Методи підвищення ефективності використання капіталу підприємства. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми

Содержание: ВСТУП 3 1. Методи підвищення ефективності використання капіталу підприємства 4 2. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми 15 ВИСНОВКИ 24 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 26 ДОДАТКИ 27

Вступление: В умовах існування різних форм власності в Україні, особливо актуальним стає вивчення питань формування, функціонування й відтворення капіталу. Можливості становлення підприємницької діяльності і її подальшого розвитку можуть бути реалізовані в тому випадку, якщо власник розумно управляє капіталом, вкладеним у підприємство. На сучасному етапі економічного розвитку, в умовах ринкових відносин в Україні необхідно приділяти увагу формуванню і управлінню капіталом промислових підприємств. Фінансова діяльність підприємства тісно пов’язана з формуванням і використанням капіталу. Йому належить особливе місце у діяльності підприємства, і від якості управління ним залежить безперервність процесу виробництва та реалізації продукції, ліквідність підприємства, його платоспроможність і рентабельність. Найчастіше на практиці капітал підприємства розглядається як щось похідне, як показник, що грає другорядну роль, при цьому на перше місце, як правило, виноситься безпосередньо сам процес діяльності підприємства. У зв’язку із цим зменшується роль капіталу, хоча саме капітал і є об’єктивною основою виникнення й подальшої діяльності підприємства. Дохід, прибуток, приносить саме використання капіталу, а не діяльність підприємства як така. Крім звичайного капіталу, важливе значенні в діяльності підприємства грає людський капітал – трудові ресурси підприємства.

Выводы: Отже, проаналізувавши усе вищевикладене, можна зробити наступні висновки та узагальнення: Одним з основних напрямів поліпшення використання капіталу підприємства є, перш за все, забезпечення максимального обсягу залучення власних фінансових ресурсів за рахнок внутрішніх джерел: чистого прибутку і амортизаційних відрахувань. Збільшення чистого прибутку можливе за рахунок підвищення еефктивності використання власного капіталу – збільшення оборотності та підвищення рентабельності власного капіталу. Збільшення обсягів фінансування за рахунок амортизаційних відрахувань можливе шляхом застосування прискореної амортизації основних засобів. Залучення капіталу за рахунок зовнішніх джерел (випуск акцій для залучення власного капіталу чи випуск облігацій або залучення довгострокового банківського кредиту) повинен проводитися з урахуванням вартості залученого капіталу. Підприємство повинне відслідковувати середньозважену вартість капіталу (середньозавжена вартість капіталу визначається як сума добутків капіталу кожного виду на вартість капіталу цього виду) і не допускати значного його росту. Критерієм є перевищення рентабельності власного капіталу, рентабельності інвестицій над сердньозваженою вартістю капіталу. В нашому випадку, маємо оптимальне відношення 52,4 % власного капіталу до 47,6% позикового. За кордоном дуже велику увагу приділяють саме прийняттю осіб на особу. Прийняття осіб на роботу до ВАТ «Біомедскло» та звільнення їх з роботи здійснюється відповідно до законодавства про працю. Відділ кадрів формує списки кадрового резерву на керівництво, керівників структурних підрозділів. В ВАТ «Біомедскло» велика увага приділяється навчанню персоналу. Так, кожного місяця проводяться заняття для менеджерів по продажам, де читаються підготовлені лекції по різним напрямкам активізації продажів, психології роботи з клієнтами. Визначення потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків маркетингу персоналу, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу (така тенденція присутня і в американській, і в європейській системі управління персоналом). Результати ознайомлювальної співбесіди з кандидатами в ВАТ «Біомедскло» звичайно дозволяють відсіяти відразу ж до 80 - 90% цих осіб, а для тих, що залишилися, вибрати найбільш підходящі способи подальшої перевірки й вивчення психологічних і професійних якостей, їхньої придатності виконувати відповідну роботу. Цільові співбесіди дають можливість оцінити інтелект, професіоналізм, ерудицію, кмітливість, старанність, реакцію, відкритість новому, спостережливість, допитливість, ініціативність, ентузіазм, розсудливість, чесність, причини залишення колишнього місця та ін. Загалом, крім співбесід, які практикуються в ВАТ «Біомедскло», інформацію про претендента так само можна одержати за допомогою спеціального аналізу й перевірки автобіографії, характеристик, рекомендацій з останнього місця роботи. Але в цілому їхня вірогідність досить невисока (як свідчить західний досвід, 25% характеристик і рекомендаційних листів - помилкові). Отже, провівши коротке дослідження основних аспектів планування персоналу у ВАТ «Біомедскло», можна побачити, що дана компанія зробила ставку на високий рівень обслуговування, що вимагає від персоналу високих професійних якостей.

Литература: 1. Бандурка A.M., Червяков И.М., Посылкина О.В. Финансово-зкономический анализ: Учебник, – Харьков: Ун-т внутр. дел. – 1999. 2. Бандурка А.М. Финансово-экономический анализ. – Х.: 1999. 3. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности. 1984. 4. Басов С., Костюченко І. "Облік праці, пов’язаний з формуванням і зміною статутного фонда господарського товариства" //Бухгалтерський облік і аудит, №10, С.11-18, 1996. 5. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. Курс лекций / под ред. Мерзлякова И.П. – М.: Инфра-М, 1999. 6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. – К.: Ника-Центр, 1999. 7. Бланк И.А. Управление использованием капитала. – Киев: “Ника-Центр”, 2000. 8. Брігхем Є.Ф..Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ.-К.:Молодь, 1997. 9. Буряк Л.Д. Фінансові ресурси підприємства. // Фінанси України. – 2000. – № 10. – С. 63.