Обгрунтування підвищення господарської діяльності підприємства

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА МЕТОДІВ ЇЇ ПОЛІПШЕННЯ 6 1.1. Поняття та види господарської діяльності підприємства 6 1.2. Основні методи та заходи щодо поліпшення господарської діяльності підприємства 11 1.3. Методи виявлення резервів та напрямів поліпшення господарської діяльності підприємства 17 РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО – ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 38 2.1. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства 38 2.2. Аналіз фінансових результатів підприємства 40 РОЗДІЛ ІІІ. ШЛЯХИ ПОЛІПШЕННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ФІРМА «СІАТ-ЛТД» 49 3.1. Розробка заходів, спрямованих на поліпшення господарської діяльності ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД» 49 3.2. Напрямки реалізації заходів щодо поліпшення господарської діяльності ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД» 53 3.3. Визначення економічного ефекту від запроваджених заходів 57 ВИСНОВКИ 61 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 64 ДОДАТКИ 67  

Вступление: Життєздатність і ефективність ринкового механізму в забезпеченні збалансованості економіки, в раціональному використанні трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, в створенні гнучких виробництв, сприйнятливих до запитів споживачів і досягнень науково-технічного прогресу. В умовах ринку підприємство є головним об'єктом господарювання, незалежним товаровиробником, економічний простір для якого практично необмежено, але цілком залежить від уміння працювати безпомилково, адаптуючись до умов економічного середовища, що змінюється. Діяльність суб'єктів господарювання різних галузей матеріального виробництва є основою суспільного відтворення ва¬лового внутрішнього продукту. Кожне підприємство є складною системою взаємозв'язаних підрозділів і ланок, які вико¬нують різні функції в процесі виробництва продукції. Господарська діяльність підприємств, як і інші явища суспіль-ного життя, потребує систематичного вивчення для успішного й ефективного управління нею. Розвиток ринкових відносин в економіці країни сприяє активізації діяльності суб'єктів господарювання, підвищенню ефективності виробництва. Запорука успіху діяльності будь-якого підприємства криється в постійному підвищенні ефективності виробництва, систематичному аналізі виробничої діяльності, розробці й упровадженні заходів, націлених на підвищенні ефективності виробництва. Ринкова економіка орієнтує підприємства на задоволення попиту споживачів ринку і організацію виробництва тільки тих видів продукції, які мають попит і можуть принести фірмі необхідний для розвитку прибуток. Показники прибутку є найважливішими для оцінки виробничої і фінансової діяльності підприємства. Вони характеризують ступінь його ділової активності і фінансової стійкості. Важливим чинником зростання прибутку є зростання об'єму продукції, зниження її собівартості, підвищення якості, поліпшення асортименту, підвищення ефективності використання виробничих фондів, зростання продуктивності праці. Суть проблеми підвищення економічної ефективності виробництва полягає в збільшенні економічних результатів на кожну одиницю витрат в процесі використання наявних ресурсів. Кожне підприємство має право використовувати будь-які оцінки ефективності розвитку власного виробництва. Важливим чинником зростання прибули, залежним про діяльність підприємств, є зростання об'єму вироблюваної продукції, зниження її собівартості, підвищення якості, поліпшення асортименту, підвищення ефективності використання виробничих фондів, зростання продуктивності праці. Таким чином, підвищення ефективності виробництва на підприємствах України – це одна з найважливіших задач як держави (створення сприятливих умов для ефективної діяльності підприємств), так і економістів самих підприємств (аналіз виробничої діяльності, розробка й упровадження заходів щодо підвищення ефективності виробництва). Цим пояснюється актуальність розробки заходів щодо поліпшення господарської діяльності підприємств. Об’єктом дослідження є господарська діяльність ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД». Предметом дослідження – методичне забезпечення поліпшення господарської діяльності підприємства. Виходячи з актуальності теми метою даної дипломної роботи є - аналіз господарської діяльності ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД» і, на базі виявлених закономірностей, запропонувати комплекс заходів щодо поліпшення господарської діяльності підприємства. Для досягнення поставленої мети в дипломній роботі були поставлені наступні задачі: 1. Вивчити теоретичне обґрунтування господарської діяльності підприємства та методів її поліпшення. 2. Проаналізувати фінансово – господарську діяльність ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД». 3. Провести вдосконалення методичного забезпечення поліпшення господарської діяльності ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД». Для вирішення поставлених задач попередньо вивчивши теоретичні засади господарської діяльності підприємства та специфіку діяльності ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД» і, проаналізувавши в другому розділі фінансово – господарську діяльність ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД», у третьому розділі на базі виявлених закономірностей запропонуємо комплекс заходів та напрямків щодо вдосконалення методичного забезпечення поліпшення господарської діяльності підприємства.

Выводы:Господарська діяльність підприємства - діяльність суб'єктів господарювання у сфері суспільного виробництва, спрямована на виготовлення та реалізацію продукції, виконання робіт чи надання послуг вартісного характеру, що мають цінову визначеність. Характер операційної діяльності підприємства визначається, перш за все, специфікою галузі економіки, до якої воно належить. Основу операційної діяльності більшості підприємств складає виробничо-комерційна і торгова діяльність, яка доповнюється здійснюваною ними інвестиційною і фінансовою діяльністю. Необхідність і можливість поліпшення господарської діяльності підприємств обумовлюється як сукупністю постійно діючих факторів, так і низкою особливостей сучасного етапу економічного розвитку України. У сучасних умовах успіх підприємства визначається, перш за все, раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат, розвитком, тобто дією управління на внутрішні чинники виробництва. На перше місце висувається проблема гнучкості і адаптивності до постійних змін зовнішнього середовища. Це, перш за все, організації, які пов'язані з даним підприємством через виконувані ним цілі і завдання. Сюди відносяться і соціальні чинники і умови, які, не надаючи прямої дії на оперативну діяльність підприємства, зумовлюють його стратегічно важливі рішення. Значення чинників зовнішнього середовища різко підвищуються у зв'язку із зростанням складності всієї системи суспільних відносин. У промисловості при регулюванні виробництва застосовуються такі методи: зниження матеріаломісткості продукції; поліпшення використання капітальних вкладень, основних виробничих запасів і оборотних коштів; зростання продуктивності праці; вдосконалення управління виробництвом. Дуже важливе значення для підвищення ефективності функціонування підприємства має поліпшення використання виробничих ресурсів. Сутність резервів поліпшення господарської діяльності підприємства полягає в найбільш повному і раціональному використанні все зростаючого потенціалу заради одержання більшої кількості високоякісної продукції при найменших витратах на одиницю продукції. ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД» спеціалізується на виробництві металоконструкцій. Металоконструкції виготовляються по індивідуальних замовленнях, отже однотипних виробів не існує. Основне завдання підприємства - задоволення потреб споживачів, що має на меті виробництво виключно якісної продукції, оновлення асортименту, утримання стабільної ціни. На підставі проведеного аналізу фінансових результатів ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД», підприємство на сьогоднішній день, можна віднести до стабільних підприємств. Підприємство характеризується фінансовою стійкістю, відсутністю текучості кадрів, високим купівельним попитом. Серед слабких сторін підприємства необхідно відзначитити значний дефіцит власних оборотних коштів. ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД» постійно шукає резерви зростання продуктивності праці, зокрема, реальні можливості економії трудових ресурсів. Внутрішньовиробничі резерви обумовлені вдосконаленням і найбільш ефективним використанням устаткування і робочої сили, економією сировини, матеріалів, капіталу і інших видів ресурсів. Раціональна організація оплати праці на підприємстві дозволяє стимулювати результати праці і діяльність його працівників, забезпечувати конкурентоспроможність на ринку праці, необхідну рентабельність і прибутковість продукції. Мета раціональної організації оплати праці - забезпечення відповідності між його величиною і трудовим внеском працівника в результати господарської діяльності підприємства, тобто встановлення відповідності між мірою праці і мірою споживання. З метою поліпшення господарської діяльності доцільно здійснити ряд заходів. А саме заходи з: вивільнення неефективної частини персоналу, проведення активної рекламної компанії, здачі в оренду складського приміщення. Економічна ефективність виробництва підприємства – ступінь використання виробничого потенціалу, що виявляється співвідношенням результатів і витрат виробництва. Чим вище результат при тих же витратах, чим швидше він зростає в розрахунку на одиницю витрат необхідної праці, або чим менше витрат на одиницю корисного ефекту, тим вище ефективність виробництва. Узагальнюючим критерієм економічної ефективності виробництва служить рівень виручки. Ефективність виробництва – це показник діяльності виробництва по розподілу й переробці ресурсів із метою виробництва товарів. Очікуваний економічний ефект від запропонованих заходів вказує на їх доцільність та обгрунтованість. Таким чином, на підставі проведеного аналізу діяльності ТОВ «Фірма «СІАТ-ЛТД» та впровадження заходів щодо поліпшення господарської діяльності підприємства, можна очікувати тенденції підвищення ефективності діяльності підприємства.  

Литература: 1. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп / И.Т. Балабанов.. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 243 с. 2. Білик М. Удосконалення методичних підходів до аналізу фінансового стану підприємств / М. Білик // Економіст. – 2007. - № 11. – С. 40 – 42. 3. Бородина Е. И., Финансы предприятия / Е.И. Бородина. - М., ЮНИТИ, 1995 р. – 208 с. 4. Валуев С.А. Организационный менеджмент / С.А. Валуев, А.В. Игнатьева. - М. : Машиностроение, 1993. – 385 с. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Гардарика, 1998. — 296 с. 6. Гончарова С.Ю. Стратегічне управління: навчальний посібник / С.Ю. Гончарова, І.П. Отенко – Харків: Вид. ХДЕУ, 2004. – 170 с. 7. Господарський кодекс України № 436-IV від 16.01.2003р.// Відомості Верховної Ради України, 2003. - № 18, № 19-20, № 21-22. 8. Гриньова В. М. Фінанси підприємств./ В.М. Гриньова, В.О. Коюда, Т.І. Лепейко. – Харків: РІО ХДЕУ, 2001. – 304 с. 9. Діагностика стану підприємства: теорія і практика: Монографія / За заг. ред. проф. А.Е. Воронкової. - X. : ВД “Інжек”, 2006. - 448 с. 10. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ./ Д.У. Дункан. - М. : Дело, 1996. 11. Економіка підприємства: Навчально – методичний посібник / За редакцією проф. Афанасьєва. – Х. : ВД „ІНЖЕК”, 2003. 12. Механизмы регулирования предпринимательской деятельности: монография/ Бутенко А. А. и др. – Одесса: Институт проблем рынка и экономико – экологических исследований НАН Украины, 2000. – 68 с. 13. Нечаюк Л.І. Готельно-ресторанний бізнес: менеджмент: навчальний посібник / Л.І. Нечаюк, Н.О. Телеш. - К. : Центр навчальної літератури, 2003. - 348 с. 14. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. - М. : Высшая школа, 1996. – 383 с. 15. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие / Г.И. Просветов. - М. : РДЛ, 2005. - 288 с. 16. Семенов А.Г. Стратегічні методи підвищення ефективності виробництва на підприємствах: Монографія / А.Г. Семенов - Запоріжжя: ГУ “ЗІДМУ”, 2006. - 376 с. 17. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу / В.А. Спивак. – СПб. : ИВЭСЭП, «Знание», 2000. – 496 с. 18. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с. 19. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М. : 1996. – 205 с. 20. Цветаев В.М. Управление персоналом. / В.М. Цветаев. – СПб. : «Питер», 2001. - 563 с. 21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня. - М. : 1997. – 368 с. 22. Щербина В. С. Господарське право. / В.С. Щербина. - К., 2003. - С. 6-7. 23. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с. 24. Экономика предприятия: учебник/ Под ред.. Е. В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И. В. Корнеева, Н.А. Сафронова. – М. : «Юристъ», 1998. – 584 с. 25. Энциклопедический словарь работника кадровой службы, под ред. Анисимова В.М., - М. : 1999. – 327 с. 26. Ярошевська О. В. Резерви поліпшення основних техніко–економічних показників діяльності підприємства / О.В. Ярошевська // Наукові праці КНТУ. Економічні науки. – 2010. - № 17. – С. 145.