Контрольна робота з дисципліни "Управління проектами", ВМУРоЛ "Україна", 6 курс

Задание:Скласти новий проект, який має містити опис основного виробництва, конкретні розрахунки по витратам і по часу, бізнес-план на основі якогось діючого підприємства.

Содержание:Вступ 3 1. Техніко-організаційна характеристика підприємства 4 2. Інвестиційний проект 8 Висновки 18 Список використаних джерел 20  

Вступление:Розвиток ринкових відносин в Україні зумовлює специфіку діяльності підприємств, умов їх функціонування, оскільки підвищується рівень невизначеності, ризику, посилюється конкуренція, стає необхідністю вміння пристосовуватись до економічної ситуації, яка постійно змінюється. Тому, як діючим, так і новим комерційним структурам для того, щоб вижити, правильно визначати свою стратегію та тактику поведінки на ринку необхідно систематично планувати свою діяльність, розробляти інвестиційну діяльність підприємства для покращення діяльності підприємства. Побудова нових економічних відносин неможлива без активізації інвестиційних процесів і поліпшення якості управління ними на рівні підприємств. В умовах переходу України до стійкого економічного розвитку підвищуються вимоги до розробки інвестиційних проектів і прийняття управлінських рішень з метою зменшення ризику при їх реалізації. З метою мінімізації ризиків необхідно здійснити відбір інвестицій уже на стадії планування, тому головна роль в управлінні інвестиціями належить саме аналізу. У випадку, якщо невигідний інвестиційний проект впроваджується без попередніх розрахунків, то ринковий механізм автоматично руйнує створюваний інвестиційний об’єкт, а інвестор отримує збитки.  

Выводы: Підприємство ТОВ «Орієнт» виготовляє високоякісні меблі. Основна продукція – гостинні, дитячі та молодіжні кімнати, кабінети, кухні, м’які меблі, прихожі та спальні. На даний час на ТОВ «Орієнт» використовується економічно і фізично застарілий багатоповерховий гідравлічний преса ПР-6А. Пропонується замінити його на прес безперервної дії. Прес «Гідродін» безперервної дії з подвійною стрічкою успішно використовується для виробництва матеріалів різної товщини, зокрема, декоративних і технічних ламінатів у ході однієї операції (одночасне виробництво плит і оздоблення). Він працює за принципом неперервного пресування з використанням стальної стрічки, змащеної маслом. Ця система має значні переваги у створенні зони тиску проти інших систем, що використовують ланцюгові механізми, ролики, бруски для забезпечення тиску. Загальна кошторисна вартість інноваційного проекту оцінюється в 4780,80 тис. грн. Щорічний амортизаційний потік за проектом становить 796,06 тис. грн., загальна величина за розрахунковий період — 3980,29 тис. грн. Зростання обсягів виробництва зумовлює відповідну зміну величини оборотних коштів. Ураховуючи період оборотності виробничих запасів і величину зростання обсягів виробництва, інновації в приріст оборотного капіталу для забезпечення безперебійного виробничого процесу в кожному році становлять: 2010 р. — 206,54 тис. грн., 2011 р. — 340,35 тис. грн., 2012 р. — 451,01 тис. грн., 2013 р. — 559,23 тис. грн., 2014 р. — 662,83 тис. грн. Чиста теперішня вартість за проектом становить 6338,2 тис. грн. Індекс дохідності інновацій складає 2,38, період повернення витрачених коштів – менше 3 років, внутрішня норма рентабельності проекту – 107,5%. Отже, практичні розрахунки підтвердили доцільність здійснення розвитку ТТБ ТОВ «Орієнт» через реалізацію розглянутого інноваційного проекту. Проведений аналіз економічних, фінансових показників і дослідження ринку підтверджують, що проект може бути здійснений з високою результативністю. Інтегральні показники відповідають установленим критеріям ефективності і свідчать про достатньо високу прибутковість проекту, повну окупність інновацій за три роки й економічну доцільність проекту використання преса «Гідродін». Проект також є перспективним для реалізації на ТОВ «Орієнт» з погляду тенденцій зовнішнього середовища, сучасного рівня розвитку і стратегічних планів підприємства. Для підвищення ефективності управління інвестиційними проектами на ТОВ «Орієнт» пропонується розробити систему моніторингу реалізації інвестиційного проекту. Основною метою розроблення цієї системи є: своєчасне виявлення відхилень від календарного плану та бюджету, які викликають зниження ефектив¬ності інвестиційної діяльності; аналіз причин, які призвели до цих відхилень, та розроблення пропозицій з відповідного коригування окремих напрямів інвестиційної діяльності з метою її нормалізації та підвищення ефективності.

Литература: 1. Бланк І. О., Гуляєва Н. М Інвестиційний менеджмент. — К., 2006. —397 с. 2. Борщ Л. М., Герасимова С. В. Інвестування: теорія і практика. — К.: Знання, 2007. — 685 c. 3. Гриньова В. М.а, Коюда В. О., Лепейко Т. І. Інвестиційний менеджмент. — Х.: ВД "Інжек", 2007. — 664 с. 4. Гуткевич С. О. Інвестування: теорія і практика. — К.: Видавництво Європейського університету, 2006. — 234 с. 5. Єрмошенко М. М., Плужников І. О. Аналіз і оцінка інвестиційних проектів. — К., 2006. — 155 с. 6. Лудченко Я. О. Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів. — К.: Ельга, 2004. — 208 с. 7. Правик Ю. М. Інвестиційний менеджмент. — К.: Знання, 2007. — 431 с. 8. Пріб К. А. Інвестування. — К.: Університет "Україна", 2007. — 260 с.