Класифікація конкурентних бізнес стратегій. Що є основою даних класифікацій? Які між ними відмінності? Наведіть приклади з практики укр. підприємств

Содержание:Вступ 3 1. Конкурентні стратегії в системі конкурентних переваг: теорія управління конкурентоспроможністю 4 2. Класифікація типів стратегій, орієнтованих на конкурента 8 3. Дослідження ефективності застосування конкурентної стратегії на прикладі ( ВАТ “ЛЬВІВСЬКИЙ ХОЛОДОКОМБІНАТ”) 13 Висновки 18 Список використаної літератури 19  

Вступление:  Однією з головних проблем конкурентоспроможності підприємства є можливість утримувати конкурентну перевагу. Одним з методів формування ціни в цьому випадку може бути орієнтація на конкурентів. Якщо на ринку присутній явний лідер, то інші випливають за ним. Причому цінове лідерство може бути домінуюче, коли в галузі є фірма, що володіє низькими витратами, а виходить, явними ціновими перевагами перед іншими. А може бути й барометричне лідерство, коли цінові зміни фірми підтримуються іншими виробниками, що визнають здатність лідера встановлювати ціни в повній відповідності з ринковими умовами, що змінюються. При даному методі виробник керується цінами конкурента, а облік власних витрат і попиту грає тут підлеглу роль. Виробник установлює ціну на товар ледве вище або трохи нижче, ніж у найближчого конкурента. Це можливо лише на ринку з однорідною продукцією. Опираючись на цей метод, фірма позбувається від ризику, пов'язаного із установленням власної ціни в змісті її прийняття ринком. Крім того, в умовах сильної конкуренції фірма має невеликі шанси впливати на ціни ринку. У той же час в умовах чистої олігополії підприємство має практичну можливість утримувати свою ціну протягом тривалого періоду. Метою даної роботи є дослідження основних конкурентних стратегій підприємств, визначення їхніх схожих рис та відмінностей.

Выводы:  Конкурентні стратегії — стратегії, які дозволяють компанії посісти міцні позиції в боротьбі з конкурентами і дають найсильнішу з усіх можливих стратегічну перевагу перед конкурентами. При стратегії орієнтованій на конкурента прийдеться враховувати, скільки на ринку конкурентів, чи випускають вони аналогічний товар і за якою ціною вони його продають. Компанія може поставити свою ціну на рівні конкурентів, вище або нижче. Найпростіший варіант орієнтації на інших гравців ринку - поставити таку ж ціну, як у найближчого конкурента, і копіювати подальші його дії в області цінової політики. Швидше за все, такий підхід допоможе удержатися на ринку, але не виключені й помилки: можливо, у конкурента зовсім інший рівень витрат і запас міцності. Ще один варіант - коли ціни встановлюються свідомо нижче, ніж у конкурентів. Наприклад, ідея продажу комплектів "Би+" у коробочках за низькими цінами дала можливість компанії "Вимпелком" залучити велику кількість абонентів. Подібна стратегія підходить і для продовольчих товарів масового попиту. При цьому встає питання контролю роздрібних цін, але це вже особлива проблема. Стратегія проникнення на ринок за допомогою низьких цін дозволяє розширити попит на свою продукцію, адже більшість споживачів не є лояльними й легко перемикаються на нові марки. Якщо товар нічим особливо не відрізняється від інших, то з більшою ймовірністю куплять той, ціна на який нижче. Інший мінус цієї стратегії - якщо компанія захоче підвищити ціни, є ймовірність, що ринок їй цього не дозволить, споживачі відмовляться платити більше високу ціну. Нарешті, може нашкодити занадто великий попит. Ще один варіант - коли ціни встановлюються свідомо нижче, ніж у конкурентів. Наприклад, коли компанія Рапіра, що робить бритвені леза, вийшла на ринок України з низькими цінами, вона не змогла виконати всі замовлення, що надійшли.

Литература:1. Кіндрацька Г. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник / Галина Кіндрацька,. - К.: Знання , 2006. - 366 с. 2. Мартиненко М. Стратегічний менеджмент: Підручник/ Микола Мартиненко, Ірина Ігнатьєва,. - К.: Каравела, 2006. - 319 с. 3. Нємцов В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник для студ. вузів/ Віктор Нємцов, Людмила Довгань. - К.: Б.в., 2004. - 559 с. 4. Осовська Г. Стратегічний менеджмент: теорія та практика: Навчальний посібник/ Галина Осовська, Олександр Фіщук, Ірина Жалінська,. - К.: Кондор, 2003. - 190 с. 5. Осовська Г. Основи менеджменту: Підручник/ Галина Осовська, Олег Осовський,. - 3-е вид., перероб. и доп.. - К.: Кондор, 2006. - 661 с. 6. Робінс С. Основи менеджменту: учбовий посібник/ Стефан П. Робінс, Девід А. ДеЧенцо,; Пер. с англ. А. Олійник, М. Корчинська, Р. Ткачук,. - К.: Вид-во Соломії Павличко "Основи", 2002. - 671 с. 7. Рудінська О. Менеджмент: Посібник/ Олена Рудінська, Світлана Яроміч, Ірина Молоткова, ; М-во освіти і науки України, Одеський нац. ун-т ім. І.І.Мечникова. Економіко-правовий фак-т, Регіональний ін-т держ. управління. - К.: Ельга Ніка-Центр, 2002. - 334 с. 8. Скібіцька Л. І. Менеджмент: Навчальний посібник для вищих навч. закладів/ Л. І. Скібіцька, О. М. Скібіцький; Мін-во освіти і науки України. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 415 с. 9. Стадник В. Менеджмент: Посібник/ Валентина Стадник, Микола Йохна,. - К.: Академія, 2003. - 463 с.