Загальні положення та основні поняття корпоративної культури

Содержание:Вступ 3 1. Поняття та сутність корпоративної культури 5 2. Створення корпоративної культури для підтримки стратегії підприємства. 10 Висновки 18 Список використаної літератури 20  

Вступление:Для успішної реалізації стратегічних цілей компанії дедалі більшого значення набуває розуміння менеджментом ролі корпоративної культури. Поняття «корпоративна культура» почало формуватися на початку 80-х років XX ст., коли було накопичено достатній обсяг знань для визначення професійних і особистісних взаємин усередині компанії, визначення її підприємницьких можливостей. На сьогодні, поняття «корпоративна культура організації» характеризується широкою різноманітністю, однак більшість авторів вважає, що воно виявляється у стандартах мислення, цінностях та переконаннях, а також інших чинниках у діяльності організації. З визначень одних науковців, корпоративна культура – це набір найбільш важливих уявлень, які приймаються членами організації та виражаються як цінності, що визначають орієнтири поведінки та дій усередині компанії. З визначень інших науковців, дане поняття можна визначити як систему матеріальних і духовних цінностей, що взаємодіють між собою в окремо взятій компанії та відображають її індивідуальне бачення, яке виявляється в поведінці, взаємодії, усвідомлення себе і зовнішнього середовища. Мета корпоративної культури полягає в забезпеченні реалізації фінансових інтересів власників підприємства за допомогою ефективного управління трудовими ресурсами шляхом розвитку ділових і професійних якостей співробітників компанії. Культура фірми – не синонім поняття «клімат». Культура сама допускає клімат, цінності, стиль, взаємини в даній організації. У її поняття входять: деякі постійно повторювані характеристики поведінки людей, наприклад, ритуали, форми прояву поваги, манера поведінки, норми виробничих груп; філософія, що визначає політику організації стосовно працівників чи замовників; «правила гри», яких треба дотримуватись, щоб процвітати в організації. Українські фірми і підприємства ще не досить ясно усвідомлюють, що проблеми сьогодення і майбутнього більше не можуть зважуватися за допомогою рецептів минулого. Уявлення про цінності починають змінюватись. Не ясно усвідомлюють наші підприємці і те, що на зміну минулим загальновизнаним цінностям, таким як дисципліна, слухняність, ієрархія, влада, приходять інші: участь, самовизначення, колектив, розкриття особистості, творчість. Метою роботи є дослідження загальних положень та основних понять корпоративної культури. Мета роботи передбачає такі завдання: ? визначити поняття та сутність корпоративної культури; ? розглянути створення корпоративної культури для підтримки стратегії підприємства.  

Выводы:Існують такі визначення: корпоративна культура — це колективне програмування думок, яке допомагає відрізняти одну компанію від іншої; корпоративна культура — це «соціальний клей», який допомагає утримати цілісність організації за рахунок створення прийнятних стандартів мислення й поведінки; корпоративна культура підприємства - система вірувань і цінностей, які спрямовують і підтримують поведінку організації. Не можна не погодитись з наведеними визначеннями даного поняття, втім необхідно зазначити, що в жодному з них не йдеться про те, що є кінцевою метою формування корпоративної культури. На мою думку, основою розвитку будь-якого бізнесу виступає створення добробуту власників компанії, а саме - максимізації її ринкової вартості. Тому корпоративна культура є лише засобом для збільшення капіталізації організації та підвищення її вартості на ринку. Таким чином, корпоративна культура – не сукупність специфічних для даної організації цінностей, відносин, стандартів мислення, а також норм поведінки, які спрямовані на підвищення вартості компанії. В основі створення корпоративної культури покладено взаємозв'язок між корпоративними цінностями, корпоративними відносинами, а також корпоративними нормами поведінки. Вагомим чинником, що визначає корпоративні відносини, виступає управлінський стиль топ-менеджера підприємства, на основі якого формується відповідний вид корпоративної культури: бюрократичний, силовий, особистий, цільовий. Формування ефективної корпоративної культури – це складний і трудомісткий процес. Топ-менеджменту компанії необхідно чітко усвідомлювати, що саме корпоративна культура є тим підґрунтям, яке дозволяє об’єднати зусилля керівництва й персоналу для досягнення кінцевих цілей управління. Ціннісні орієнтації повинні бути не лише проголошені, а мають стати невід’ємною частиною внутрішнього й зовнішнього середовища будь-якого підприємства.

Литература: 1. Корпоративна культура: діловий етикет: Тимошенко Н.Л. Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. — 391 с. 2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2002, - 702 с. 3. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Культура, 2008. - 155с. 4. Палеха Ю.І., Водерацький Ю.В. Етика ділового спілкування. - К.: УФІМБ, 2006. - 220 с. 5. Палеха Ю.І., Гаєвский Б.А. Управління та організаційна культура // Освіта і управління. - К.: Освіта, 2008. - С.57-62 6. Палеха Ю.І., Кудін В.О. Культура управління та підприємництва. - К.: Наукова думка, 2008. – 284 с. 7. Томилов В. Формирование организационной культуры экономических систем // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №1 8. Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Издательство «Питер», 2008. – 368 с.