Выводы:Метою дослідження було дослідження візуальної психодіагностики та її застосування у психологічний практиці. Були зроблені наступні висновки: У розглянутих нами типологіях ясно простежується виділення трикомпонентної структури людської поведінки, у якій проявляється психіка. При цьому названа структура містить у собі когнітивний (пізнавальний, розумовий), афективний (почуттєвий, емоційний) і практичний (перетворюючий, сенсорний) компоненти. У людській поведінці завжди присутні всі три компоненти, однак один з них, як правило, переважає над двома іншими, що дозволяє віднести того або іншого працівника до певного типу поведінки. Так, перевага пізнавального або інформаційного компонента показує тип «мислителя», афективний або емоційно-комунікативного - тип «співрозмовника», а практичного (перетворюючого, регулятивного) - тип «практика». Знання типології поведінки працівників мають істотне значення для практики кадрової роботи. Наприклад, відомо, що астеніки - «мислителі» легше освоюються на роботах у проектних і конструкторсько-технологічних підрозділах (креслярі, техніки, інженери й т.д.), а також пов'язаних з обліком і контролем (обліковці, оператори, контролери, працівники держриймання, бухгалтери й т.п.). Використання пікніків-коммунікаторів доцільно в підрозділах виробничо-економічного навчання, на роботах, пов'язаних з підбором, розміщенням і вихованням працівників, у службах соціального розвитку. Наприклад, зовсім очевидно, що більш універсальними якостями довірчості може володіти емоційно-комунікативний тип працівника по кадрам або заводського психолога.Атлетики-практики швидше інших освоюються на різних висотах керування, тому їх, при відповідній підготовці, краще використовувати на посадах бригадирів і керівників більше високого рангу, зв'язаних безпосередньо з виробництвом матеріальних цінностей. Там, де потрібне чітке виконання обов'язків і підпорядкування, тверда функціональна взаємозалежність членів колективу, атлетик-практик буде на своєму місці. Існує також важлива галузь знання про відповідні схильності лівосторонніх і правобічних людей і про те, що не ігноруючи їх як у проектуванні й компонуванні робочих місць, так і в рішенні по комплектуванню штату і його розміщенню, менеджери могли б серйозно поліпшити виконання роботи службовцями. Таким чином, поглиблене й всебічне вивчення організації властивостей психіки працівника шляхом аналізу особливостей її індивідуальності дозволяє розробити систему профвідбору на основі обліку біологічно обумовлених передумов психічних розходжень (наприклад, при розподілі молодих фахівців, формуванні резерву й т.д.).