Выводы:На виробничих підприємствах найскладнішою і відповідальною сферою управління є управління виробничими процесами, оскільки на цю сферу доводиться основна частина витрат підприємства. В той же час саме в цій сфері створюється основа життєдіяльності підприємства. Ринкові відносини вимагають постійного вдосконалення як самого виробництва, так і процесів управління ними. Найважливішим фундаментом управління виробництвом, основним постачальником інформації для нього в даний час виступає управлінський облік. Контролінг логістики призначається для вирішення внутрішніх задач управління організацією і є її «ноу-хау». Контролінг логістики суб'єктивний і конфіденційний, але саме він несе основне навантаження забезпечення ухвалення управлінських рішень, і ним займаються професіонали високого рівня. В цьому його велика перевага, оскільки саме на стиках наук, при використовуванні різних наукових методів відбуваються істотні прориви до нових знань і технологій. В даний час комерційні організації, функціонуючи в умовах гострої конкуренції, випробовують необхідність в організації дієвої системи контролінгу логістики. У зв'язку з цим проблема його упровадження у вітчизняну облікову практику придбаває першорядне значення. Визначення мети виробництва не дозволяє напряму перейти до формування програми розвитку і функціонування виробництва на даний календарний період. Для цього необхідно здійснити ще декілька етапів роботи. Перш за все, це – визначення шляхів досягнення поставленої мети. Цей етап передбачає визначення повного набору можливих варіантів досягнення поставленої мети з тим, щоб вибрати з них самий оптимальний. Такий виробничий вибір може бути здійснений тільки при виробленні пріоритетів, що влаштовують підприємство, відповідають меті його діяльності. Помітимо, що вони, у свою чергу, повинні бути злагоджений і не суперечити раніше розробленій меті. Контроліну логістики на підприємстві включає наступні блоки: ? управління запасами сировини; ? управління запасами готової продукції; ? управління транспортними доставками; ? управління логістичними ланцюжками. В роботі розглянути логістичні ланцюжки, показані переваги та недоліки кожного ланцюжка. Найбільш привабливим для підприємства буде ланцюжок X - В – M. Він має мінімальні витрати на доставку. Найбільш витратоємким є ланцюжок X - Е – P. З точки зору економії витрат на підприємстві доцільно використовувати: X - С – М, Х - А – L та X - В – M. Кінцевий етап контролінгу логістики – формування такої моделі розвитку підприємства, яка дозволяє визначити властивості і згодом результативно управляти його розвитком. Щоб визначити дієвість і ефективність функціонування системи по створеній моделі в практичному житті, необхідно визначити її результативність, а значить оцінити кінцевий результат виробничої діяльності. Необхідно на підприємстві, як напрямок вдосконалення системи контролінгу логістики, щомісяця складати бюджет руху сировини та готової продукції, плановий та фактичний, – це дозволить оптимізувати залишки готової продукції та сировини на складах. Доцільно також аналізувати щомісяця логістичні ланцюжки, що дозволить оптимізувати транспортні витрати та скоротити час на доставку сировини та готової продукції. Як напрямок вдосконалення контролінгу логістики на підприємстві може бути також захід, що передбачає оцінку умов діяльності основних постачальників. Цей захід дозволить керівництву обрати найкращого постачальника за критеріями ціни, якості, умов поставки, терміну поставки для аналізує мого підприємства.