Шляхи удосконалення організації праці на підприємстві

Содержание:Вступ 3 1.Особливості організації праці на підприємствах в умовах ринкової економіки    6 2.Аналіз стану організації праці на підприємстві ПП «Будсервіс» 12 3.Проект заходів щодо удосконалення організації праці на підприємстві ПП «Будсервіс»  17 4.Аналіз ефективності удосконалення організації праці на підприємстві ПП «Будсервіс»         25 Висновки 28 Список використаних джерел 32  

Вступление:В країнах з розвиненою соціально орієнтованою ринковою економікою кожне підприємство, незалежно від форми власності, поставлене у такі умови, що воно змушене самотужки боротися за виживання, розраховуючи лише на власні сили. Керівництво і менеджери самостійно розробляють стратегію розвитку фірми, визначають, що виробляти, кому і за яку ціну продавати, де брати сировину, як розподіляти виручку, кому, скільки і за що платити. Чим краще підприємство працює, тим міцніші його позиції на ринку, тим більші прибутки, кращі можливості заплатити своїм працівникам та інвестувати у подальший розвиток матеріально-технічної бази підприємства. Для успішного функціонування в умовах ринкової економіки підприємства необхідно такий тип економічної поведінки, що дозволяв би адаптуватися до динамічних умов зовнішнього середовища. При цьому особливу роль відіграє застосування ефективних методів управління працею, які б забезпечували зацікавленість працівників у високопродуктивній праці й поліпшенні кінцевих результатів діяльності підприємства.  На сучасному етапі основним засобом формування такої зацікавленості є оплата праці, яка відображає кількість і якість витраченої працівником праці. Забезпечити таку залежність покликана система оплати праці. На підприємстві вона має велике соціально-економічне значення, адже від її розміру залежать не лише результати праці, а й добробут і соціальний статус працівників, моральний клімат у колективі. Питання, пов’язані з розвитком організації праці, знайшли відображення в роботах зарубіжних вчених: А. Маршала, Г. Форда, Ф. Гілберта, Ф. Тейлора та ін.  Значний внесок в теорію і практику організації праці внесли радянські вчені. Серед публікацій початкового періоду розвитку організації праці слід відмітити роботи А.А. Богданова, Н.А. Вітке, А.К. Гастєва, Ф.Р. Дунаєвського, О.А. Єрманського, П.М. Кєржєнцєва, Е.Ф. Розмирович. В них висвітлено зміст проблем організації праці, основні напрямки практичного її впровадження та стан роботи в області організації праці у той час.  Розгляду різних аспектів організації праці в сучасних умовах присвячені праці таких російських вчених, як: Б.М. Генкін, В.Л. Іноземцев, І.М. Разумов, А.І. Рофе, С.М. Семенов, Е.Л. Смірнов, С.В.Смірнов, А.П. Степанов.  В сучасних наукових публікаціях з проблем організації праці на підприємствах значна увага приділяється розвитку організації праці в Україні як у теоретичному, так і в практичному аспектах. Серед вітчизняних авторів, які досліджують питання удосконалення організації праці, слід відмітити Д.П. Богиню, В.М. Данюка, О.А. Грішнову, А.М. Колота, Т.А. Костишину, М.Ю. Сандуленко, Т.В. Перепельчук. В їх працях основна увага зосереджується на теоретичних дослідженнях організації праці.  Так, проблемам організації і нормування управлінської праці присвячені роботи В.М. Данюка, В.В. Колесник, Н.Н. Сердюк 1, 2. Досліджуючи як один з напрямів організації праці проблему оцінки та оплати праці, Т.А. Костишина обґрунтовує шляхи вдосконалення методів оцінки праці та її оплати в контексті інтеграції України до ЄС 3. І.Л. Петрова розглядає можливі реакції працюючих на організаційні зміни, викликані економічними перетвореннями 4. У статті М.Ю. Сандуленко, Т.В. Перепельчук здійснено аналіз діючих систем мікроелементних нормативів з метою можливості їх використання для удосконалення нормативної бази України 5.  Метою роботи є удосконалення організації праці на підприємстві ПП «Будсервіс». Завданнями дослідження є:  - дослідження ролі та значення організації праці на підприємстві в ринкових умовах; - аналіз організації праці ПП «Будсервіс»; - виділення заходів з удосконалення організації праці на підприємстві ПП «Будсервіс»; - оцінка ефекту від заходів з удосконалення організації праці на підприємстві ПП «Будсервіс». Об’єктом дослідження є система організації праці на підприємстві. Предметом дослідження є ПП «Будсервіс». В ході дослідження було використано загальнонаукові методи: аналізу, синтезу, індукції, дедукції, узагальнення, систематизації та інші.   

Выводы:Таким чином, на основі проведеного дослідження нормування праці на підприємстві можна сформулювати наступні висновки. Норми трудових витрат потрібні для організації праці не тільки робітників–відрядників, а і працівників, фахівців, що служать. Визначають їх для кожної категорії працюючих. Норми праці є складовим елементом організації заробітної плати, оскільки виконання норм є умовою отримання заробітку, відповідного тарифу або окладу, встановленого для даного працівника. Норми праці на підприємстві можуть використовуватися для визначення трудомісткості окремих видів продукції і відповідних витрат роботи для виконання виробничої програми. Отже, нормування праці є засобом визначення як міри роботи для виконання тієї або іншої конкретної роботи, так і міри винагороди за роботу залежно від її кількості і якості. В умовах розвитку ринкових відносин, поглиблення економічної самостійності підприємств, нормування праці має велике значення як засіб скорочення витрат живої праці, зниження собівартості продукції, підвищення продуктивності роботи і т.п. Нормування праці є складовою частиною управління виробництвом і полягає у визначенні необхідних витрат праці на виконання робіт (виготовлення продукції) як окремими працівниками, так і колективами працівників та встановлення на цій основі норм праці. Нормування праці є також і засобом забезпечення оптимального співвідношення між мірою праці та її оплатою. В умовах розвитку ринкових відносин та поглиблення економічної самостійності підприємств нормування праці набуває великого значення як засіб скорочення затрат живої праці, зниження собівартості продукції, підвищення продуктивності праці.  Виробнича операція — це частина виробничого процесу, що виконується стосовно певного предмета праці одним робітником або групою робітників на одному робочому місці. Нормативи часу – найпоширеніший вид регламентованих затрат робочого часу залежно від конкретних умов виконання трудового процесу. Вони призначені для нормування машинних і ручних робіт, окремих прийомів ручної роботи, пов'язаних з управлінням та обслуговуванням обладнання, а також елементів операцій, що виконуються на різному устаткуванні.  Середній рівень виконання норм праці ПП «Будсервіс» складає 123,7%. Якщо робітники, які не виконують норми праці досягнуть рівня виконання; робітники, які виконують норми праці нижче середнього рівня вийдуть на середній рівень виконання, то середня продуктивність праці зросте з 123,7% до 124,7%. В структурі працівників ПП «Будсервіс», охоплених нормуванням праці, праця 63 працівників основного виробництва та 10 допоміжних працівників охоплюється нормами, в тому числі 20 токарів, 15 фрезерувальників, 10 свердлувальників, 6 шліфувальників та 5 електрозварювальників. В тому числі галузевими нормами праці охоплюється 10 працівників основного виробництва, також 15 токарів, 15 фрезерувальників, 10 свердлувальників, 6 шліфувальників та 5 електрозварювальників. На ПП «Будсервіс» 67,14% техніко обґрунтованих норм праці в діючих норм праці на номенклатуру річної виробничої програми, при цьому план по перегляду норм праці було виконано на 95,9%. Питома вага продукції, виготовленої за технічно обґрунтованими нормами, в структурі технологічної трудомісткості продукції складала 86,4%, а ступінь зниження трудомісткості виробничої програми складає 105,8%. З метою забезпечення прогресивності, рівнонапруженості та підвищення точності розрахунку норм праці, скорочення термінів і трудомісткості їх встановлення на ПП «Будсервіс» використовується ЕОМ. Розрахунок норм, як правило, відбувається в єдиному циклі з автоматизованим проектуванням технологічних процесів. Про введення тимчасових та разових норм праці, а також укрупнених, комплексних норм праці і нормованих завдань, установлених на основі затверджених поопераційних норм праці, на ПП «Будсервіс» працівники можуть бути повідомлені менше ніж за місяць, але в усіх випадках до початку виконання робіт.  Подальше удосконалення нормування праці на ПП «Будсервіс» передбачає: – максимальний обхват нормами робіт по обслуговуванню виробництва і управління ним; – широке впровадження технічно – обґрунтованих норм, тобто розробка норм виробітку, часу, обслуговування з урахуванням можливостей сучасної техніки і технології виробництва, передових методів роботи і т.п.; – підвищення не тільки технічної, а і економічної і фізіологічної обґрунтованості норм. Якщо технічне обґрунтування полягає у виявленні виробничих можливостей робочих місць, то економічне – у виборі доцільного варіанту виконання роботи, а фізіологічне – у виборі раціональних форм розподілу і кооперації роботи, визначенні правильного чергування робочого вантаження і відпочинку і т.п.; – поліпшення якості нормування на основі науково-технічних рекомендацій; – широке застосування методів прямого нормування, яке дає можливість визначати трудомісткість робіт і нормованих задач, встановлювати оптимальне завантаження працівників, ширше використовувати прогресивні форми матеріального стимулювання; – формування єдиної системи нормування роботи, в основі якої повинні бути норми і нормативи, які охоплюють весь комплекс технологічних процесів; – створення автоматизованих робочих місць для нормувальників; – комп'ютеризація проектування технологічної і організаційної документації, а також норм витрат часу; – підвищення кваліфікаційного рівня нормувальників. Мета нормування роботи на ПП «Будсервіс» в нових умовах господарювання полягає в тому, щоб на основі зростання технічної озброєності і удосконалення організації виробництва і роботи, поліпшення її умов скоротити витрати на випуск продукції, підвищити продуктивність, що, у свою чергу, надаватиме сприяння розширенню виробництва і зростанню реальних доходів працівників.

Литература:1. Данюк В.М. Організація праці менеджера / Данюк В.М. – К. : КНЕУ, 2006. – 267 с.  2. Колесник В.В. Социально-экономические аспекты организации и нормирования управленческого труда / В.В. Колесник, Н.Н. Сердюк // Социально-эконом. аспекты промышл. политики: зб. наукових праць. Управление человеческими ресурсами: государство, регион, предприятие. – Донецк, 2006. Т. 3. – С. 211-218.  3. Костишина Т.А. Вдосконалення методів оцінки праці та її оплати в контексті інтеграції України до ЄС / Т.А. Костишина // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2005. – № 2, Т. 1. – С. 129-133.  4. Петрова І.Л. Управління персоналом у процесі організаційних перетворень / І.Л. Петрова // Формування ринкової економіки: Зб. наук. праць. Управління людськими ресурсами: проблеми теорії та практики. Т.1., Ч.1. – К.: КНЕУ, 2007. – С. 646-655.  5. Сандуленко М.Ю. Аналіз діючих систем мікроелементних нормативів з метою можливості їх використання для удосконалення нормативної бази України / М.Ю. Сандуленко, Т.В. Перепельчук // Формування ринкової економіки : зб. наук. праць. Управління людськими ресурсами: проблеми теорії та практики. Ч.1. – К. : КНЕУ, 2007. – Т. 1.– С. 724-729. 6. Роїна О.М. Трудові правовідносини: Практичній посібник/ О.М.Роїна. – К.: КНТ, 2005. – 348 с. 7. Бойчик І.М. Економіка підприємства: навч. посіб. / І.М.Бойчик. – К.: Центр учбової літератури, 2007 – 528 с. 8. Економічний аналіз: навч. посібник / Ф. Ф. Бутинець, Є. В. Міних, О. В. Олійник. – Житомир : ФІТІ, 2007. – 243 с. 9. Зубкова В.И. Экономический анализ: Учебное пособие/ В.И.Зубкова. – Симферополь: «Таврия», 2005. – 137 с. 10. Василенко В.О. Стратегічне управління підприємством: навч. посібник/ В.О.Василенко, Т.І.Ткаченко; за ред. Василенка В.О.; вид. 2-ге, виправл. і доп. – К.: ЦНЛ, 2004. –400 с. 11. Крищенко К.І. Удосконалення організаційно-економічного механізму управління оплатою праці / К.І. Крищенко // Україна: аспекти праці. – 2007. – № 6. – С. 9. 12. Василенко В.О. Стратегічне управління: навч. посібник. / Василенко В.О., Ткаченко Т.І. – К. : Центр учбової літератури, 2009 – 396 с. 13. Дубяга Т.М. Концептуальні проблеми традиційної системи оплати праці / Т.М. Дубяга // Держава та регіони: економіка та підприємство. – 2007. – № 3. – С. 274. 14. Руденко А. Организация производства на предприятии. Учебное пособие/ А. Руденко, В. Горбатов, В.Михайлова. – Симферополь: «Таврия-Плюс», 2004 – 172 с. 15. Рогов К. Удосконалення організаційно-економічного механізму оплати праці / К. Рогов // Україна: аспекти праці. – 2009. – № 3. – С. 12–15. 16. Лаптій І. Оплата праці і заробітна плата: щодо питання термінології/ І.Лаптій// ПУ 2005 № 7. - С. 81-84.