Стратегічні альянси в системі глобальних конкурентних відносин

Содержание: ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи конкуренції 6 1.1. Теорії конкурентних відносин та їх еволюція 6 1.2. Сучасні інструменти та механізми взаємодії в умовах глобалізації 8 1.3. Стратегічні альянси як форма забезпечення конкурентоспроможності на глобальному ринку 11 РОЗДІЛ 2. Аналіз розвитку стратегічних альянсів у світовій економічній системі 15 2.1. Масштаби та динаміка розвитку корпоративної взаємодії у світовому господарстві 15 2.2. Оцінка ефективності стратегічних альянсів у забезпеченні глобальних конкурентних переваг компаній 20 2.3. Галузеві особливості створення стратегічних альянсів на глобальному ринку 24 РОЗДІЛ 3. Напрями модернізації корпоративної взаємодії в умовах глобальної конкуренції 30 3.1. Проблеми та перспективи розвитку стратегічних альянсів як форми конкурентних відносин 30 3.2. Сучасний процес формування стратегічних альянсів у міжнародному економічному просторі 36 ВИСНОВКИ 41 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 43 ДОДАТКИ 47

Вступление: Актуальність теми. У наш час активного розвитку набуває створення стратегічних альянсів як нового виду партнерських стосунків. Активний розвиток стратегічних альянсів відбувався в останні 10-15 років. Чинниками, що значною мірою сприяють їхньому формуванню, є глобалізація ділового світу, загальне поширення і взаємопроникнення технологій, яке вже не дозволяє чітко провести межі між галузями. Стратегічні альянси, за C. Гріффітом, легше організувати, компанії не втрачають незалежність, альянс дозволяє "пережити" несприятливий час у світовій, національній економіці або у діяльності окремого підприємства. їхнє створення розглядається як найбільш швидкий і дешевий шлях реалізації глобальної стратегії. Стратегічні альянси поширеніші в молодих динамічних і високотехнологічних сферах: біотехнологія, фармацевтика, мультимедіа, телекомунікації, комп'ютери, енергетика. У Європі та Азії стратегічні альянси поширені в таких "традиційних" галузях як послуги, транспорт, логістика. Динаміка зростання стратегічних альянсів обіцяла перехід їхньої кількості у якість - виникнення нових, досконаліших форм конкуренції. За деякими оцінками, стратегічні альянси мають перетворитися на найважливіше знаряддя конкурентної боротьби. Конкуренція у сучасній економіці становиться боротьбою команд, а не одиначків. Отже, стратегічні альянси сьогодні є стійким явищем (є приклади їхнього створення вже й в українській економіці). Саме через широку розповсюдженість, різноманітність їхніх характеристик необхідно детальніше зупинитися на перевагах та обмеженнях стратегічних альянсів. Сьогодні феномен стратегічних альянсів в економічній літературі розглядається дуже жваво. Його пояснювали Е. Ійєр у теорії альянсів, О. Вільямсон, П. Баклі і М. Кассон (засновники моделі інтерналізації), Р. Холл у концепції стратегічної взаємодії; Ж. Тіроль, П. Мілгром, Дж. Роберте у теорії організації промисловості, Е. Кємбелл і Л. Саммерс у теорії стратегічного управління. Сутність міжфірмових відносин, які формуються у вигляді стратегічного альянсу, пояснювалася з позицій різних наукових концепцій. Можливо, саме тому увагу дослідників зосереджено переважно на позитивних аспектах створення стратегічного альянсу при тому, що існують і негативні. Метою курсової роботи висвітлення сучасного стану розвитку альянсних форм інтеграції компаній та аналіз стану створення та управління міжнародними стратегічними альянсами. Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємопов’язаних завдань: ? визначити сутність теорії конкурентних відносин та їх еволюції; ? розглянути сучасні інструменти та механізми взаємодії в умовах глобалізації; ? охарактеризувати стратегічні альянси, як форму забезпечення конкурентоспроможності на глобальному ринку; ? визначити масштаби та динаміку розвитку корпоративної взаємодії у світовому господарстві; ? провести оцінку ефективності стратегічних альянсів у забезпеченні глобальних конкурентних переваг; ? оцінити галузеві особливості створення стратегічних альянсів на глобальному ринку; ? дослідити проблеми та перспективи розвитку стратегічних альянсів як форми конкурентних відносин; ? охарактеризувати сучасний процес формування стратегічних альянсів у міжнародному економічному просторі. Об’єктом курсової роботи виступає процес формування та функціонування стратегічних альянсів. Предметом дослідження є стратегічні альянси у сучасному конкурентному середовищі. В процесі дослідження були використані такі методи та прийоми наукового дослідження як: історичний метод,статистико-економічний метод, розрахунково-конструктивний метод, а також методи індукції, дедукції та порівняння.

Выводы: Таким чином, з усього вищесказаного можна зробити наступні висновки: 1. Конкуренція є особливим механізмом, який не здатен повною мірою до саморозвитку і самопідтримки, тому процес формування конкурентоспроможності регіонів потребує державного управління та захисту. 2. Дослідження у розвитку теорії конкуренції пов’язані з обґрунтуванням конкурентних переваг, орієнтованих на врахування не тільки зміни специфіки міжнародної торгівлі, а й особливостей розвитку внутрішнього ринку країн. До першої групи теорій слід віднести: теорію внутрішньосекторальної торгівлі; теорію надлишкової технології; теорію інтернаціоналізації; концепцію формування міжнародної стратегії - модель глобалізації (М.Портер); еклектичну теорію. 3. Стратегічні альянси – це конкуренція в новій формі, коли суперники мають чітко виражені цілі вступу до союзу. Альянс ще не означає повної гармонії в стосунках. Навпаки, він містить в собі функціональний конфлікт між учасниками. Співпраця між фірмами в альянсі має межі, оскільки партнери продовжують вести переговори і уважно стежать за поведінкою один одного. Міжнародні стратегічні альянси як об'єкт дослідження мають значну актуальність з причини тенденції до збільшення їх чисельності в світі найближчими роками у порівнянні з внутрішньокраїнними. 4. Більшість міжнародних стратегічних альянсів у всіх сферах, окрім НДДКР було утворено між компаніями Північної Америки і Азії, що свідчить про ефективність використання цієї інтеграційної корпоративної форми для швидкого розвитку бізнесу. 5. З метою створення збереження конкурентних переваг на світовому ринку ТНК має здійснювати різносторонню діяльність, яка дає найкращі результати при правильно обраній глобальній стратегії. При цьому необхідно враховувати переваги, які має ТНК у порівнянні з національними компаніями, ТНК може досягати підвищення ефективності шляхом зниження витрат виробництва і збуту, або підвищення якості обслуговування споживачів. 6. Відзначені позитивні та негативні характеристики стратегічного альянсу мають бути враховані його учасниками при ухваленні рішення про участь у ньому, в організації управлінні ними, а також у державному регулюванні національної економіки, адже ретроспективний погляд на еволюцію стратегічних альянсів у світовій економіці свідчить, що держава, як правило, не відсторонюється від процесів їхнього створення та функціонування, використовуючи різноманітні форми та методи державного впливу. 7. Важливими чинниками, що зумовлюють необхідність створення СА, є жорстка конкуренція у зрілій галузі з низьким рівнем прибутковості та високими стандартами, пошуки шляхів для подолання законодавчих бар'єрів при консолідації авіакомпаній. В таких зрілих галузях, як авіація, альянси ринково орієнтовані, а тому участь у них сприятиме розширенню присутності українських перевізників на міжнародному ринку послуг та збільшенню їх клієнтської бази. В цілому, приєднання України до міжнародних стратегічних альянсів дозволить їй досягнути наступних стратегічних цілей: посилити конкурентоздатність компаній і, як наслідок, всієї економіки; підвищити рівень рентабельності та інвестиційної привабливості компаній; збільшити обсяги, виробництва/надання послуг, розширити асортимент продукції/послуг, збільшити надання послуг, що за рівнем якості відповідають міжнародним стандартам; підвищити привабливість України як транзитної держави; сприяти збалансованому економічному, соціальному, технологічному та інвестиційному розвитку України, створити нові робочі місця в економіці. 8. Входження до альянсу потребує суттєвих інвестицій в комунікації, оновлення обладнання, у підготовку та підвищення кваліфікації кадрів, у підтримку контактів не лише між керівниками, а й між менеджерами, спеціалістами з маркетингу, офіційними представниками компаній у різних країнах.

Литература: 1. Афанасьев М. Мировая конкуренция и кластеризация экономики / М. Афанасьев // Вопр. экономики. - 2005. - № 4. - С. 75 - 86. 2. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы / М. Бобина // Вопр. экономики. - 2002. - № 4. - С. 96 - 110. 3. Бобина М.А., Грачев М.В. Международный бизнес: Стратегия альянсов / М.А. Бобина, М.В. Грачев. ? М. : Дело, 2011. - 240 с. 4. Гаррет Б. Стратегические альянсы / Б. Гаррет, П. Дюссож ; пер. с англ. - M. : ИНФРА-М, 2002. - 332с. 1. Гіл Чарлз. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку ; Пер. з англ. - К. : Видавництво Соломії Павличко «Основи», 2001. - 856 с. 2. Долішній М. І. Регіональна політика на рубежі ХХ-ХХІ століть : нові пріоритети / М. І. Долішній. - К. : Наукова думка, 2006. - С. 17. 3. Жиляєва Н.М. Механізм підвищення конкурентоспроможності регіону в умовах глобалізації / Жиляєва Н.М. // Всеукраїнський науково-виробничий журнал «Сталий розвиток економіки». – 2011. - №7. – С.124-128. 4. Знаменский А. О. Стратегические альянсы как международные объединения корпораций / А. О. Знаменский // Российский внешнеэкономический вестник. - 2008. -№4. - С. 11 - 19. 5. Ковальська Л. Л. Інструменти державного регулювання конкурентних відносин регіонів держави / Л. Л. Ковальська // Економічні науки. ? Серія : Економічна теорія та економічна історія : Збірник наукових праць ЛДТУ. ? Вип. 4(15). - Луцьк, 2007. - С. 143-155. 6. Когда и зачем создавать альянсы // ИнвестГазета. - 2003. - №48. ? 2-8 декабря // ?Электронный ресурс?. ? Режим доступа : http://www.liga.net/smi/show.html?id=92349 7. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты / под ред. Ю. К. Перского, Н. Я. Калюжновой. - М. : ТЕИС, 2003. – 214с. 8. Кравчук Н. М. Організаційно-управлінські особливості входження українських підприємств до стратегічних альянсів / Н. М. Кравчук // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 8 (62). - C 179 - 186. 9. Козаченко Г.В., Шульженко Л.Є. Аналіз критеріїв типізації стратегічних альянсів. / Л.Є. Шульженко // Економіка Менеджмент Підприємництво. – 2011. – № 23. – С. 54-60. 10. Луцків О.М. Теоретичні засади дослідження територіальної конкуренції / О.М. Луцків // Інститут регіональних досліджень НАН України. – 2010. - №4. – С. 220-236. 11. Макогон Ю.В., Ляшенко В.И. Формы и направления межрегионального трансграничного экономического сотрудничества. – Донецк : Юго-Восток, 2003. – 234 с. 12. Махова. Г.В. Теоретичні аспекти формування стратегічних альянсів підприємств. / Г.В. Махова. // Стратегія економічного розвитку України. – 2009. – вип. 24-25. – С. 19-23. 13. Международные экономические отношения / Под ред. И.П.Фаминского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2004. – 880 с. 14. Мельник. Ю. Формування стратегічних пріоритетів України в міжнародному ринку послуг. / Ю.Мельник. // Вісник ТНЕУ «Міжнародна економіка». – 2007. – № 4. – С. 72-84. 15. Hop Д. Інституції, інституційні зміни та функціонування економіки / Д. Норт. - К. : Основи, 2000. - 198 с. 16. Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса / С. Носов // Вопр. экономики. - 2002. - № 1. - С. 140 - 154. 17. Петкова Л. О. Економічне зростання в Україні: регіональний вимір. / Л. О. Петкова. - Черкаси : ЧДТУ, 2004. - 271с. 18. Портер, Майкл, Э. Конкуренция ; пер. с англ. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2005. -608 с. : ил. 19. Региональная экономика : учебник / под ред. В. И. Видяпина и М. В. Степанова. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 666 с. 20. Станіва К.М. Аналіз функціонування стратегічних альянсів в системі міжнародного менеджменту. / Станіва К.М. // Економіст. – 2009. – № 23. – с. 920-925. 21. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства / За ред. Д.е.н., проф. Ю.Б. Іванова. д.е.н., проф. О.М. Тищенка. ? Харків : ВД «ІНЖЕК», 2006. - 384с. 22. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с. 23. Уоллес Р. Стратегические альянсы в бизнесе: технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создании совместных предприятий / Р. Уоллес ; пер. с англ. - M. : Добрая книга, 2005. – 288с. 24. Фаминский И.П. Глобализация – новое качество мировой экономики / И.П.Фаминский. – М. : Магістр, 2009. – 397с. 25. Шнипко О. С. Міжнародна конкурентоспроможність країни / О.С. Шнипко // Економіка і прогнозування.- 2001.- № 1. - С. 110 - 116. 26. Doz Y. L., Hamel G. Alliance Advantage: the art of creating value through partnering. - Harvard Business School Press, 2005. - 316 p. 27. Gomcs-CassercsB. The Alliance Revolution / B. Gomcs-Cassercs. – Cambridge : Harvard University Press, 1996. 28. Gomes-Casseres B. The Alliance Revolution. – Cambridge : Harvard University Press, 2010. - 305 p. 29. GriffithS. Focusswingsto Joint Ventures aseconomic outlook weakens / S. Griffith // KPMG Электронный ресурс. - Режим доступа : http://www.kpmg.com/Global/IssuesAndInsights/ArticlesAndPublications/Pages/JointVentureFocus.aspx. 30. Inside the Mindof the CEO. 1998 World Economic Forum Annual Meeting. -WEF-Price Waterhouse, Davos, 1998. 31. Kirby D. Joint Ventures as an Internationalization strategy for SMEs / D. Kirby // Small Business Economics. - 2003. - Vol. 21, №3. - P. 233 - 248. 32. Lewis J. D. Partnership for Profit Structuring and Managing Strategic Alliances / J. D. Lewis. - N.-Y. : The Free Press, 1991. 33. Remoe S. Dynamising national innovation systems / S. Remoe. - Paris: OECD, 2002. - 96 p.