Структура витрат консалтингової компанії. Основні шляхи підвищення мотивації персоналу компанії. Розробіть алгоритм проведення контролю за виконанням вашого замовлення

Содержание: ЗМІСТ Вступ 3 1.Структура витрат консалтингової компанії 5 2.Основні шляхи підвищення мотивації персоналу компанії 7 3.Розробіть алгоритм проведення контролю за виконанням вашого замовлення 14 Висновки 17 Список літератури 18

Вступление: Вступ Консалтинг як самостійна професійна діяльність своїм виникненням зобов’язаний менеджменту. Розвиток управлінської науки другої половини ХІХ ст. позначений іменами Фредеріка Тейлора, Генрі Ганта, Харрінтона Емерсона, Френка і Ліліан Гілберт та іншими. З пожвавленням промисловості та загостренням конкурентної боротьби очевидної цінності набув так званий четвертий фактор виробництва — інформація. Запорукою успіху в бізнесі стала не лише ринкова обізнаність підприємства (щодо цін, конкурентів, споживачів), але й його управлінська інформованість (про доцільну організацію виробництва, праці, мотивацію, менеджмент). Теорія управління надавала численну кількість схем організації ефективного бізнесу та, водночас, ускладнювала оволодіння ними для окремого менеджера. Перша консалтингова фірма («Служба ділових досліджень») з’явилась на початку ХХ ст. в Чикаго. Пізніше соціолог Елтон Мейо своїм відомим готорнським експериментом започаткував розвиток мотиваційних концепцій управління персоналом, а вже у 1925 році Джеймс О.Мак-Кінсі організував консалтингову фірму, яка надавала фінансово-аналітичну та бухгалтерську допомогу. Після Другої світової війни сплеск ділової активності сприяв становленню консалтингу як офіційно визнаної професії та прибуткового бізнесу. Почалося загальне відновлення світової промисловості, фінансової і політичної систем, виникнення та закріплення на ринку більшості провідних консалтингових фірм. У цей час консалтингові фірми набувають рис повноцінних комерційних підприємств із власною стратегією розвитку, ринковою поведінкою та своїм, притаманним лише їм, асортиментом продукції. Інститут консалтингу отримує громадське визнання та набуває суттєвого значення для ринкових економічних систем. Зміст поняття «консалтинг» (з англійської — консультування), що увійшло до нашої мови як спеціальний термін, означає здійснення економічного консультування будь-якого масштабу. Консалтинг, або економічне консультування, може стосуватися як локальних суто економічних питань (фінансовий аналіз, бухгалтерія, аудит, оподаткування), так і глобальних управлінських проблем (стратегічний розвиток, реорганізація, інноваційний процес). Таким чином, управлінське консультування (management consulting) є видом консалтингової діяльності, що спрямований на надання допомоги у вирішенні управлінських проблем.

Выводы: Висновки Управлінське консультування — професійна діяльність, яка полягає у наданні незалежних і об’єктивних порад та технічної допомоги кваліфікованими спеціалістами фірмам, організаціям, окремим підприємцям (в подальшому — клієнтам) з метою сприяння останнім у визначенні та дослідженні управлінських проблем, пошуку їх оптимальних рішень, методології впровадження рекомендацій. Управлінське консультування дозволяє: • ідентифікувати та аналізувати управлінські проблеми і можливості; • пропонувати альтернативні варіанти вирішення цих проблем; • надавати допомогу в реалізації рекомендацій та впровадженні конструктивних змін, що визнані доцільними. Основним завданням управлінського консультування є надання допомоги клієнтам у вирішенні їх управлінських та ділових проблем, оптимізації їх бізнесу, підвищенні ефективності функціонування організації.

Литература: Список літератури 1. Верба В. А. Управленческое консультирование: Запросы украинского и иностранного и топ-менеджмента // Компаньон. —1999. — № 12. 2. Верников Г. Г. Консалтинг //www.cfin/consulting/vernicov/.ru. 3. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. — К., 1995. — 167 с. 4. Коростельов В. Управлінське консультування. - К.: МАУП, 2003. 5. Майстер Д. Управление консалтинговим бизнесом: Материалы для обсуждения //www.davidmaister.com: Пер. сангл. М. Иванова и М. Фербера//www.consultmarketing.ru. 6. Поляков В. Бизнес-консалтинг как инструмент преобразований // ЭКО. — 2005. — № 5. 7. Трофимова О. К. Введение в управленческий консалтинг // www.cfm.ru. 8. Чернов Ю. В. Управленческое консультирование: Учеб. пособие. - Херсон, 2003.