Звіт з практики, НПУ ім Драгоманова, 4 курс

Содержание: Вступ 3 1. Аналіз системи маркетингу ПІІ «Фалбі» 4 1.1.Маркетингова діяльність ПІІ «Фалбі» 4 1.2. Маркетинговий відділ ПІІ «Фалбі» 5 1.3. Маркетингова стратегія ПІІ «Фалбі» 6 1.4. Контроль маркетингу ПІІ «Фалбі» 8 1.5. Особливості маркетингової діяльності ПІІ «Фалбі» 9 1.6.Основні проблеми у сфері маркетингу ПІІ «Фалбі» 12 2. Аналіз маркетингового оточення ПІІ «Фалбі» 13 2.1.Споживачі ПІІ «Фалбі» 13 2.2. Конкуренти ПІІ «Фалбі» 22 2.3.SWOT-аналіз ПІІ «Фалбі» 24 Висновки 30 Список використаної літератури 32

Вступление: З 28 лютого по 20 березня студенти 3 курсу спеціальності «Менеджмент організацій» мали змогу пройти маркетингову практику. Об'єкт дослідження: ПІІ «Фалбі». Предмет дослідження: комплексний аналіз маркетингової діяльності підприємства. Мета практики: сформувати практичні навички з питань маркетингової діяльності вітчизняних підприємств, а також закріпити знання з методики аналізу результатів, факторів і наслідків маркетингової діяльності підприємства, оцінки ефективності використання засобів маркетингового регулювання роботи організації, навчитись використовувати ці знання у пошуку оптимальних господарських рішень щодо покращення маркетингової ситуації на підприємстві. Завдання практики: зібрати, класифікувати і обробити дані, необхідні для аналізу, а також оцінити ступінь виконання планів і визначити основні фактори впливу на маркетингову діяльність підприємства, провести аналіз впливу окремих факторів на маркетингову ситуацію підприємства, надати рекомендації щодо оптимізації маркетингової діяльності досліджуваного підприємства.

Выводы: В ході проведення маркетингового дослідження застосовувались якісні та польові методи дослідження. Це дало змогу отримати глибоку, розгорнуту інформацію про предмет дослідження. Проведені дослідження спираються на розуміння, пояснення і інтерпретацію емпіричних даних і є джерелом формування гіпотез і продуктивних ідей. Для ПІІ «Фалбі» після проведеного аналізу найбільш значущими та ймовірними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортименту і розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів. Після позиціонування загроз було виявлено, що: - до критичного стану підприємство можуть призвести або вихід в галузь великого числа конкурентів і корінну зміну потреб споживачів; - до руйнації підприємства або її виходу з галузі може призвести обмежувальна політика державних органів, наприклад. Розроблена стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимально можливий захист від загроз. Так як ПІІ «Фалбі» працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічний розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати наступним чином: спочатку мінімізувати витрати і тим самим зміцнити свою конкурентну позицію, при цьому освоїти нові послуги,які підприємство може надати споживачеві. Іншим способом досягнення маркетингових цілей досліджуваним підприємством є використання дистриб'юторства при реалізації своїх послуг. Найбільшими загрозами для ПІІ «Фалбі» є нестабільність економічної системи країни, коли при суттєвій інфляції у споживачів різко знижується купівельна спроможність, а у постачальників, в той же час, ціни на послуги підвищуються. При цій ситуації діяльність стає збитковою, так як підвищення і зниження цін стає не ефективним. В першому випадку, споживачі не купуватимуть послуги, а в другому - підприємство не отримує прибуток. Іншою загрозою підприємства є наявність конкурентів. Тому, маркетологи ПІІ «Фалбі» повинні постійно слідкувати за ціновими та маркетинговими стратегіями конкурентів, а при виході на ринок з новими послугами, ще й аналізувати конкурентні потужності виробництва і попит на очікувану продукцію. В цілому ж підприємство є конкурентоспроможне на ринку комунальних послуг. За допомогою розвитку маркетингового відділення ПІІ «Фалбі» ми не тільки підпишемо рівень кваліфікації працівників,але й надамо якісні послуги за помірними цінами,намагатимемось використовувати всі виробничі можливості по максимуму.

Литература: 1. Герасименко В.В. Маркетинг для студентов вузов. – М.: Финстатинформ, 2007.- 456 с. 2. Дойль, П., Штерн, Ф. Маркетинг и менеджмент, и стратегии. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с. 3. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 285 с. 4. Котлер Ф.,Андерсен Алан Р., Стратегический маркетинг некоммерческих организаций. – Ростов Н/Д: Феникс, 2007. – 453 с. 5. Ландреви, Ж., Леви, Ж., Линдон, Д. Меркатор.Теория и практика маркетинга. – М.: МЦСЭР, 2006. – 664 с. 6. Маркетинг. Учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. Под ред. Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 2005. -560с. 7. Федько В.П. Маркетинг для студентов вузов / В. П. Федько. — Изд. 5-е. — Ростов н/Д : Феникс, 2008. — 251 с. 8. Энджел Д. Поведение потребителей. — СПб.: Питер ком, 2009. — 768 с.