Выводы: Отже, трудові ресурси підприємства - це кадровий персонал, що виступає як сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві.
До персоналу ми відносимо всіх робітників, які виконують роботи та зайняті переробкою предметів праці з використанням засобів праці. Робочі, або виробничий персонал, здійснюють трудову діяльність у матеріальному виробництві з переважною долею фізичної праці. Результатом праці виробничого персоналу є продукція у речовій формі (будівлі, автомобілі, телевізори, меблі, продукти харчування, одяг та ін).
Службовці, або керівний персонал, здійснюють свою трудову діяльність у процесі керування виробництвом із переважною долею розумової праці. Вони зайняті переробкою інформації з використанням технічних засобів керування. Основним результатом їх трудової діяльності є вивчення проблем керування, створення нової інформації, зміна її складу та форми, підготовка управлінських рішень, а після вибору керівником найбільш ефективного варіанта — реалізація та контроль виконання рішень. Керівний персонал поділяється на дві основні групи: керівники та спеціалісти.
Успіх будь-якої трудової діяльності характеризується її ефективністю. Під ефективністю праці треба розуміти соціально-економічну категорію, яка визначає ступінь досягнення тої чи іншої цілі, співвіднесеної зі ступенем раціональності витрачання використаних при цьому ресурсів.
На підвищення ефективності праці суттєво впливають не тільки фактори ефективності праці як рушійна сила її росту, але й резерви росту ефективності праці.
Достатня забезпеченість підприємств працівниками, що мають необхідні знання і навички, раціональне використання їх, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Від забезпеченості підприємства персоналом та ефективності використання його залежать обсяг і вчасність виконання всіх робіт, ступінь використання устаткування, механізмів, і як результат – обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток та інші економічні показники.
У ТОВ “Київ Шиппінг” був зроблений аналіз забезпеченості трудовими ресурсами та ефективності їх використання, в результаті якого було виявлено, що серед груп категорій працівників фактична чисельність робітників, керівників і службовців у 2009 році зросла щодо попереднього року в зв’язку зі збільшенням чисельності робітників на 7 чол. Співвідношення частки працівників по групах категорій, як за планом, так і фактично, у 2010 році здебільшого зменшувалося, окрім підвищення службовців на 1 чол. більше, ніж було заплановано. Був зроблений аналіз якісного складу і руху робочої сили у 2008 – 2010 роках.
Найбільша питома вага робітників в загальній чисельності персоналу. Також у ТОВ “Київ Шиппінг” достатня забезпеченість фахівцями, що відображається на якісній роботі підприємства, оскільки на підприємстві 31,3% спеціалістів - фахівців. Також 80,6% мають стаж роботи від 5 до 25 років, а 4,48% більше 20 років. Підприємство приймало на роботу нових працівників, їх питома вага – 4,48%.
Було виявлено, що ТОВ «Київ Шиппінг» використовує виробничий персонал в 2010 році, порівняно з 2008 роком недостатньо повно.
Тому були розглянуті різні напрямки підвищення ефективності використання персоналу підприємства. В результаті було запропоновано покращити умови праці робітникам, які зайняті безпосередньо судоремонтними корпусними роботами.