Поиск по каталогу
расширенный поиск
Украина, г.Киев
тел.: (066)772-50-34
(098)902-14-71
(093)107-18-04

email: info@7000.kiev.ua
Облік та аудит»Управлінський облік»

Методи визначення «кризових точок» підприємства

Карточка работы:2911п
Цена:
Тема: Методи визначення «кризових точок» підприємства
Предмет:Управлінський облік
Дата выполнения:2011
Специальность (факультет):Економіка підприємства
Тип:Реферат
Задание:
ВУЗ:Національний Технічний Університет України "Київський політехнічний інститут" (НТУУ "КПІ")
Содержание: ВСТУП 3 1. Сутність та основні характеристики кризи на підприємстві 4 2. Кризовий стан підприємства як зниження до критичної межі рівня економічної безпеки 10 3. Методи визначення «кризових точок» підприємства 19 ВИСНОВКИ 26 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 27
Курс:5
Реферат:
Язык:українська
Вступление: Кризові явища в економічних системах завжди викликали підвищений інтерес у вчених різних країн, але розглядались вони, в основному, на макрорівні. На рівні окремого підприємства цим питанням, донедавна, приділялося недостатньо уваги, що не давало змоги ефективно впливати на розвиток кризових явищ, робити кризу більш керованою. Але в останні десятиріччя загострення політичної та макроекономічної нестабільності, навіть у розвинених країнах з традиційно стабільною економікою, значно ускладнили умови функціонування всіх суб’єктів господарювання та зумовили наростання невизначеності зовнішнього середовища. За таких умов, останніми роками підвищилася увага до розгляду криз на рівні окремого підприємства, зросла кількість досліджень вітчизняних та російських економістів у цій галузі. Зокрема, процеси діяльності підприємств в умовах кризи розглянуто в працях таких авторів як О. В. Василенко, Л.О. Лігоненко, З. Є. Шершньова, А. Г. Грязнова, В. Г. Кошкін, Р. А. Попов, А. Д. Чернявський, Е. А. Татарніков та інші. Серед зарубіжних вчених, криза, як елемент теорії економічних циклів та економічної кон’юнктури досліджувалась Дж. М. Кейнсом, Й. Шумпетером, М. Фрідменом, П. Самуельсоном, Ж. Сісмонді, їх послідовниками та опонентами.
Объём работы:
23
Выводы:  Отже, підсумовуючи вище сказане, можна стверджувати, що криза підприємства є переломним моментом в послідовності господарських процесів, подій і дій. Типовою для розвитку кризової ситуації є або ліквідація підприємства, як екстремальна форма, або успішне подолання кризи. Саме напрямок розвитку кризових процесів багато в чому залежить від якості управління підприємством. Висока компетентність антикризового менеджменту дозволяє, з одного боку, визначити конкретні об’єкти управлінської дії, з іншою, своєчасно надавати ефективну дію на локалізацію кризових процесів. Тому дослідження наведених вище чинників та параметрів кризи дозволить поглибити розуміння кризи як процесу, його закномірностей та тенденцій розгортання і дасть змогу більш детально аналізувати кризові ситуації, що виникають в діяльності різних суб’єктів господарювання. “Кризові точки” – визначені в організації “слабкі місця”, на які ще й негативно впливають фактори зовнішнього середовища (“загрози”). Для забезпечення своєчасної реакції для них встановлюються відповідні нормативні параметри, що постійно відслідковуються. Симптоми кризи – зміни у “кризових точках” діяльності підприємства, які характеризують ся відхиленням показників від встановлених нормативів у негативному напрямку. Кількість та перелік „критичних точок" - найбільш важливих елементів середовища, що підлягають дослідженню, - визначаються індивідуально з врахуванням розміру підприємства, характеру його діяльності (спеціалізації), цілей та умов проведення діагностики, жорсткості часового обмеження та інших особливостей.
Вариант:нет
Литература: 1. Богацька Н. М., Сидорук Н. Л. Методологічні засади антикризового управління підприємством // НІО. – 2008. – №1. – 4 с. 2. Гнипа-Черневецька Л.В. Криза як об’єктивний етап розвитку підприємства // Фінансові новини. – 2009. – №2. – 5 с. 3. Жадько А.О. Поняття «кризи» на підприємстві та необхідність ідентифікації її причин як визначальний фактор успішності підприємницької діяльності. – К.: Восьма Міжнародна науково-практична інтернет-конференція “Україна наукова” (21-23 грудня 2011 р.). – 10 с. 4. Коцеруба Н. В. Антикризове управління підприємством // НПМ. – 2009. – №25. – 5 с. 5. Лісовенкова І.М., Письменна А.Г. Проблеми антикризового управління підприємством в сучасних умовах господарювання // НІО. – 2011. – Серія «Економіка». – 3 с. 6. Лобачева І.Ф., Дембіцька А.О., Дембіцька О.О. Економічний аналіз у системі управління підприємством в умовах світової фінансово-економічної кризи // ЕІСН. – 2011. – №11. – 2 с. 7. Мараховська Т.М., Слободянюк А.В. Фінансова криза на підприємстві: симтоми та фактори, що її спричиняють // ЕІСН. – 2010. – №11. – 3 с. 8. Михаліцька Н.Я. Фінансова криза на підприємстві як передумова та причина банкрутства // НТП. – 2010. – №23. – Серія «Економіка». – 4 с. 9. Судакова О.І. Кризовий стан підприємства як зниження до критичної межі рівня економічної безпеки // НІО. – 2007. – Серія «Економіка». – 5 с. 10. Ткаченко О.В. Антикризове управління підприємством: сутність та етапи здійснення // ПРНТ. – 2011. – №28. – 4 с.
Дополнительная информация:

    Как купить готовую работу?
Все просто и по шагам:
1) Вы оставляете заявку на сайте (желательно с тел. и e-meil)
2) В рабочее время администратор делает Вам звонок и согласовывает все детали. Формирует счет для оплаты, если это необходимо.
3) Вы оплачиваете работу.
4) После получения подтверждения оплаты (от банка, сервиса Web-money) Мы передаем Вам работу.

Все работы по данному предмету (69)