Выводы: Зовнішньоекономічна діяльність підприємства включає такі основні напрямки: вихід на зовнішній ринок; експортно-імпортні поставки товарів, послуг і капіталу; валютно-фінансові та кредитні операції; створення й участь у діяльності спільних підприємств; міжнародний маркетинг; моніторинг національної економічної політики та економічних світо-господарських зв'язків.
В умовах зовнішньоекономічної діяльності здійснюються наступні види експортних операцій:
? експорт товарів в рахунок міжурядових угод;
? експорт товарів в межах державного контракту;
? експорт товарів на умовах державного або комерційного кредиту, або за рахунок відстрочки платежу;
? експорт на умовах компенсаційної угоди;
? експорт на умовах бартерної угоди;
? експорт в рахунок надання допомоги.
При укладанні договорів (контрактів) зовнішньоекономічної діяльності слід враховувати, що згідно з Законом України «Про зовнішньоекономічну діяльність» існує заборона на окремі види експорту та імпорту.
Практику виконано за матеріалами ТОВ "Схід-Захід ЛТД".
Фірма ТОВ "Схід-Захід ЛТД" заснована у 1994 році. Юридична та фактична адреса Компанії: Україна, м. Київ, вулиця Героїв Сталінграда будинок 7, офіс 178. Пріоритетними направленнями є поставка, обробка і виготовлення виробів з натурального каменю (сходи, підвіконня, стільниці, а також інші елементі архітектури). Для цього використовується мармур італійського виробництва різних родовищ та граніти, у том числі і українські, які завжди є у наявності на складах. Також ТОВ «Схід-Захід» спеціалізується на обшивці фасадів природним каменем, укладанні полів, сходового ходню, монтуванні підвіконників, стільниць, камінів и т. д.
Як показують дані структура асортименту підприємства в 2010 році порівняно із 2009 роком дещо змінилася:
в 2009 році вагому частку в структурі продаж займало каміння – 3244,6 тис.грн., на другому місці по обсягу продажів – засоби по догляду за камінням, найменший обсяг продажів мала група товарів – інструмент;
в 2010 році найбільшу частку в структурі продаж складають засоби по догляду за камінням – 1937,3 тис.грн.
2009 рік виявився кризовим для підприємства, так спостерігається зменшення виручки від реалізації на 3594,8 тис. грн.., що викликало зменшення чистого прибутку на 40,50 тис.грн. У 2010 році спостерігалось збільшення виручки від реалізації на 3899,6 тис.грн. або на 138,47%.
Собівартість реалізованої продукції протягом відповідного періоду зростала і склала у 2010 році 6519,9 тис.грн. Загальний рівень показників в 2010 році покращився у порівнянні з 2009-м. Так, підприємство в 2010 році отримало чистого прибутку на 114,3 тис. грн. більше ніж у 2009 році.
Бізнес-модель ТОВ «Схід-Захід ЛТД» заснована на встановленні довгострокових партнерських відносин з виробниками (на основі ексклюзивного представлення товарів на території України), постача-льниками, дистриб'юторами. Основними принципами роботи є - просування на ринку інноваційних продуктів, що є бажаними для споживачів, участь у формуванні ринку.
Свою місію компанія бачить як забезпечення населення інноваційними продуктами. Щодо цілі, то її компанія ТОВ «Схід-Захід ЛТД» визначає як отримання лідируючих позицій на ринку.
Для визначення цілі ТОВ «Схід-Захід ЛТД» застосовує змішаний підхід, який полягає в тому, що керівництво вищого рівня розробляє основні показники діяльності організації на плановий період і доводить їх до відповідних підрозділів, які аналізують свої можливості у виконанні поставлених завдань і при потребі уточнюють їх, а потім повертають для розгляду й затвердження вищому керівництву.
Система управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ „Схід-Захід включає наступні етапи: планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства; організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства; контроль зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Організаційна структура TOB "Схід-Захід ЛТД" є лінійно-функціональною структурою і відображає мету і завдання підприємства, найбільшою мірою взаємодіяти підприємству із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля працівників і досягати своїх завдань з високою ефективністю.
Головними конкурентами компанії «Схід-Захід» є ТОВ «Анкорік», Склад «Граніт-Мрамор», які також спеціалізуються на виготовленні та монтуванні виробів із мармуру та граніту. Ці компанії мають на своєму рахунку багаторічний досвід та гарну якість роботи.
Система управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Схід-Захід» включає наступні етапи:
? планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства;
? організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства;
? контроль зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Обов’язковим супровідними документами, які використовує ТОВ «Схід-Захід» виступають страхові документи, а саме страховий поліс (документ, який видається страховиком, який підтверджує укладання договору страхування та містить умови даного договору, згідно яким страховик зобов’язаний за певну плату відшкодувати страховику збитки пов’язані з ризиком або нещасними випадками у договорі страхування).
Аналіз динаміки імпорту показав, що підприємство імпортує мармур, граніт, онікс, кам'яні блоки, плити та засоби по догляду за каменем. Імпорт здійснюється з Єгипет, Туреччину, Іран, Італію, Бразилію, Португалію, Іспанію та Корею. Найбільша частина імпорту припадає на Італію( 55%) та Корею( 26%), Португалію та Іспанію близько 15%, Бразилію та інші країни близько 4%.
Найвищу конкурентоспроможність та якість мають імпортні товари постачальника Armat GmbH.
Обсяг оборотних коштів у зовнішньоекономічних операціях склав в 2010 році 6182,75 тис.грн., що в 3 рази більше показника 2009 року. Відмічена тенденція до прогрішення показників оборотності оборотних коштів у зовнішньоекономічних операціях ТОВ "Схід-Захід ЛТД" в 2009 – 2010 рр.
Тривалість обороту оборотних коштів у зовнішньоекономічних операціях зросла. Отже, слід впроваджувати заходи з метою вдосконалення системи управління імпортною діяльністю.
Має місце зростання накладних витрат при імпорті товарів ТОВ «Схід-Захід ЛТД» в 2009 – 2010 рр. Зокрема митні збори зросли на 187%, транспортні витрати на 9%, загальне зростання склало 20%.
Максимальну частку в структурі накладних витрат при імпорті товарів ТОВ "Схід-Захід ЛТД" в 2009 – 2010 рр. складали вантажно-розвантажувальні витрати, мито, страхові витрати. Структура витрат за два роки дещо змінилася: зросла частка митних зборів до 19%, витрати на розвантажувальні роботи склали 17%.
Проаналізувавши здійснення зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Схід-Захід», ми дійшли висновку, що потрібно підвищувати ефективність в таких напрямках:
1) пошуку більш вигідних постачальників.
2) застосовування засобів страхування ризиків, у тому числі валютних, фінансових, політичних та економічних.
3) організації необхідних термінів строків поставки імпортної продукції.
4) організація безперервності поставок, якщо це необхідно для ефективної діяльності підприємства.
5) організації ефективного транспортного забезпечення.
6) вдосконалення кадрової політики.
7) вдосконалення цінової політики.
8) важливим заходом підвищення ефективності управління імпортними операціями ТОВ «Схід-Захід» є вдосконалення системи управ-ління імпортними операціями.
Отже, важливе місце в процесі управління ризиками імпортних операцій на підприємстві ТОВ «Схід-Захід» повинне зайняти планування стратегії розвитку імпорту. На жаль, на сучасному етапі, процес планування знаходиться на підприємстві на досить низькому рівні.
Доцільно призначити відповідальну особу за планування. На нашу думку, більш якісно виконуватиме дану функцію управління комерційний директор. Доцільним буде проведення щокварталу нарад з питань управління формуванням стратегії розвитку імпортних операцій ТОВ «Схід-Захід». Комерційний директор при цьому повинний складати плани проведення наради.