Системи економічних розрахунків, що застосовуються в контролінгу інвестиційних проектів

Содержание:Вступ 3 1. Завдання інвестиційного контролінгу 4 2. Інструментарій інвестиційного контролінгу 6 Висновки 15 Список використаної літератури 17  

Вступление: Сучасний етап розвитку економіки України та формування ринкових відносин характеризується необхідністю постійної боротьби з конкурентами за місце на ринку, споживача, а також розширення діяльності з метою виживання. Тому будь-яке підприємство, яке прагне до тривалого існування в довгостроковій перспективі, приділяє значну увагу своїй інвестиційній діяльності. При цьому існуюча сьогодні економічна криза стимулює до постійного удосконалення форм і методів інвестиційної діяльності, підвищення рівня її організації з метою раціонального використання ресурсів та досягнення максимальних результатів. Перехід вітчизняних підприємств на ринкові умови господарювання призвів до усунення регресивних методів управління та запровадження нових прогресивних способів, систем і підходів. Контролінг та інвестиційна діяльність стали механізмами та інструментами, що ефективно реалізують фінансово-економічні функції менеджменту. Підприємство як відкрита система з безперервним розвитком виробництва, впровадженням інноваційних технологій та товарів містить значний потенціал росту ефективності діяльності при оптимізації управління інвестиційною діяльністю. Зазначені проблеми розглядаються на теоретичному і методологічному рівнях у фундаментальних роботах таких вітчизняних та закордонних учених – економістів, як О.І. Гладій, І.О. Бланк, Ф.Ф. Бутинець, А.П. Градова, Л.В. Малишева, С.Н. Петренко, Т. Басюк, М.С.Пушкар, Д. Адам, Ю. Блех, Б. Зірке, Р. Манн, Е. Майер, А.І. Орлов, О. Сафаров, Н.Д. Собков, О.О. Терещенко, С.Г. Фалько, Д. Хан та ін. Проте в даних роботах не приділяється особливої уваги проблемі контроліну інвестиційних проектів, і вже зовсім не розкрите питання його особливостей в окремих галузях.

Выводы: Таким чином, впровадження системи інвестиційного контролінгу дає змогу вчасно виявляти „вузькі місця” інвестиційного процесу, з’ясувати їх причини і вчасно усунути недоліки, оптимізувавши при цьому кінцеві показники діяльності підприємства. У сферах природокористування це дозволить мінімізувати ризики та оптимізувати процес ресурсовикористання. Інвестиційний процес – це процес відтворення або створення (розширене відтворення) трьох основних елементів виробничої діяльності: основних фондів, робочої сили, власних та залучених коштів. Інвестиційна діяльність підприємства – це цілеспрямована система заходів, спрямованих на досягнення стратегічних завдань його розвитку щодо створення та відтворення основних фондів, робочої сили, управління прибутковістю, фінансування проектів і повного виконання довгострокових фінансових зобов’язань. Саме такий поділ використовується в цій роботі при групуванні показників інвестиційного контролінгу. У розрізі адаптації системи контролінгу до управління інвестиційними процесами під інвестиційним контролінгом слід розуміти сукупність дій, за допомогою яких реалізується процес планування, взаємної координації і контролю за ходом виконання інвестиційних операцій, прийняття коригуючих рішень у випадку виявлення істотних відхилень від планової норми та за умови наявності достовірної інформації. Тобто контролінг щодо інвестиційної діяльності слід розглядати як управління майбутнім з метою забезпечення тривалого функціонування підприємства як інвестиційної системи. Адаптація системи контролінгу до управління інвестиційними процесами дозволяє якісно підвищити ефективність їх управління. Потреба у впровадженні інвестиційного контролінгу на підприємстві пов’язана з еволюцією процесу управління, що спричинена розвитком науково-технічного прогресу, наукомісткістю управлінського процесу, складністю виробничих процесів та зростаючою вибагливістю учасників ринкових відносин. Сьогодні актуальними стають лише ті підходи до управління, які дозволяють швидко реагувати на мінливу ринкову ситуацію, кваліфіковано приймати управлінські рішення, оперативно задовольняти вимоги споживачів, мінімізуючи при цьому витрати. Оскільки основним завданням підприємства як інтегрованої виробничої системи є швидке та якісне задоволення всебічних потреб споживачів, то воно шукає нові шляхи оптимізації інвестиційної діяльності. Застосування інвестиційного контролінгу в господарській діяльності підприємства, на нашу думку, допоможе управлінцям різних рівнів вирішити проблеми, породжені еволюцією ринкових відносин і ростом вимог споживачів.

Литература: 1. Івахненков С.В. Фінансовий контролінг : методи та інформаційні технології / С.В. Івахненков, О.В. Мелих. – К. : Знання, 2009. – 319 с. 2. Ліпич Л.Г. Інвестиційний контролінг – результат інтеграції інвестиційної діяльності та контролінгу / Л.Г. Ліпич // Науковий вісник Волинського національного університету імені Лесі Українки. – 2008. - № 7. – С. 119-122. 3. Мелих О.В. Роль сучасних автоматизованих методів фінансового контролінгу в підвищенні конкурентоздатності підприємств / О.В. Мелих // Вісник Національного університету «Львівська політехніка», «Менеджмент та підприємництво в Україні : етапи становлення і проблеми розвитку». – 2009. – № 657. – С. 271–277. 4. Мелих О.В. Проблеми оцінки інвестиційних проектів у фінансовому контролінзі / О.В. Мелих // Науковий вісник Буковинської державної фінансової академії : зб. наук. пр. / наук. ред. В.В. Прядко. – Вип. 4 (17) : Економічні науки. – Чернівці : Технодрук, 2009. – С. 22–26. 5. Оценка бизнеса : учебник / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 512 с. 6. Петрук О.М. Теорія та практика венчурного фінансування / О.М. Петрук, С.З. Мошенський. – Житомир : ЖДТУ ; Рута, 2008. – 248 с. 7. Фінансова санація та банкрутство підприємств : навч. посіб. / А.М. Штангрет, В.В. Шляхетко, О.Б. Волович, І.В. Зубрей. — Л. : Укр. акад. друкарства, 2010. — 339 с. 8. Фінансовий контролінг суб'єктів господарювання : навч. посіб. / О.Е. Лубенченко, Н.В. Акмаєва, І.Л. Чабаненко; Донбас. держ. техн. ун-т. — Алчевськ, 2010. — 116 с. 9. Фінансовий контролінг. Методи та інформаційні технології: наук. вид. / С.В. Івахненков, О.В. Мелих. — К. : Знання, 2009. — 319 с. 10. Цигилик І.І. Контролінг (навчальний посібник у схемах і таблицях) : Навч. посіб. / І.І. Циглик. – К. : Центр навчальної літератури, 2004. – 76 с.