Функціональний характер менеджменту

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФУНКЦІОНАЛЬНОГО ПІДХОДУ В ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ 5 1.1. Суть функціонального підходу в організації управління 5 1.2. Критичний огляд літературних джерел 8 РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ 11 2.1. Функція планування в організації 11 2.2. Мотивація – соціальна основа менеджменту 14 2.3. Організація управлінських структур 17 2.4. Сутність і зміст контролю 21 РОЗДІЛ 3. РОЛЬ СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ ТОВ «Тріада» 25 3.1. Використання методів менеджменту на підприємстві 25 3.2. Оцінка функції мотивації персоналу на підприємстві 31 ВИСНОВКИ 38 СПИСОК ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ 40 ДОДАТКИ 42  

Вступление: Актуальність теми. В даний час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, чим управління, або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення. Менеджмент - явище не нове. Тисячі років тому в Китаї була високорозвиненою система бюрократичних організацій. У Римській імперії був досить складний підхід до контролювання діяльності широко розкинулася імперії. Релігійні організації, такі, як католицька церква, з незапам'ятних часів керували місіями та іншими видами релігійної діяльності в усіх кінцях світу. У зарубіжних країнах накопичений значний досвід менеджменту в галузі промисловості, торгівлі, кооперації, сільського господарства і т.п. внаслідок безпосередньої участі людей в управлінській діяльності. Він збагачується за рахунок знань основ науки менеджменту, світових досягнень в практичній організації економічного і соціального процесів. Сучасний менеджмент істотно більш складний і відрізняється від традиційного менеджменту, протягом багатьох десятиліть застосовувався в усіх галузях і сферах життя суспільства. Менеджмент виник на рубежі XIX-XX ст. в результаті напруженого пошуку засобів підвищення конкурентоспроможності та ефективності, що є головним для виживання на ринку. Підприємці неодноразово переконувалися, що успіх їх організації залежить не стільки від фінансових можливостей, тому що в будь-який момент могло статися банкрутство, скільки від уміння ефективно їх використовувати, активізувати внутрішні можливості і потенціал персоналу, поставити на чільне місце спеціальний вид діяльності з управління всіма процесами - менеджмент. Сучасне управління повинно пристосовуватися до ринкового саморегулювання. Все частіше починають говорити про нові підходи до стратегічного управління в умовах перехідної економіки. В останні десятиліття менеджмент поступово переорієнтовує свою діяльність: вектор його зусиль все частіше спрямовано із зовні всередину, а результати діяльності будь-якої організації існують тільки за її межами, у зовнішньому середовищі. Метою роботи є розгляд та характеристика функціонального характеру менеджменту. Завдання роботи: 1. Охарактеризувати суть функціонального менеджменту та провести аналітичний огляд наукової літератури та інших джерел. 2. Обґрунтувати основні аспекти щодо функціонального характеру менеджменту. 3. Охарактеризувати механізм впровадження запропонованих заходів у практику. Об’єктом роботи є функціональні відносини, що виникають в процесі функціонування менеджменту. Предметом роботи є функціональний характер менеджменту.

Выводы: Отже, ми розглянули всі аспекти сучасного менеджменту і з'ясували, що менеджмент - невід'ємна частина людського буття. Без нього неможлива ніяка спільна діяльність людей. Менеджмент дозволяє зробити сильні сторони людей ефективними, а слабкості - не мають значення. Менеджмент виник на рубежі XIX-XX ст. в результаті напруженого пошуку засобів підвищення конкурентоспроможності та ефективності, що є головним для виживання на ринку. Підприємці неодноразово переконувалися, що успіх їх організації залежить не стільки від фінансових можливостей, тому що в будь-який момент могло статися банкрутство, скільки від уміння ефективно їх використовувати, активізувати внутрішні можливості і потенціал персоналу, поставити на чільне місце спеціальний вид діяльності з управління всіма процесами - менеджмент. Завдання менеджменту - встановити в організації таку систему ясних і простих цілей і цінностей, яка зробила б усіх працівників союзниками в їхні здобутки. Завданням менеджменту також є надання підприємству і кожному її працівнику можливості розвиватися. Безперервні підготовки і перепідготовки повинні увійти у плоть і кров будь-якої організації на всіх рівнях. Від менеджменту також залежить контроль всіх параметрів діяльності організації. В Україні розвивається функціональний менеджмент. У зв'язку з цим в нашій державі розвиваються наукові та прикладні дослідження в галузі управління проектами, використовується методологія управління проектами в практичній діяльності, при цьому різні організації обмінюються науковою інформацією і практичними досягненнями в цій галузі. Таким чином, більш швидко йде процес нагромадження навичок менеджменту, що піднімає рівень навчання менеджментом. Навіть досвідчені топ-менеджери і менеджери воліють брати участь у подібних конференціях для того, щоб дізнатися більше з області економіки, права та менеджменту. Залучається велика кількість молоді до наукового пошуку. За допомогою менеджменту можна більш раціонально організувати працівників, що дасть можливість отримати зростання продуктивності праці. У принципи сучасного менеджменту входить безперервність і повсюдність інноваційних процесів всередині організації. Інновації повинні створюватися не тільки спеціалізованими відділами та службами з досліджень та розробок, а й перетворитися на головні щоденні інструменти зростання внутрішньої ефективності та конкурентоспроможності всіх підрозділів. Розвиток будь-якої організації без організації інноваційних процесів прирікає її на швидку втрату ринкових позицій. Можна ще багато чого сказати про менеджмент і його ролі в житті суспільства. Можна освоїти найдосконаліші засоби і вивчити найбільш прогресивні методи менеджменту, але у всіх випадках ефективність використання принципів менеджменту буде залежати тільки від менеджера. Уміння керувати собою - найголовніша перевага менеджера. Якщо людина може керувати собою і трьома-п'ятьма заступниками, він вже є ефективним керівником великої компанії. Але при цьому необхідно вміти делегувати повноваження, контролювати виконання завдань, організувати роботу підлеглих таким чином, щоб вони отримували не лише моральне, а й матеріальне задоволення від роботи. Лідер повинен сприяти формуванню конкуренції та ростити нових лідерів. Інакше він безперспективний.

Литература: 1. Белінський Л.В., Довгань Л.Є. Менеджмент виробництва та операцій: Підручник.- К.: Знання, 2008. – 624 с. 2. Василенко А. В. Менеджмент устойчивого развития : монография / А. В. Василенко. – К. :Центр учебной литературы, 2005. – 648 с. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Триада ЛТД, 2006. – 384с. 4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2005. – 416 с. 5. Операційний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – К.: Кондор, 2008. – 228с. 6. Герасимов Б. Н. Менеджмент организации: элементы, функции, система / Б. Н. Герасимов //Труди Одеського політехнічного університету : зб. наук. праць. – Одеса, 2004. – Спецвипуск у 3-х т. – Т.3 –С. 35–39. 7. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. – СПб.: Питер, 2000. – 320 с. 8. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 160 с. 9. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: Рус. деловая лит., 2008. – С. 127. 10. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. – СПб: Специальная литература, 2008. – 366 с. 11. Курочкин А.С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2000. – 144 с. 12. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. Э. П. Румян­цевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 432 с.с. 13. Мескон М. Основи менеджменту / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; пер с англ. М. А. Майорова. – М. : Дело, 2002. – 702 с. 14. Раппопорт Б. Оптимизация управленческих решений. – М.: Теис. – 2001. – 364 с. 15. Робінс С., Де Ченцо Д. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. – К.: Основи, 2002. – 671 с. 16. Румянцева К.Р. Менеджмент в организации. – М.: УЦ „Перспектива”, 2007. – 321с. 17. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 271 с. 18. Соснін О.С., Казарцев В.В. Виробничий і операційний менеджмент: Навч. посіб. / Європейський ун-т. – 2-ге вид. – К.: Видавництво Європейського ун-ту, 2002. – 147 с. 19. Управление по результатам / Т. Сайталайнен, Э. Воутилайнен, П. Порене, И.Х. Ниссинен ; пер.с финского Боровков Г. А. и др. ; общ. ред. и предисл. Я. А.Лейманна. – М. : Прогресс, 2005.– 319 с. 20. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг ; пер. с англ. ; под ред. С. П. Никанорова, С.А. Батасова. – М. : Советское радио, 2005. – 456 с.