Методи оцінки вартості проекту

Содержание:Вступ 3 1. Сутність проектів 4 2. Методи оцінки вартості проекту 5 Висновки 14 Список використаної літератури 16  

Вступление:Вступ У сучасному розумінні проекти – це те, що змінює наше оточення: будівництво житлового будинку або промислового об’єкту, програма науково-дослідних робіт, реконструкція підприємства, створення нової організації, розробка нової техніки, зменшення витрат тощо. Без проектів немислиме сучасне життя, тому тема даної реферативної роботи є актуальною насьогодні. У літературі з аналізу та управління проектами використовуються різні підходи при поділі реалізації проекту на фази. Так, у Німеччині переважає підхід, що ґрунтується на основній діяльності - аналізі проблем, розробці концепції та детальному поданні проекту, використанні результатів його реалізації, ліквідації об’єктів проекту. Програмою промислового розвитку ООН запропоновано своє бачення проекту, що складається з трьох окремих фаз – передінвестиційної, інвестиційної та експлуатаційної.  

Выводы:Висновки Отже, з усього вищевикладеного можна зробити наступні висновки і узагальнення: Проект передбачає наявність плану досягнення поставлених цілей (комплексу робіт), а також наявність системи повноважень і відповідальності за досягнення цілей на чолі з менеджером проекту. Вартісна оцінка – це оцінка ймовірної вартості тих ресурсів, які будуть потрібні для виконання робіт, передбачених проектом. Якісні «оцінки вартості» проекту в рамках управління проектами обов'язковим чином враховують виробничий графік виконання проекту й процес «оцінки вартості» називається калькулюванням. Основні методи та засоби оцінки вартості проектів - це: 1. Оцінка на основі аналогів. Метод оцінки «за аналогами» є одним з різновидів методу оцінки «зверху вниз». Суть його полягає в тому, що для пророкування вартості оцінюваного проекту використовуються фактичні дані про вартість раніше виконаних проектів. В основі цього методу лежить ідея, що всі проекти в чомусь схожі між собою. 2. Метод оцінки вартості «зверху вниз» використовується для оцінки витрат на ранніх стадіях проекту, коли інформація про проект ще дуже обмежена. Зміст такої укрупненої експертної оцінки в тому, що вона проводиться узагальнено й проект оцінюється в цілому по одному показнику. Оцінка зручна тим, що не вимагає великих зусиль і часу. Недоліком же є не така висока точність, яка могла б бути при більш детальній оцінці. 3. Параметричне моделювання включає використання властивостей (параметрів) математичної моделі для прогнозу вартості проекту. Моделі можуть бути простими (при зведенні житлового будинку квадратний метр житлової площі коштуватиме певну суму грошей) або складними (одна модель вартості розробки програмного забезпечення використовує 13 різних змінних чинників, по кожному з яких є 5-7 значень). 4. Метод оцінки «знизу нагору» потрібний для вироблення погодженої базової ціни проекту або остаточної вартісної оцінки проекту. Назва методу відображає спосіб розрахунків вартісної оцінки – метод передбачає оцінку витрат на детальних рівнях проекту, а потім підсумовування витрат на більш високих рівнях узагальнення для одержання оцінки вартості (кошторису) усього проекту. 5. Програмні засоби. Такі програмні засоби, як програмне забезпечення з управління проектами й електронні таблиці, широко використовуються для допомоги в оцінці вартості. Вони можуть спростити використання методів, описаних вище, і в такий спосіб сприяти прискоренню розгляду вартісних альтернатив.  

Литература:Список використаної літератури 1. Ануфрієв В.П. Управління проектами / В.П. Ануфрієв // Російський досвід. – М. : Діловий світ, 2004. – 406 с. 2. Бушуєв С.Д. Словник-довiдник з питань управління проектами / С.Д. Бушуєв. – К. : Знання, 2005. – 355 с. 3. Горов О.Р. Управління проектами: сучасний стан / О.Р. Горов. – К. : Ґенеза, 2005. – 219 с. 4. Городецький О.Р. Управління проектами в умовах ринкової конкуренції / О.Р. Городецький. – К. : Знання, 2005. – 265 с. 5. Кобиляцький Л.С. Управління проектами / Л.С. Кобиляцький. – К. : Вища школа, 2002. – 291 с. 6. Купер М. Основи теорії вибору в сучасних умовах / М. Купер. – Х. : Олді-Плюс, 2005. – 366 с. 7. Макконнелл С. Залишитися живим : Посібник для менеджера програмних проектів / С. Макконелл. – М. : Академія, 2004. – 290 с. 8. Мартин П. Управління проектами / П. Мартин, К. Тейт. – К. : Основи, 2006. – 244 с. 9. Орр Алан Д. Управління проектами / Алан Д. Орр. – К. : Баланс Бізнес Букс, 2006. – 224 с. 10. Розерман П.М. Теорія вибору / П.М. Розерман. – К.: Ґенеза, 2003. – 377 с.