Аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Снек-Експорт»

Содержание: Вступ 3 Розділ 1. Основні елементу проекту «Аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Снек-Експорт» 4 1.1. Характеристика проекту 4 1.2. Мета проекту 15 1.3. Учасники проекту 16 1.4. Життєвий цикл проекту 17 1.5. Оточення проекту 19 1.6. Структуризація проекту 25 РОЗДІЛ 2. ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ «АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «СНЕК-ЕКСПОРТ» 30 2.1. Розробка сітьової моделі проекту 30 РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ РИЗИКІВ ПРОЕКТУ «АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «СНЕК-ЕКСПОРТ» 35 3.1. Ідентифікація ризиків 35 3.2. Якісний аналіз ризиків 36 РОЗДІЛ 4. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ ПРОЕКТУ «АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «СНЕК-ЕКСПОРТ» 42 4.1. Основні функції проектного менеджера 42 4.2. Розробка методів контролю виконання проекту 43 4.3. Розрахунок сітьової моделі проекту з врахуванням ризиків 46 ВИСНОВКИ 49 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 51

Вступление: Метою даної курсової роботи є розробка проекту аналізу конкурентоспроможності підприємства на основі теоретичних знань про проекти та їх види, планування та управління проектами в умовах можливих ризиків. На основі мети дослідження були визначені такі завдання проекту: визначення основних елементів проекту; плануванняпроекту; аналіз основних ризиків проекту; управління реалізацією проекту в умовах настання ризиків. Об'єктом даної роботи є ТОВ «Снек-Експорт». Дана курсова робота складається з чотирьох основних розділів, вступу, висновку та списку літератури. У першому розділі «Основні елементи проекту» проведена характеристика проекту, описано коло його учасників. В цьому розділі визначено мету проекту та розроблено його життєвий цикл проекту. Надано повний перелік чинників зовнішнього та внутрішнього оточення, що прямо або опосередковано впливають на реалізацію проекту. В рамках структуризації проекту розроблено матрицю відповідальності. Другий розділ «Планування проекту» містить розробку сітьової моделі проекту. Тут основну увагу зосереджено на «дереві цілей» та організаційній структурі підприємства. У третьому розділі «Аналіз ризиків проекту» проведено кількісний та якісний аналіз ризиків проекту. Четвертий розділ «Управління реалізацією проекту» присвячено розгляду функцій проектного менеджера, розробці скоригованої сітьової моделі проекту та запропоновані організаційні заходи щодо усунення наслідків ризиків.

Выводы: Таким чином, підсумовуючи вищевикладене, можемо зробити такі висновки. В роботі було розроблено проект аналізу конкурентоспроможності підприємства ТОВ «Снек-Експорт», що виробляє продукти харчування. Аналіз показав, що проект є життєздатним, оскільки результати аналізу будуть використані для розробки конкурентної стратегії підприємства на ринку. Запланована тривалість проекту – з 01.02.2012 по 31.03.2012. За цей час будуть проведені такі роботи, як: 1. Збір даних для аналізу, що характеризують внутрішнє середовище підприємства 2. Збір даних для аналізу, що характеризують зовнішнє середовище підприємства 3. Збір інформації про конкурентів 4. Збір інформації про споживачів та їх запити 5. Визначення переліку критеріїв конкурентоспроможності 6. Вибір показників оцінки конкурентоспроможності 7. Аналіз нормативних параметрів 8. Аналіз ринку 9. Оцінка фінансового стану підприємства 10. Визначення конкурентних переваг підприємства 11. Визначення конкурентних можливостей підприємства 12. Визначення місця підприємства на ринку шнекових продуктів 13. Визначення індексу рівня параметрів споживчої цінності 14. Визначення індексу економічних витрат 15. Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності 16. Визначення рівня конкурентоспроможності 17. Порівняльний конкурентний аналіз (портфельний метод) 18. Оцінка результатів аналізу конкурентоспроможності 19. Прогнозування рівня конкурентоспроможності 20. Формування напрямів розвитку підприємства на основі визначених конкурентних переваг 21. Розробка заходів щодо поліпшення фінансового стану підприємства 22. Розробка проекту підвищення конкурентоспроможності Для проекту оцінки конкурентоспроможності ТОВ “Снек-Експорт”були виявлені такі ризики 1. Ризик неправильної оцінки ринку 2. Ризик появи нових конкурентів, втрата своєї ринкової ніші 3. Ризик невиконання плану проекту 4. Ризик неправильної оцінки конкурентів 5. Ризик заниження оцінки фінансового стану внаслідок випливу фінансової кризи 6. Ризик надання неправильних рекомендацій 7. Ризик неточних прогнозів Основними функціями проектного менеджменту, які визначені Американським Інститутом управління проектами, які спрямовані на управління цілями є: управління обсягом робіт, управління якістю, управління витратами, управління часом. Додатковими функціями, які спрямовані на управління певними об’єктами є: управління персоналом або людськими ресурсами, управління комунікаціями або інформаційними зв’язками, управління контрактами та забезпеченням проекту, управління ризиком, управління проектною інтеграцією.

Литература: 1. Верба В. А., Загородніх О. А. Проектний аналіз: Підручник. К.: КНЕУ, 2000. - 322 с. 2. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001 3. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2001. – 495 с. 4. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навч. посібн. — К.: Каравела, 2004. -344с. 5. Радченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посібник, Львів, 2003 6. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2006 – 272 с. 7. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА - М. - 2000.-312 с. 8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - М.: ЗАО “Бизнес-школа” Интел- Синтез, 2004. 304с. 9. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – К: КНЕУ, 2004 10. Офіційний сайт ТОВ «Снек-Експорт» sigroup.ua/snackexport.html