Выводы:На основі дослідження, проведеного у дипломній роботі, слід зробити наступні висновки.
1. Було проаналізовано економічну сутність та функції фінансів державних підприємств. Фінанси державних підприємств характеризують систему економічних відносин щодо формування, розподілу і використання фінансових ресурсів на підприємствах із державним капіталом для забезпечення ефективного розвитку їх на всіх стадіях життєвого циклу. Фінанси державного підприємства тісно пов’язані із фінансовою системою держави, становлять її невід’ємну частину. При цьому слід зауважити, що до фінансової системи держави входять фінанси підприємств усіх форм власності, але фінанси державних підприємств мають більш складну систему зв’язків із фінансами держави.
Специфічною рисою формування власних фінансових ресурсів суб’єктів державного сектора економіки є те, що в основному вони формуються за рахунок державних коштів. Звичайно, суб’єкти господарювання, основною метою функціонування яких є отримання прибутку, поповнюють власні фінансові ресурси фінансовими результатами своєї діяльності. Водночас, суб’єкти господарювання можуть залучати фінансові ресурси у вигляді державних дотацій, державних субсидій, державних інвестицій, а державні корпоративні товариства ще й за рахунок емісії корпоративних прав.
2. В роботі розглянуто специфіку функціонування підприємств державної форми власності: державні підприємства створюються і діють у тих сферах, де приватні підприємства є неефективними; у державній власності залишаються ті підприємства, які потребують державної підтримки; у державній власності знаходяться підприємства, які є стратегічними і забезпечують цілісність і безпеку держави; державними є ті підприємства, які відносяться до некомерційного господарювання, тобто надають суспільні та квазісуспільні товари та послуги; на державні підприємства покладені функції, які не спроможні здійснити підприємства інших форм власності, - стратегічна, оздоровча та природоохоронна.
3. Досліджено особливості організації фінансів державних підприємств. Під організацією фінансів державних підприємств розуміють форми, методи, способи формування та використання ресурсів, контроль за їх кругообігом для досягнення економічних цілей згідно з чинними законодавчими актами.
Функціонування фінансів державного сектора економіки може бути організовано трьома методами: комерційний розрахунок, неприбуткова діяльність та кошторисне (бюджетне) фінансування. Основна відмінність в організації фінансів державного і недержавного секторів полягає в джерелах формування фінансових ресурсів та напрямках використання фінансових результатів.
На підприємствах державної форми власності при їх створенні використовуються бюджетні кошти. Держава є власником цих ресурсів і лише вона тимчасово передає право володіння та розпорядження ними керівництву підприємства, з яким укладається відповідний контракт. Державні підприємства як джерело фінансових ресурсів можуть використовувати банківський кредит, державні дотації тощо.
Прибуток, одержаний в результаті господарської діяльності, є власністю держави й використовується відповідно до чинного законодавства. Держава може застосовувати й інші форми регулювання діяльності підприємств державної та комунальної власності.
4. Проведено аналіз фінансової діяльності ДП "Укрводшлях". Державне підприємство водних шляхів "Укрводшлях" (надалі – підприємство), є державним унітарним підприємством і діє як державне комерційне підприємство, засноване на державній власності, входить до сфери управління Міністерства транспорту і зв'язку України.
До складу підприємства входять відокремлені підрозділи, які не являються юридичними особами. Підприємство створено з метою утримання в належному стані внутрішніх водних шляхів загального користування, судноплавних гідротехнічних споруд (шлюзів) та гідротехнічних споруд річкових портів, створення безпечних судноплавних умов для плаваючих засобів та безперервного суднопропуску через шлюзи Дніпровського каскаду згідно з вимогами чинних нормативно-правових актів.
5. Загальний обсяг операційних витрат збільшився в 2009 та в 2010 році на 19,6% та на 23,4% відповідно. Значно зросли витрати на оплату праці в 2009 році – на 37,3%. Зростання витрат на амортизацію було незначне – 0,4% в 2009 році та 2,5% в 2010 році. Позитивним є зниження витрат на паливно-мастильні матеріали в 2010 році на 0,6%, витрат на теплопостачання на 8,8% в 2009 році, витрат на водопостачання на 26% в 2009 р, будівельних матеріалів на 43,2% в 2010 р. та витрат на послуги зв‘язку в 2009 році на 3,6%. Значним було зростання витрат по податкам і зборам в 2010 році (на 40,9%), інших витрат в 2010 році (на 88,3%), витрат на запасні частини (79,6%) та допоміжні матеріали (62,1%), водопостачання (70,9%) в 2010 р.
6. На основі дослідження я зробила висновок, що концепція системи управління фінансами на підприємстві ДП «Укрводшлях» не установлена та не регулюється окремим нормативним актом (наказом, положенням чи інструкцією), проте окремі функції щодо управління фінансами покладені на різні підрозділи та посади на підприємстві.
Проведений аналіз посадових інструкцій та положень про відділи на підприємстві ДП «Укрводшлях» показав, що основні функції по управлінню фінансами покладені на фінансово-економічну службу.
7. Виявлено такі недоліки в системі управління фінансами підприємства:
– на підприємстві розробляються фінансові плани – кошториси витрат, проте не має єдиного фінансового плану на рік по підприємству. Окрім того, можна зазначити неефективність системи планування, так як не проводиться попередня оцінка ефективності витрат на різні господарські заходи.
– система фінансового обліку побудована добре. Бухгалтерія надає необхідну інформацію по обсягам витрат та доходів за їх видами та напрямками діяльності. Проте, тут можна відмітити такі недоліки, як завелика кількість працівників бухгалтерії.
– аналіз доходів та витрат на підприємстві ДП «Укрводшлях» майже не проводиться. Комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності не здійснюється, не виявляються фактори збільшення витрат, не визначається відповідність витрат нормативам.
– система контролю фінансової діяльності наявна, проте її заходи не спроможні виявити постійні перевитрати по багатьом видам і напрямкам здійснення витрат. Тобто наявний факт неефективності здійснення деяких витрат, здійснення зайвих витрат, проте на підприємстві ДП «Укрводшлях» не розроблено методів контролю щодо виявлення таких фактів, і найголовніше – їх усунення, тобто оптимізації бюджету витрат підприємства.
8 Було запропоновано напрямки щодо вдосконалення системи управління фінансовою діяльністю на підприємстві ДП "Укрводшлях":
а) удосконалення системи планування доходів та витрат.
Необхідним є також оцінка ефективності доходів і витрат на етапі планування, впровадження планування на основі нормативів (удосконалення методів планування).
Ефективне управління фінансами ДП "Укрводшлях" можливе лише за умов планування всіх фінансових потоків, процесів та взаємовідносин підприємства.
б) розробка рекомендацій по удосконаленню обліку доходів та витрат.
Найважливішою конкурентною перевагою в кризовій ситуації є якість управління витратами підприємства. Перевантаження ресурсів призводить до зриву термінів здачі робіт, відповідно, зрушується і надходження грошових коштів по етапах проектів. Недостатнє завантаження ресурсів приводить до простою фахівців і устаткування – слідством стає або необхідність оплачувати простоюючі потужності, або ухвалення таких кардинальних рішень, як зниження заробітної плати або звільнення фахівців.
Для побудови повноцінного проектного управління в компанії необхідне поєднання декількох засадничих чинників. По-перше, компанія повинна «дозріти». Іншими словами, необхідність в проектному управлінні має зрозуміти як мінімум на верхньому рівні організації, а бажано, аби і на всіх. Якщо хоч би один підрозділ не бачить сенсу в будівництві проектного офісу, можуть виникнути опір і саботаж, здатні істотно збільшити терміни впровадження змін і витрачання. Компанія в цілому і її окремі підрозділи і співробітники зокрема повинні чітко розуміти, для чого потрібний проектний офіс.
в) Удосконалення системи організації контролю фінансової діяльності
Прогнозується, що система контролю на основі даних планування та аналізу має виявити неефективні та зайві витрати, по неефективним – необхідно здійснювати зворотній зв‘язок із плануванням (коригування витрат, або коригування норм), по зайвим витратам – наказувати винуватців.
Як напрямок вдосконалення контролю витрат в ДП "Укрводшлях" запропонуємо впровадження у роботу модулю бухгалтерської програми 1С: Підприємство „Запит на оплату”. Для впровадження даного модулю необхідно запросити спеціаліста із впровадження інформаційних продуктів для проведення інформаційних робіт в конфігураторі із врахуванням специфіки роботи підприємства.