Удосконалення форм стимулювання працівників підприємство ТОВ " Хай-теч"

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА 6 1.1. Соціально-економічна сутність та методи стимулювання працівників підприємства 6 1.2. Система матеріального стимулювання працівників: характеристика складових, методика розрахунків 11 1.3. Методичні підходи до оцінки результативності системи матеріального стимулювання працівників підприємства 14 РОЗДІЛ ІІ. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ ТОВ «ХАЙ ТЕЧ» 18 2.1. Аналіз організації заробітної плати на підприємстві, систем та форм оплати праці 18 2.2. Аналіз чисельності, руху та продуктивності праці працівників ТОВ «Хай теч» 23 2.3. Оцінка ефективності стимулювання працівників досліджуваного підприємства 29 РОЗДІЛ ІІІ. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА 33 ВИСНОВКИ 39 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 42 ДОДАТКИ 46  

Вступление: В умовах соціально-орієнтованої ринкової економіки зростають роль і значення перебудови системи стимулювання працівників підприємств як основного джерела підвищення ефективності виробництва й добробуту населення. За таких умов важливим є системний підхід до визначення сутності стимулювання персоналу, механізму регулювання й оптимізації на рівні взаємодії інтересів підприємства та працівника. Стимулювання працівників на сьогодні характеризується відсутністю налагодженої системи організаційних, соціально-економічних моделей і механізмів регулювання та розвитку, оскільки учасники трудових відносин не є рівноправними партнерами. У зв’язку з цим процес стимулювання працівників потребує удосконалення з урахуванням існуючих на підприємстві соціальних ресурсів і сформованих у працівника соціально-економічних потреб. Проблеми стимулювання працівників досить широко розглядаються сьогодні в науковій літературі. Так процес стимулювання широко висвітлено в працях зарубіжних авторів: Б. Адамса, М. Армстронга, Ю. Булигіна, В. Волковського, Ю. Грибіна, Л. Дякова, Л. Латишева та ін. У наукових колах України окремі питання цiєї проблеми знайшли своє висвітлення в роботах Д. Богині, Г. Головченка, В. Гриньової, В. Шпалинського, Є. Глухачова, Г. Назарової, А. Колота, О. Куценка, С. Лисенка, Л. Лутай, О. Ястремської та ін. Однак багато питань обраної тематики залишаються ще не вирішеними і потребують подальших досліджень. Тому обрана тема курсової роботи є своєчасною і актуальною, як в теоретичному, так і в практичному аспектах. Метою роботи є дослідження теоретичних аспектів механізму стимулювання працівників і внесення пропозицій щодо удосконалення форм стимулювання працівників підприємства ТОВ «Хай-теч». Відповідно до поставленої мети в роботі необхідно вирішити такі завдання: ? визначити соціально-економічну сутність та розкрити методи стимулювання працівників підприємства; ? надати характеристику складових, методику розрахунків системи матеріального стимулювання працівників; ? дослідити методичні підходи до оцінки результативності системи матеріального стимулювання працівників підприємства; ? проаналізувати організацію заробітної плати, системи та форми оплати праці на підприємстві ТОВ «Хай теч»; ? зробити аналіз чисельності, руху та продуктивності праці працівників ТОВ «Хай теч»; ? оцінити ефективність стимулювання працівників досліджуваного підприємства; ? обґрунтувати шляхи удосконалення форм стимулювання працівників підприємства. Об’єктом дослідження є форми стимулювання працівників підприємства. Предмет дослідження – теоретичні, методичні та практичні аспекти удосконалення форм стимулювання працівників підприємство ТОВ «Хай-теч». Теоретичною та методологічною основою курсової роботи є положення економічної теорії, теорії управління, системного і соціологічного аналізу, наукові розробки щодо проблем стимулювання працівників підприємства. Для розв’язання визначених в роботі завдань, досягнення мети використовувався комплекс взаємодоповнюючих методів дослідження: методи системного аналізу, методи причинно-наслідкового аналізу, методи порівняльного аналізу, методи прямого структурного аналізу, моделювання. Інформаційними джерелами дослідження стали статистичні і інформаційно-аналітичні матеріали, законодавчі та нормативні акти, праці провідних вітчизняних та зарубіжних учених з питань стимулювання працівників та індивідуальних мотивів праці, матеріали періодичних видань та науково-практичних конференцій.

Выводы: За результатами проведеного дослідження ми дійшли наступних висновків. Стимулювання – це процес впливу на людину за допомогою потребнісно-значимого для неї зовнішнього предмета, що спонукує людину до певних дій. Мотивація – це процес емоційно-почуттєвого зіставлення образа своєї потреби з образом зовнішнього предмета. Або, мотивація – це внутрішній психічний механізм людини, що забезпечує упізнання предмета відповідно до потреби і запускає спрямовану поведінку з присвоєння цього предмета. Загальна система стимулювання підрозділяється на: системи матеріального стимулювання, де благами виступають грошові чи прирівняні до них виплати; системи нематеріального стимулювання, де благами виступають організаційно-технічні, психофізіологічні, соціально-економічні і суспільні умови і заходи Основною метою стимулювання ефективної трудової мотивації працівників на підприємстві є досягнення високого рівня результативності виконуваної праці. Основними формами прояву результативності є продуктивність праці, її інтенсивність та якість, що у поєднанні характеризують ефективність докладених зусиль. Аналізуючи існуючу у ТОВ «Хай теч» систему організації заробітної плати нами зроблені такі висновки: ? основа, на якій будуються соціально-трудові відносини на підприємстві, в тому числі і в сфері оплати праці, є застарілою, орієнтованою на минулі принципи. Це передусім пов’язано з пасивною, консервативною роллю профспілки, засади і механізми діяльності якої залишаються радянськими. Роль профспілкового комітету не відповідає вимогам до сучасної структури, завдання якої відповідально і ефективно захищати права найманих працівників, в тому числі і в сфері оплати праці; ? тарифна система, що діє у ТОВ «Хай теч» в багатьох своїх складових фактично дублює колишню радянську. В багатьох аспектах діючій на підприємстві тарифній системі бракує ефективності. Це стосується слабкому рівню диференціації працівників відповідно до професійного рівня і рівню відповідності оплати праці затратам та результатам праці, а стимулюючої ролі тарифної системи; ? фактичний рівень основної заробітної плати, частка тарифу в сумі заробітної плати та її структура по багатьом показникам не відповідають сучасним стандартам. На сьогодні частка основної заробітної плати є надзвичайного низькою, вона фактично не перевищує 50 % заробітної плати, що є тривалим демотиваційним і дестабілізуючим чинником; ? система преміювання у ТОВ «Хай теч» не достатньо орієнтована на вирішення поточних та стратегічних потреб підприємства. Це стосується недостатнього рівня залежності між розміром премії та фактичними результатами праці працівників з реальною можливістю останніх впливати на показники преміювання; ? в системі доплат і надбавок досі існують елементи, що застаріли і не відповідають сьогоднішній стратегії підприємства. Головна проблема, пов’язана з управлінням персоналом, виявлена нами у ТОВ «Хай теч» – це висока плинність персоналу, яка негативно позначається на ефективності діяльності підприємства і відповідно на його конкурентоспроможності. У зв’язку з цим політика управління персоналом ТОВ «Хай теч» має бути спрямована на стабілізацію кадрового складу підприємства, збереження і розвитку людського капіталу і формування з цією метою ефективної системи стимулювання закріплення персоналу. Найважливішим фактором впливу на продуктивність праці персоналу є мотивація і стимулювання працівників. В рекомендованій нами системі стимулювання працівників підприємства, яка скерована на підвищення ефективності виробництва, формування таких форм і методів оплати і стимулювання трудової діяльності, які б цілеспрямовано сприяли розвитку творчої ініціативи і підприємливості робітників, підвищує їх матеріальну зацікавленість в продуктивній праці, а врешті-решт – забезпечує стійке функціонування підприємства в сучасних умовах господарювання.

Литература: 1. Альохин З.І. Типи стимулюючих заходів та види управлінських впливів на працівників підприємств / З.І. Альохин // Теорія і практика сучасної економіки: Матеріали VI Міжнародної науково-практичної конференції / Черкаський держ. технол. ун-т. - Черкаси, 2005. - С.335-338. 2. Анализ трудовых показателей // под ред. П. Ф. Петроченко. – М. : Экономика, 2009. – 287 с. 3. Боброва О.Г. Організація і стимулювання праці : Навчально-методичний посібник для самост. вивч.дисц. У 2 ч. Ч.2/ О. Г. Боброва; Мін-во освіти і науки України, КНЕУ ім. Вадима Гетьмана. - 2-ге вид., без змін. - К. : КНЕУ, 2006. - 145 с. 4. Бондаренко С. Создание «мотивационного поля» : с чего начать? /С. Бондаренко // Менеджер по персоналу. – 2007. – №12. – С.50–53. 5. Бондаренко С.С. Внесення змін до мотивації персоналу як головна умова застосування концепції постійного вдосконалення на українських підприємствах / С.С. Бондаренко // Гуманізація соціального управління: Тези доповідей Всеукраїнської науково – практичної конференції 29 квітня 2008 р. – Х.: ФОП Александрова К.М., 2008. – С. 18–22. 6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 133 с. 7. Виханский О.С. Менеджмент. Век XX - век XXI : сборник статей / О.С. Виханский. - М. : Экономистъ, 2004. - 336 с. 8. Виханский О.С. Менеджмент : Учебник для экономических спец. Вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М. : Высшая школа, 2008. – 224 с. 9. Войко А.В. Разработка системы материального стимулирования персонала / А.В. Войко //Финансовый менеджмент. - 2007. - N 1. - C.30-38 10. Гребінчук О. Стимулювання праці на підприємстві та засоби моделювання / О. Гребінчук // Економіст. - 2009. - N 4. - С. 52-56 11. Гриньова В.М. Проблеми мотивації праці персоналу підприємства : монографія / В.М. Гриньова, І.А. Грузіна. - Харків : ВД "ІНЖЕК", 2007. - 184 с. 12. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини : Підручник / О.А. Грішнова. – К. : Знання, 2004. – 535 с. 13. Економіка праці та соціально-трудові відносини : Навч. посіб. / Є.П. Качан,О.П. Дяків, В.М. Островерхов та ін..; За ред. Є.П. Качана. – К. : Знання, 2008. – 407 с. 14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. -СПб. : Питер, 2006. - 512 с. 15. Іванілов О.С. Застосування в комерційних організаціях узагальненої системи стимулювання праці / О.С. Іванілов, О.М. Губа // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - N 3. - C.41-52 16. Кигель А.Я. Побудова структури окладів // Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www. ippnou. ru/article. php/docs/product 17. Кирхлер Э. Мотивация в организациях / Э. Кирхлер, К. Родлер ; пер. с нем. - Xарьков : Изд. Гуманитарный Центр, 2008.- 168 с. 18. Колот A.M. Мотивація персоналу : Підручник / А.М. Колот. - Вид. 2-ге, без змін. -К. : КНЕУ, 2006. - 340 с. 19. Леонтьев А.Н. Избранные психологические произведения А.Н. Леонтьев // Деятельность. Сознание. Личность. Т.2. – М. : Педагогика, 2007. – 468 с. 20. Лук'янихін В.О. Менеджмент персоналу : Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / В.О. Лук'янихін. – Суми : Університ. книга, 2004. – 590 с. 21. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации / Э. Мерманн // пер. с нем.. - Xарьков : Изд. Гуманитарный Центр Е. И. Высочинова, 2007.- 184 с. 22. Петрова Т. Професійний розвиток працівників: проблеми стимулювання персоналу та заінтересованості роботодавців / Т. Петрова // Україна: аспекти праці. - 2010. - N 2. - С. 26-35 23. Погорелова О. Правові засади організації матеріального стимулювання праці персоналу / О. Погорелова, Н. Ришняк // Економіст. - 2010. - N 7. - С. 53-56 24. Попова Н.В. Особенности организации стимулирования труда специалистов / Н В. Попова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - N 3. - С. 103-108 25. Про затвердження Тимчасових методичних рекомендацій розрахунку продуктивності праці в цілому в економіці та за видами економічної діяльності: Наказ Мінекономіки від 26.12.2008 № 916 Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www.me.gov.ua/control/uk/publish/printable_article?art_id=126723 26. Седых Л.А. Дисциплинарная практика как фактор стимулирования работников / Л.А. Седых // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - N 1. - С. 128-135 27. Семикіна М.В. Продуктивність праці: методологія вимірювання, передумови зростання / М.В. Семикіна // Наукові праці КНТУ. Економічні науки. – 2010. – Вип. 17. 28. Смирнова І.І. Вплив стимулювання праці на ефективність підприємства / І.І. Смірнова // Економіка промисловості. – 2008. – № 1. – С. 67-70. 29. Стец І.І. Проблеми управління персоналом в умовах кризи / І.І. Стец, І.В. Стец // Українська наука: минуле, сучасне, майбутнє. – Випуск 14-15. – Тернопіль : Економічна думка, 2010. – С. 269-277. 30. Сучасні концепції менеджменту : навч. посібн. / за ред. д-ра екон. наук, проф. Л.І. Федулової. – К. : Видво "Центр навч. літри", 2007. – 536 с. 31. Управление персоналом предприятий : Учебное пособие/ под. ред. П.В. Шеметова. – М. : ИНФРА – 2009. – 321 с. 32. Управління персоналом: конспект лекцій : навч. посіб. / В.М. Гончаров. – Донецьк : СПД «Купріянов В.С.», 2008. – 148 с. 33. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент : учебник / В.М. Цветаев. – М. : Проспект, 2008. – 159 с. 34. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации : Уч.-практ. Пособ / С.В. Шекшня // Изд. 4-е, перераб. и доп. М. : ЗАО „Бизнес-школа „Интел-Синтез”, 2000. - 368 с.