Навч.-метод. посібник. — Донецьк : Юго-Восток, 2006. — 210с. 3. Бондаренко О. В. Проблеми змін і розвитку системи управління діяльністю підприємств // Економіка & Держава. – 2007. - №8. – С.39. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с. 5. Гончарова С. Ю., Отенко І. П. Стратегічне управління: Навч. посібник / Харківський національний економічний ун-т. — Х. : ХНЕУ, 2004. — 164 с. 6. Гулін Д.В. Система контролінгу на промисловому підприємстві / Д.В. Гулін, О.Л. Максименко // Маркетинг в Україні. – 2000. – № 4. – С. 20–23. 7. Дикань Н. В., Борисенко І. І. Менеджмент : навч. посіб. – К. : Кондор, 2008. — 390 с. 8. Діденко В. М. Менеджмент: підручник – К. : Кондор, 2008. — 584 с. 9. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 288 с. 10. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія // М. С. Пушкар, Р. М. Пушкар; Тернопільська академія народного господарства. Вид-во: Тернопіль: Карт-Бланш, 2004. –370 с. 11. Луцький М. Г., Марченко В. М.,Давиденко В. В., Камянецька О. В. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності : навч. посіб. ? К. : Сузір'я, 2007. ? 484 с. 12. Матеріали офіційного сайту Корпорації «Рошен» Електронний ресурс // Режим доступу до ресурсу: http://www.roshen.com 13. Мостенська Т.Л., Новак В.О., Луцький М. Г. Міненко М.А. Менеджмент: підручник. ? К. : Сузір'я, 2007. ? 690 с. 14. Мостенська Т.Л., Новак В.О., Луцький М. Г., Симоненко Б. Г. Корпоративне управління : підручник. – К. : Каравела, 2008. – 384 с. 15. Осовська Г. В., Осовський О. А. Основи менеджменту: підручник – К.: Кондор, 2009. – 662 с. 16. Скібіцький О. М. Антикризовий менеджмент : навч. посіб. – К. : 2009. – 568 с. 17. Стадник В. В., Йохна М. А. Менеджмент: підручник – К.: Академвид., 2007. – 471 с. 18. Стефанюк І. Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу // Фінанси України. 2005, – №2 – С. 146-154. 19. Хміль Ф. І. Основи менеджменту: підручник – К. : Академвидав, 2007. – 576 с. 20. Хомяков В. І. Менеджмент підприємства: навч. посіб. для студентів вищих навчальних закладів – К. : Кондор, 2009. – 436 с. 21. Цигилик І. І. Сутність і основи формування та фінансування на підприємстві // Економіка. Фінанси. Право. 2004. – №4 – С. 13-16. 22. Шаповал М.І. Менеджмент якості. – К.: „Знання”, 2007. – 471 с. 23. Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання).- К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2005.— С. 136. 24. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 318 с.