Особливості різних стилів керівництва.

Содержание: ЗМІСТ ВСТУП 3 1. Керівництво, лідерство та влада як соціальні феноми 4 2. Особливості різних стилів керівництва 4 ВИСНОВКИ 11 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 12

Вступление: ВСТУП Проблема лідерства та керівництва є однією з кардинальних проблем менеджменту. Спочатку лідер трактувався як член групи, який висувається в результаті взаємодії членів групи при вирішенні конкретної задачі. Він демонструє більш високий, ніж інші члени групи, рівень активності, участі, впливу в розв’язування даної задачі. Іншими словами, лідер висувається в конкретній ситуації, приймаючи на себе визначені функції. Інші члени групи приймають лідерство, тобто будують стосовно лідера такі відносини, які припускають, що він буде вести, а вони будуть відомими. Процес лідерства може бути досить суперечливим: міра «домагань» лідера та міра готовності інших членів групи прийняти його ведучу роль можуть не збігатися. З’ясувати дійсні можливості лідера - значить у тому числі з’ясувати, як сприймають лідера інші члени групи. Міра впливу лідера на групу також не є величиною постійною: при визначених обставинах лідерські можливості можуть зростати, а за інших обставин, навпаки, знижуватися. Важливо відзначити, що при розгляді проблеми лідерства в зарубіжній науці ототожнюються поняття «лідер» і «керівник» (хоча в німецькій мові, на відміну від англійської, існують обидва поняття). Для вітчизняних дослідників характерно виділяти керівництво та лідерство як два різних явища, властивих організованим спільнотам.

Выводы: ВИСНОВКИ Отже, можна зробити наступні висновки із проведеного дослідження: - Лідерство – це здатність підняти людське бачення на рівень більш широкого кругозору, вивести ефективність діяльності людини на рівень більш високих стандартів, а також здатність формувати особистість, виходячи за звичайні рамки, які її обмежують. - Керівництво – це процес використання влади задля досягнення впливу на людей. - Вплив – це будь-яка поведінка однієї людини, яка вносить зміни в поведінку, відношення і т.п. іншої людини. - Влада - це можливість впливати на інших. Роль керівника в організації є багатоплановою. Він наділений правом вирішувати, впливати на підлеглих, що передбачає певний тип стосунків з іншими людьми. Особистісний авторитет керівника і офіційні повноваження є підґрунтям, на якому формується його реальний вплив на діяльність організації, зокрема й управлінську систему загалом. Керівництво – це процес використання влади задля досягнення впливу на людей. Стиль керівництва — система принципів, норм, методів і прийомів впливу на підлеглих з метою ефективного здійснення управлінської діяльності та досягнення поставлених цілей. У теорії і практиці управлінської діяльності виокремлюють різні типи стилів керівництва за ознакою переважання одноосібних чи групових способів впливу на персонал та організацію виробничого процесу. За цими показниками у межах традиційної концепції управління виокремлювали авторитарний, демократичний, ліберальний стилі керівництва.

Литература: СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 1. Альтман Г.Х. Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. Пер. с нем. - М.:АО "Интерэксперт", 2005.- 272 с. 2. Ардишвили А., Гаспаришвили А. Стили лидерства менеджеров в странах СНГ //Мировая экономика и международные отношения. - 2006. - № 2. - С. 98-105. 3. Бурканова Г.Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления. - 2006.- № 4.- С. 112-117. 4. Терещенко В. Наука керувати. Бесіди економіста. – К.: Основи, 2007. – 124 с. 5. Хміль Ф.І. Менеджмент. – К.: Вища школа, 2006. – 341 с.