Розробка маркетингового проекту аквапарку «Зурбаган», КНЕУ, 2 курс.

Содержание: Вступ 4 1 Організація маркетингової діяльності на підприємстві 6 2 Маркетингові дослідження 13 2.1 Проведення PEST – аналіз макросередовища середовища 13 2.2 Аналіз мікросередовища 18 2.3 Аналіз привабливості галузі 21 2.4 Побудова матриці БКГ 21 2.5 SWOT – аналіз аквапарку «Зурбаган» 25 3 Маркетингова цінова політика 30 4 Комплекс маркетингових комунікацій 33 Висновок 35 Список використаної літератури 36

Вступление: Сьогодні організація має швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища. Прискорення поширення інновацій сприяє зменшенню життєвого циклу багатьох товарів, що вимагає звертати увагу на можливості переходу на інші перспективні ринки, які розвиваються та можуть бути пов’язані чи не пов’язані з існуючою номенклатурою товарів, котрі виробляє фірма. Швидкоплинність змін зовнішнього середовища, циклічність економічного розвитку все частіше потребують постійної уваги до вдосконалення інструментів стратегічного аналізу. Визначення напряму діяльності є основним завданням стратегічного аналізу. Процес формування стратегії підприємства базується на певних аналітичних дослідженнях як внутрішнього, так і зовнішнього середовища фірми. У межах стратегічних досліджень можна виділити такі напрями: – аналіз конкурентного контексту, який дає змогу виявити зв’язки певного стратегічного напряму діяльності з його оточенням; – вивчення стратегічної привабливості й цінності кожного напряму діяльності, що дало б змогу або зосередити на ньому свої ресурси для подальшого розвитку, або вийти з нього 8,с. 40. «Стратегічні рішення пов’язані скоріше із зовнішніми, ніж з внутрішніми проблемами компанії, особливо з рішеннями про номенклатуру продукції, що виробляється, та вибором сегментів ринку. Це проблема обрання сфери діяльності фірми і пошуку нових напрямів її розвитку» 1, с. 29. Дослідженню проблем стратегічного управління фірмою присвячено праці таких відомих західних учених, як І. Ансофф 1, Д. Дей 3, П. Друкер 4, М. Мак-Дональд 6, Г. Мінцберг 7, М. Портер 10 та ін. Предметом роботи виступає стратегічний аналіз суб’єктів господарювання. Об’єктом роботи є аквапарк «Зурбаган» . Метою роботи є дослідження існуючих практичних підходів до процесу стратегічного аналізу на прикладі аквапарку «Зурбаган» . Методичний інструментарій дослідження складався з економіко-статистичних методів (порівняння, групування, індексного, графічного), тощо.

Выводы: Стратегічний аналіз є складовою стратегічного управління і має здійснюватися на кожному його етапі. У даній роботі були використані такі етапи технології стратегічного управління, що мають найважливіше значення для прийняття рішення про подальший розвиток аквапарку «Зурбаган» – аналіз зовнішнього середовища та оцінювання його розвитку з урахуванням розвитку економіки. – аналіз внутрішнього середовища – аналіз існуючого ринку збуту з урахуванням концепції життєвого циклу товару; – оцінювання фактичного і стратегічного стану ресурсів підприємства; – визначення позиції аквапарку на ринку з урахуванням параметрів зовнішнього та внутрішнього середовища; – аналіз конкурентоспроможності розважальних послуг; – формулювання стратегій розвитку фірми. На кожному етапі використовуються різноманітні, напрацьовані теорією та практикою стратегічного управління інструменти, такі як матричний аналіз, SWOT-аналіз, аналіз ринкових індикаторів тощо. Управлінське рішення є синтезом даних стратегічного аналізу на основі системного підходу.

Литература: 1. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. навч. посіб. / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко. – К. : ЦУЛ, 2003, - 296 с. 2. Гупяр Ф., Келме Д. Преобразование организации / Пер. с англ. / Ф. Гупяр, Д. Келме. – М. : Дело, 2000. 401 с. 3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и практика. / П. Доль. – СПб.: ПИТЕР, 2001 4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М. : Юристъ, 2002, - 205 с. 5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Уч. пособ. для вузов. / А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002 6. Кемпбелл А., Стоунхаус Дж. Стратегический менеджмент. / А. Кемпбелл, Дж. Стоунхаус. – М.: ООО «Издательство Проспект» , 2003, - 336 с. 7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Уч. пособ. Для вузов. / А.Н. Люкшинов. – М. : ЮНИТЛ, 2001, - 375 с. 8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнєцова. – М. : Полимаг, 2000 9. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. / В.Д Нємцов, Л.Є. Довгань. – К. : ТОВ «УВПК «Ексоб» , 2001 10. Осовська Г.В., Фіщук О.Л. Стратегічний менеджмент: теорія і практика: Навч. посіб. / Г.В. Осовська, О.Л. Іщук. – К. Кондор, 2003, - 215 с. 11.Пастухов В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія. – К.: КНТЕУ, 2002. – 302 с. 12.Портер М., Самплер Д. Курс МВА по стратегическому менеджменту: / М. Портер, Д.М. Самплер. – Льпина Паблиир, 2003, - 453 с. 13. Шершеньова З.Е., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч.-мет. посібник. / З.Е. Шершеньова, С.В. Оборська, Ю.М. Ратушний. – К.: КНЕУ, 2001, - 232 с.