Формування соціального пакета на підприємства

Содержание:Зміст Вступ 3 Розділ І. Соціальний пакет у системі мотивації персоналу 5 1.1. Сутність і структура соціального пакета 5 1.2. Підходи до формування соціального пакета на підприємстві 9 1.3. Характеристика та призначення програм соціального страхування 13 Висновок до І розділу 15 Розділ II. Аналіз та оцінка ефективності соціального пакета на підприємстві 16 2.1. Аналіз порядку установлення соціальних виплат і компенсацій на підприємстві 16 2.2. Оцінка конкурентоспроможності соціального пакета 20 Висновки до ІІ розділу 22 Розділ III. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності соціального пакета на підприємстві 24 3.1. Пропозиції щодо вдосконалення структури соціального пакета та практики установлення соціальних виплат і компенсацій 24 3.2. Обґрунтування пропозицій щодо запровадження програм соціального страхування персоналу на підприємстві 26 Висновки до ІІІ розділу 29 Висновки 30 Література 33 Додатки 35  

Вступление: Вступ У ХХІ ст. бізнес, соціум та влада усвідомлюють, що першість у формуванні загальної політики будь-якої держави має належати саме соціальній політиці: по-перше, тому що в сучасному світі людина (працівник) виступає головним чинником виробничого процесу; по-друге, людина є вирішальним суб'єктом трудових відносин, від якого залежить стабільність і динамічність їх розвитку; по-третє, працівники виконують роль "цегли", з якої складається фундамент як існування, так і діяльності підприємства, установи, організації, компанії, корпорації (далі – підприємство). Виходячи з цього, цінність працівників у системі соціально-трудових відносин визначається на таких засадах: - гідне соціальне та економічне забезпечення працюючих та їх родин; - належний захист трудових та громадянських прав працівників. Важливим елементом соціально-трудової сфери, який визначає ступінь розвиненості, збалансованості та перспективності системи трудових відносин, виступає соціальний пакет. У законодавчих нормах багатьох промислово розвинених країн визначені базові принципи та норми як грошової компенсації, так і соціальних винагород для працівників. В умовах ринкової економіки система компенсацій є не тільки пасивним механізмом підтримки необхідних умов життєдіяльності працівників, а й ефективним інструментом залучення та утримання в організації кваліфікованих працівників, а також мотивації продуктивності праці й професійного зростання персоналу. В Україні в умовах підвищення середнього рівня заробітної плати та жорсткої конкуренції на ринку праці підприємства почали приділяти значну увагу питанням формування соціального пакета для своїх працівників. Проблема ефективного впровадження соціальних пакетів на виробництві не може бути вирішена без обґрунтування принципів, методів і порядку їх формування. Метою даної роботи є аналіз теоретичних аспектів розроблення соціального пакету, проведення дослідження конкурентоспроможності соціального пакету підприємства та надання рекомендацій щодо його удосконалення. Для досягнення мети поставлені наступні завдання: - дослідити сутність і структуру соціального пакета; - дослідити підходи до формування соціального пакета на підприємстві; - провести аналіз порядку установлення соціальних виплат і компенсацій на підприємстві; - провести оцінку конкурентоспроможності соціального пакета; - навести пропозиції щодо вдосконалення структури соціального пакета та практики установлення соціальних виплат і компенсацій. - провести обґрунтування пропозицій щодо запровадження програм соціального страхування персоналу на підприємстві. Об‘єктом дослідження виступає соціальна політика торгівельного підприємства. Предметом дослідження є структура соціального пакету, порядок установлення окремих соціальних виплат і винагород. Інформаційна база. Теоретичною основою роботи є дослідження сучасних фахівців в галузі управління персоналом. При проведенні дослідження використовувалися нормативно-правові акти в галузі трудового права. Методи дослідження. В процесі роботи використовувалися наступні методи: системного підходу, аналізу і синтезу, індукції і дедукції; статистичного аналізу, зокрема відносні показники, показники динаміки та структури; табличні і графічні методи.

Выводы: Висновки В першому розділі роботи було з‘ясовано, що соціальний пакет (його компоненти та величина) є елементом заробітної плати, потужним «мотиваційним інструментом, який інтегрує методи матеріального і нематеріального стимулювання праці, системою заходів, що дає можливість не лише задовольнити потреби працівників», забезпечити реалізацію ними власних конституційних прав у сфері праці, «а й безпосередньо вплинути на виробничий процес», ступінь залучення працівника, індивідуальну та організаційну ефективність, а відтак тривалість і успішність трудових відносин між працівником та роботодавцем. Використання роботодавцями соціального пакета має позитивне значення для внутрішньої стабільності та зовнішньої привабливості компанії як роботодавця, сприяє формуванню в Україні сучасного, конкурентного ринку праці, створенню й розвитку засад корпоративної культури в суспільстві, підвищенню конкурентоспроможності національної робочої сили. Поширення практики використання соціального пакета як інструменту підвищення заробітної плати має наслідком створення умов для розвитку ринку послуг, зокрема у сфері добровільного страхування (медичного, пенсійного тощо). З другого боку, гнучке застосування страхових програм з урахуванням індивідуальних потреб працівників створює передумови для підвищення ефективності виробництва, наприклад, шляхом мінімізації втрат, пов’язаних із захворюваністю працівників, оптимізації показників руху робочої сили тощо. Соціальний пакет може запроваджуватися за допомогою існуючих законодавчих механізмів, таких як договірне регулювання колективних трудових відносин, нормативне регулювання праці у локальних правових актах суб’єктів господарської діяльності, письмова форма укладення трудового договору. Соціальний пакет має бути максимально універсальним та, водночас, враховувати індивідуальні потреби працівника. Завдання роботодавця – розробити таку систему, що дасть змогу запровадити єдиний стандарт підходу до соціального пакета, підвищити рівень послуг, які надаються працівнику, та, разом з цим, адаптувати соціальний пакет для кожного структурного підрозділу компанії, що дозволить створити умови для скорочення витрат компанії на соціальні цілі. Однією з основних умов ефективності управління соціальним пакетом є відповідність загальним стратегічним цілям компанії, її корпоративній культурі та політиці управління персоналом. В результаті проведеного дослідження в другому розділі зроблено наступні висновки. Дослідження соціального пакету проводилось на прикладі торгівельного підприємства в м. Одеса. Найбільша частка чисельності персоналу припадає на керівників та професіоналів. На досліджуваному підприємстві частка технічних службовців та робітників найменша. Якщо порівнювати рівень номінальної заробітної плати на підприємстві із середньою та мінімальною заробітною платою в Україні, то можна зазначити, що на підприємстві рівень оплати праці нормальний. В 2010 році номінальна заробітна плата складала 2689,4 грн. Найбільш високо оплачуваною категорією персоналу є керівники, посадові оклади керівників знаходяться в межах 2000-2400 грн. Слід відмітити, що на підприємстві розрив між найменшим та найбільшим посадовим окладом складає 2,5 рази, що можна оцінити позитивно, так як часто можна спостерігати значно більші розриви на підприємствах України. Колективним договором досліджуваного підприємства передбачені такі соціальні виплати та заохочення: заохочувальні виплати, не пов'язані з конкретними результатами праці, компенсаційні виплати, матеріальна допомога. Соціальний пакет досліджуваного підприємства відповідає законодавчим вимогам, рівень мінімальної заробітної плати зберігається, проводиться обов‘язкове соціальне страхування, оплачуються лікарняні та інші соціальні виплати згідно законодавства. Проведений аналіз конкурентоспроможності соціального пакету показав, що досліджуване підприємство має середній рівень конкурентоспроможності у порівнянні із такими конкурентами як мережа магазинів «Сільпо», мережа магазинів «Космо». Проведене в третьому розділі роботи опитування працівників показало, що найбільш цікавим елементом соціального пакету для пересічного працівника є медичне страхування та страхування життя. Саме тому поліпшити соціальний пакет досліджуваного підприємства пропонується за рахунок додавання до нього таких елементів як медичне страхування та оплату професійного навчання раз на рік. Рекомендується звернутися до страхової компанії СК «Країна» , яка пропонує програми «Стандарт», «Базова-1,2» — розрахована на робітників підприємств. Програми передбачають поліклінічну, стаціонарну та швидку допомогу, сучасну діагностику, сплату медикаментів. Лікування відбувається в державних та відомчих лікувальних установах. Вартість пакету 2 тис. грн. Для підвищення кваліфікації керівників відділів пропонується використовувати тренінги, які проводить Бізнес-центр «Національний». Підприємство пропонує близько 25 різних програм тренінгів, вартість яких складає 750-950 грн. за одного працівника.

Литература: Література 1. Кодекс законів про працю України від 10.12.1971 № 322-VIII. 2. Закон України “Про податок з доходів фізичних осіб” від 22.05.2003 № 889-IV. 3. Закон України “Про відпустки” від 15.11.96 № 505/96-ВР. 4. Закон України “Про оплату праці” від 24.03.1995 р. №108/95-ВР. 5. Басанець А. Професійна захворюваність в Україні / А. Басанець, І. Луб’янова, Д. Тімошина // Охорона праці.– 2008.– № 10.– С. 39 – 42. 6. Дискин И. Е. Социальный капитал в гло¬бальной экономике / И. Е. Дискин // ОНС: Обще¬ственные науки и современность.– 2003.– № 5.– С. 150 – 159. 7. Древаль О.Ю., Павленко О.О., Караєва Н.В. Методичні підходи до визначення складових соціального пакета на підприємстві // Економіка природокористування і охорони довкілля - 2008. – 261-266 8. Корнілова О.В. Матеріальне заохочення в системі соціально орієнтованого бізнесу // Торгівля і ринок України. - №28. – 2009. – с.44-48 9. Мачеринскене И. Социальный капитал ор¬ганизации: методология исследования / И. Маче¬ринскене, Р. Минкуте-Генриксон, Ж. Симанавичене // Социс.– 2003.– № 3.– С. 39. 10. Новак І. Соціальний пакет як механізм удосконалення оплати праці /І.Новак // Україна: аспекти праці.– 2008.– № 2.– С. 6 – 12 11. Репетацька В.В., Здрилюк І.С. Соціальний пакет як інструмент сучасного механізму мотивування працівників // www.rusnauka.com 12. Стожок Л.Г. Соціальний пакет як інструмент підвищення корпоративної соціальної відповідальності // Електронний журнал www.rusnauka.com 13. Соцпакет работающих россиян заметно сократился // www.willbe.ru. 14. Хижняк Л. М. Соціальний пакет як інвестиція в людський капітал організації // Бизнесинформ. - № 11(2). – 2009. – с. 183-185 15. HH.ua – Міжнародний кадровий портал. Група компаній «HeadHunter»