Оцінка комплексу маркетингу торговельного підприємства

Содержание:Вступ 3 1.Характеристика підприємства 4 2.Комплекс маркування 11 3.Розподіл 15 4.Просування. 17 5.Ціноутворення 20 Висновки 22 Список літератури 23  

Вступление:Маркетинг – одна із систем керування підприємством, що припускає ретельний облік процесів, що відбуваються на ринку, для прийняття рішень. Виникла на початку 20 століття в США, найбільшого поширення одержала в 50-60 роки у зв’язку із загостренням проблеми збуту і широким застосуванням нових, так званих нецінових методів конкурентної боротьби (реклама, конкуренція якості, диференціація продукту тощо). Мета маркетингу – створити умови для пристосування виробництва до суспільного попиту, вимогам ринку, розробити систему організаційно-технічних заходів щодо вивчення ринку, інтенсифікації збуту, підвищення конкурентоздатності товарів з метою одержання максимальних прибутків. Предмет маркетингу – це відносини суб’єкта господарювання, які виникають між ним і споживачами, а також іншими суб’єктами на конкретному ринку.  В основу концепції маркетингу покладено ідею задоволення потреб потенціальних споживачів. Вона сформувалась як відповідь на удосконалення та ускладнення збутової діяль¬ності в умовах нарощування обсягів виробництва продукції. Це означає, що на зміну "ринку продавця" прийшов "ринок покупця", тобто тепер необхідно виробляти саме ті товари, які погодиться купувати споживач. В основу розвитку виробництва заклада¬ють дані, які одержують у результаті вивчення різних ринкових сегментів, окремих груп населення, підприємств тощо, яким буде адресовано нову продукцію. Виробництво та збут в умовах "ринку покупця" і становить зміст маркетингової діяльності. Мета роботи: проаналізувати комплекс маркетингу торговельного підприємства.  Об’єкт дослідження: METRO Group.  Предмет дослідження: комплекс маркетингу підприємства.   

Выводы:Підприємство "МЕТRО" можна визначити як провідного ринкового лідера у своїй групі, а всі зазначені інші є також ринковими лідерами, але по відношенню до інших підприємств ринку роздрібної торгівлі. Можна виділити наступні конкурентні переваги "METRO": постійно в наявності широкий асортимент, який дозволяє купити все одночасно під одним дахом, а значить, і заощадити час, і зменшити витрати на зберігання товарів; готові бізнес-рішення, а не окремі артикули товарів, засновані на потребах професійних покупців; цілодобовий режим роботи, а тому покупець може приїхати за покупками в слушний для нього час, сім днів на тиждень; пропонуються товари за низькими оптовими цінами, що досягається завдяки великим обсягам закупівель і низьким експлуатаційним витратам, постійному вдосконаленню робочих процесів, ефективній системі логістики і управління товаром.  Отже, компанія має багато перспектив на ринку України.   

Литература:1. Гросул В. Стратегічні спрямування торговельних підприємств та чинники, що їх визначають // Журнал «Схід». – 2010. - №2. 2. Губар Н.П. Глобальна економіка та стратегічна діяльність транснаціональних корпорацій. // Вісник Київського університету. Міжнародні відносини. - Вип. 25-28. - К.: Київський університет. - 2003.- С. 134-137. 3. Кендюхов О. Оцінка ефективності маркетингової стратегії підприємства / О. Кендюхов, С. Димитрова // Экономика и право. - 2004. - № 2. - С. 98-101. 4. Наливайко А. Теорія стратегій підприємства. Сучасний стан та перспективи розвитку: Моногр. – К.: КНЕУ, 2001. – 227 с. 5. Сухорська У.К. Маркетингові стратегії розвитку підприємства: сутність, значення, класифікація// Науковий вісн.: Зб. науково-технічних праць. – Львів: Український державний лісотехнічний університет. – 2002, вип. 12.8. – С. 259-263. 6. Транснаціональні корпорації: навчальний посібник / В.Рокоча, О.Плотніков, В.Новицький та ін. - К.: Таксон, 2001. - 304с. 7. Траут Дж., Райс Э. Маркетингове войны. Юбилейное издание. – СПБ: Питер, 2007. – 256 с.  8. www.metrogroup.de – офіційний сайт METRO Cash & Carry