Выводы: Таким чином, на основі вище викладеного можна зробити наступні висновки.
Трудовий процес – це вплив людини на предмет праці за допомогою знаряддя праці або за рахунок дії керованого людиною знаряддя праці з метою виготовлення продукту, що здійснюється в певних природних або штучних умовах.
Основним елементом трудового процесу є операція, у складі якої прийнято вирізняти трудові прийоми, дії та рухи. Сукупність основних і допоміжних прийомів, об’єднаних або за технологічною послідовністю, або за спільністю чинників, які впливають на час виконання, являє собою комплекс трудових прийомів. Комплекси трудових прийомів утворюють виробничу операцію.
Процес організації трудових процесів та напрямків їх раціоналізації було проаналізовано на прикладі підприємства ТОВ «Логос Транс».
На основі проведеного аналізу було встановлено, що у 2010 році, порівняно з 2009 роком фонд оплати праці зріс на 696,48 тис. грн.. При чому завдяки збільшенню чисельності працівників на 35 осіб він зріс на 487,2 тис. грн., зниження рівня продуктивності праці на 42,41 тис. грн./чол. зумовило зменшення фонду оплати праці на 393,56 тис. грн. і, нарешті, збільшення питомої ваги фонду оплати праці у чистому доході від реалізації продукції з 8,51% до 13,08% забезпечило збільшення фонду оплати праці на 602,84 тис. грн.
При цьому спостерігається тенденція підвищення середньої заробітної плати. Так у 2009 році середня зарплата зросла на 10,48% проти 2008 року, а у 2010 році проти 2009 року на 13,79%. Як бачимо, продуктивність праці на підприємстві протягом останніх років зменшується, проте рівень середньомісячної заробітної плати зростає. Тому керівництву ТОВ «Логос Транс» необхідно вишукувати такі економічні методи управління, щоб темпи росту продуктивності праці випереджали темпи росту його оплати. Тільки за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення.
В роботі зроблено висновок, про необхідність нормування та раціональної організації трудового процесу на підприємстві.
Проведені розрахунки свідчать, що кожен шостий працівник управлінського персоналу може бути скорочений за умов оптимізації трудового процесу на основі хронометражу.