Виробнича структура підприємства

Содержание: Вступ 3 1. Сутність та види виробничої структури підприємства 5 2. Техніко-економічна характеристика підприємства, особливості його загальної і виробничої структури 18 3. Шляхи вдосконалення загальної і виробничої структури підприємства 28 Висновки 35 Список використаної літератури 38

Вступление: Необхідною умовою успішної діяльності підприємства є раціональна побудова його виробничої та організаційної структури. Під структурою розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Для успішного ведення виробництва необхідно раціонально побудувати виробничий процес в просторі. Це здійснюється шляхом визначення виходячи з особливостей підприємства найбільш ефективної виробничої структури. Під виробничою структурою підприємства розуміється склад і взаємозв'язок його цехів, дільниць і служб в процесі виробництва продукції. Виробнича структура підприємства являє собою внутрішню будову підприємства, тобто сукупність складових його взаємопов'язаних підрозділів (цехів, дільниць, відділень, служб, господарств, робочих місць) і комунікацій. Виробнича структура підприємства створюється при будівництві та реконструкції підприємства. Правильний вибір її виду зумовлює ефективність виробництва. Однак він не може бути довільним, так як, в свою чергу, обумовлюється типом виробництва, рівнем і формою спеціалізації і кооперування виробництва. Актуальність даної курсової роботи полягає в тому, що виробнича структура підприємства визначає рівень продуктивності праці, витрат виробництва, ефективність експлуатації природних багатств і техніки при даних техніко-економічних та економіко-географічних умовах матеріального виробництва. Метою курсової роботи є дослідження теоретичних та практичних основ виробничої структури підприємства. Для досягнення даної мети були поставлені наступні завдання: ? дослідити сутність та види виробничої структури підприємства; ? проаналізувати техніко-економічну характеристику підприємства та його виробничу структуру; ? запропонувати шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства. Предметом курсової роботи є дослідження виробничої структури підприємства. Об’єктом курсової роботи є дослідження виробничої структури ТОВ «Магма». При написанні курсової роботи були використані наукові видання вітчизняних та зарубіжних вчених, підручники, монографії та статті.

Выводы: Машинобудівне підприємство являє собою комплекс різних пов'язаних між собою цехів і господарств. Всі цехи і господарства, що входять до складу машинобудівного підприємства, можуть бути розділені на цехи основного виробництва, допоміжні цехи та обслуговуючі господарства. Виробнича структура підприємства залежить від таких чинників: 1. Конструктивні і технологічні особливості продукції. Вид продукції визначає характер виробничих процесів, які, у свою чергу, впливають на склад основних цехів, обсяг виготовлення продукції. Складність конструкції та технології виготовлення виробів визначає відповідний рівень різноманіття виробничих зв’яз¬ків та залежності, розгалуженість структури. 2. Обсяг випуску продукції. Кількість виробів певного най¬менування, типорозміру та виконання, що виготовляються чи ремонтуються підприємством або його підрозділами протягом планового періоду визначає формування відповідних за спеціалізацією та потужністю структурних утворень. Збільшення обсягів продукції впливає на диференціацію виробничої структури, ускладнює внутрішньовиробничі зв’язки. Так, на великих підприємствах можуть створюватися кілька однорідних цехів. 3. Номенклатура продукції. Від неї залежить можливість пристосування цехів та дільниць для виробництва тільки певної продукції або більш різноманітної. Вузька номенклатура відносно спрощує виробничу структуру, а широка значно її ускладнює. 4. Рівень і форма спеціалізації та кооперування з іншими підприємствами. Збільшення рівня спеціалізації сприяє однорідності випуску продукції, зменшенню різноманітності цехів, спрощенню виробничої структури. Навпаки, універсальність вироб¬ництва ускладнює структуру. Кооперування з іншими підприєм¬ствами зменшує різноманітність виробничих процесів, що скорочує склад цехів і спрощує зв’язки. 5. Рівень автоматизації та механізації виробничих процесів. Він виявляється у створенні гнучкіших комплексно-автомати¬зованих та автоматизованих цехів, які мають високу продуктивність і спеціалізацію. 6. Ступінь охоплення життєвого циклу виробів. Якщо крім підготовки виробництва, безпосередньо процесу виготовлення виробів, їх випробування, складування, транспортування передбачається також сервісне обслуговування в процесі експлуатації, то це зумовлює створення регіональних спеціалізованих підрозділів. Виробнича структура машинобудівних підприємств відрізняється значною різноманітністю. Найбільш характерні наступні три види виробничої структури. Технологічна структура, при якій кожен основний цех спеціалізується на виконанні якої-небудь певної частини загального виробничого процесу, що має чітку технологічну відособленість, наприклад, ливарний, ковальсько-штампувальний, механічний, складальний цехи. Організація з технологічним принципом основних цехів, неспеціалізованих на виготовленні виробів певного обмеженого числа номенклатурних назв, характерна для підприємств одиничного і серійного виробництва, що мають різноманітну і нестійку номенклатуру виробів, що виготовляються. Такий принцип формування основних цехів неминуче ускладнює маршрут руху заготовок і деталей, виробничі взаємозв'язки цехів, збільшує тривалість виробничого циклу. Предметна структура, при якій основні цехи підприємства та їх ділянки будуються за ознакою виготовлення кожним з них або певного виробу, або якоїсь його частини (вузла, агрегату), або певної групи деталей. Предметна структура переважно застосовується в механічних та складальних цехах заводів великосерійного і масового виробництва, де організується кілька предметних механічних і складальних цехів або предметних ділянок. За кожним з них закріплюється виготовлення певних виробів, вузлів або агрегатів (наприклад, цех станин і корпусних деталей, цех шпинделів і валів на верстатобудівному заводі; цехи моторів, рам, коробок передач на авто мобільному заводі). Предметна структура має значні переваги, так як вона спрощує і обмежує форми виробничої взаємозв'язку між цехами, скорочує шлях руху деталей, спрощує і здешевлює міжцеховий і цехової транспорт, зменшує тривалість виробничого циклу, підвищує відповідальність працівників за якість робіт. Предметна структура цехів дозволяє розставити устаткування по ходу технологічного процесу, застосуєш високоспеціалізовані верстати, інструмент, штампи, пристосування. Все це, в кінцевому рахунку, забезпечує збільшення випуску продукції, підвищення продуктивності праці та зниження собівартості продукції. Змішана структура характеризується наявністю на одному і тому ж машинобудівному підприємстві основних цехів, організованих і з технологічного, і за предметним принципом. Наприклад, на машинобудівних підприємствах масового виробництва заготівельні цехи (ливарні, ковальські, пресові), як правило, організовуються за технологічним принципом, а механоскладальні - за предметним принципом. Основними напрямками вдосконалення виробничої структури є: 1) укрупнення підприємств і цехів, що дозволяє впроваджувати більш продуктивну техніку; 2) побудова цехів і виробничих ділянок по предметно-замкнутому принципом; 3) скорочення питомої ваги допоміжних цехів шляхом кооперування з іншими підприємствами, що виконують ремонт устаткування, що виготовляють інструмент та ін. За останні роки на багатьох підприємствах невеликого масштабу ліквідуються цехи. При безцеховій виробничій структурі основною виробничої одиниці є ділянка.

Литература: 1. Березін О.В. Економіка підприємства: Навч. посібник / О.В. Березін. - К. : Знання, 2009. - 390 с. 2. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навч.пос / І.М. Бойчик. – Київ: Атіка, 2002. – 480 с. 3. Васильков В. Г. Організація виробництва: Навч. посібник. — К. : КНЕУ, 2003. — 524 с. 4. Гринчуцький В.І. Економіка підприємства: Навч. посіб. / В. І. Гринчуцький, Е. Т. Карапетян. - К. : Центр учбової літератури, 2010. - 304 с. 5. Економіка підприємства: Навч. посіб. / За ред.П. В. Круш. - К: КНТ, 2007. - 777 с. 6. Економіка підприємства: Навчальний посібник / За ред. Бойчика І. М. – К: Каравела, 2002. – 298 с. 7. Економіка підприємства: Підручник / За ред. О. В. Посилкіної.- Х: Золоті сторінки: Видавництво НФаУ, 2006. - 488 с. 8. Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. посібник / За ред. д-ра екон. наук, проф. С. Ф. Покропивного . — К.: КНЕУ, 2001. — 457 с. 9. Іванов І.Н. Організація виробництва на промислових підприємствах: Підручник / І.Н. Іванов. – М. : Инфра-М, 2008. – 352с. 10. Куденко М.Ю. Економіка підприємства: Навчальний посібник / М.Ю. Куденко. - Х. : Академія внутрішніх військ МВС України, 2009. - 218 с. 11. Синиця Л.М. Організація виробництва: Навчальний посібник / Л.М. Синиця. – Мн. : УП «ІВЦ Мінфіна», 2003. – 512 с. 12. Швиданенко Г.О. Економіка підприємства: Підручник / Г.О. Швиданенко . - К. : КНЕУ, 2009. - 598 с. 13. Гетьман О.О. Економіка підприємства : Навч. посіб. / О.О. Гетьман, В. М. Шаповал. - 2-ге вид. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 488 с. 14. Грещак М.Г. та ін. Економіка підприємства: Підручник / За ред. Г. О. Швиданенко. - Вид. 4-те, перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2009. - 816 с. 15. Макаровська Т. П., Бондар Н. М. Економіка підприємств: Навч. посібн. для студ. вищ. навч. закл / Т.П. Макаровська. – К. : МАУП, 2003. - 304 с. 16. Рижиков В.С. Економіка підприємства / В.С. Рижиков, В.В. Ровенська, Є.О. Підгора.- К. : Слово, 2004.- 272 с. 17. Туговець О.Г. Організація виробництва на підприємствах: Підручник. / О.Г. Туговець, Ю.П. Анісімов, І.Л. Борисенко, В.А. Васильєв, С.І. Воронін, Ю.Ю. Наймарк, В.Н. Попов, В.Б. Родінов. – Ростов – на – Дону: Видавничий центр «МарТ», 2002. – 464 с. 18. Чаюн І. О. Економіка підприємства: Підручник / За. ред. Н. М. Ушакова. - К. : КНТЕУ, 2005. - 569 с. 19. Шишмарев В.Ю. Машинобудівне виробництво. Підручник для студентів / В.Ю. Шишмарев, Т.І. Каспіна. – М. : Видавничий центр «Академія», 2004. – 352 с.