Аналіз логістичної системи підприємства

Содержание:ЗМІСТ ВСТУП 3 1. Коротка характеристика підприємства 5 2. Матеріальні потоки підприємства 8 3. Закупівельна логістика підприємства 10 4. Збутова логістика підприємства 15 ВИСНОВКИ 20 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 22  

Вступление: ВСТУП Логістика це галузь бізнесу, функцією якої є забезпечення переміщення та зберігання продукції та сировини для забезпечення виробництва та продажу. В більш широкому сенсі логістикою називають будь-які процеси пов'язані з транспортуванням, зберіганням та обробкою будь-яких предметів. Сучасне уявлення про логістику сильно відрізняється від оригінального. Якщо раніше термін описував фізичний рух сировини і товарів, то тепер він включає планування, закупівлю, транспортування та зберігання. Подальшим розвитком логістики є термін управління ланцюгом поставок, що є свідоцтвом зростаючого розуміння компаніями важливості координації всіх функцій і бізнес процесів. Сьогодні виділяють біля 10 функціональних видів логістики – виробничу, інформаційну, транспортну, складську, комерційну (в т.ч. закупівельну (або постачальну), збутову (або розподільчу), торгову), управління запасами МР, сервісну і ін. Транспортна логістика тісно пов'язана зі складською, виробничою, заготівельною, розподільчою та посередницькою. Це пояснюється декількома причинами. Так, система управління матеріальними потоками всередині підприємства має достатньо великий вплив на методи організації постачання і перевезення. Наявність товарних запасів забезпечує безперервність процесу транспортування. Важливе значення для оптимізації транспортної логістики має координація процесів закупівлі, виробництва розподілу і розробка єдиного виробничо-транспортно-складського технологічного процесу. Організаційні і економічні методи і форми комплексного управління транспортуванням включають необхідність координації і сполучення пов'язаних функцій планування поставок і перевезень продукції; раціональний розподіл логістичних функцій між структурними підрозділами транспортних організацій; розвиток методів управління, забезпечуючих економію витрат на транспортування, удосконалення і втілення системи економічного стимулювання працівників логістичного процесу в поліпшенні його кінцевих результатів. Концепція розвитку комплексного логістичного управління транспортуванням обґрунтовується таким чином: фактичне переміщення товарів у процесі обігу, яке здійснюється шляхом їх транспортування, забезпечується системою комерційно-посередницьких організацій і комерційних служб підприємств. Роботу присвячено аналізу логістичної системи на прикладі підприємства.

Выводы: ВИСНОВКИ Відповідно до одного із найзагальніших визначень, логістика є теорією і практикою управління матеріальними потоками. З погляду менеджера, логістика інтерпретується як організація управління цілеспрямованою підготовкою і доцільним використанням коштів і послуг, необхідних для вирішення конкретних завдань. Логістика виступає як певна виробнича інфраструктура економіки. Вона базується на чіткій взаємодії попиту, поставок, виробництва, транспортування і розподілу продукції. Логістика починається з первинних джерел сировини або вироблення напівфабрикатів, продовжується в обігу матеріалів і напівфабрикатів у рамках виробничого процесу підприємства і завершується доставкою готової продукції споживачу для досягнення економічних цілей підприємця. З позиції маркетингу, логістика - процес управління виробництвом, рухом і збереженням матеріалів і товарів, а також супутніми інформаційними потоками за допомогою організації каналів товароруху, причому поточні й майбутні витрати мінімізуються за умови високоефективного виконання і доставки замовлень. Основні функції макрологістики наступні: - контроль за якістю, розподіл випуску виробів по виробничих підрозділах підприємства; - переробка транспортованих вантажів - урахування й управління запасами, їхнє переміщення, зв'язок і організація інформаційних потоків; - упаковування виробів, їхнє зберігання, складування, вантажно-розвантажувальні операції; - маркетинг - фінансування і взаємні розрахунки, планування попиту на основі вивчення ринку, організація служби постачання і збуту; - споживання - проектування замовлень на продукцію, складування запасів, забезпечення споживачів, фінансування замовлень. Отже, логістику на сучасному етапі варто розглядати як ключовий елемент конкурентної ринкової стратегії підприємства, як ключову первинну діяльність із забезпечення конкурентних переваг. В роботі було розглянуто логістичну діяльність ТОВ «Ентрі» - компанії, що входить до групи компаній «Фокстрот». На підприємстві добре розвинута логістична діяльність у напрямках постачання, складування та зберігання, та збуту продукції. Для вдосконалення логістичної системи підприємства доцільно автоматизувати логістичні розрахунки, що прискорить обробку інформації та відповідно прийняття рішень в галузі логістики.

Литература: СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 1. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для вузов. - 9-е изд., перераб., доп. М.: Дашков и Ко, 2004. - 408 с. 2. Миротин Л.Б. и др. "Эффективность логистического управления" Учебник для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 448 с. 3. Джеймс Р.Сток, Дуглас М. Ламберт «Стратегическое управление логистикой»/Под ред. В.И. Сергеева. - Перевод с 4-го англ. изд. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 797 с. 4. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика. - Ростов на-Дону: Экспертное бюро, 1997. – 360 с. 5. Логистика/Под. ред. Б. А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 340 с. 6. 6. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004. – 180 с. 7. Практикум по логистике/Под ред. Б. А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 98 с. 8. Смехов А.А. Введение в логистику. - М.: Транспорт, 2001. – 112 с.