Контрольна робота з дисципліни "Бізнес-планування", МАУП, 3 курс

Содержание:Вступ 3 1. Функціональне призначення резюме. 4 2. Завдання розробки та структура бізнес-плану. 5 3. Опрацюйте матеріали розділу “Галузь, фірма та її продукція”, у структурі якого виділить такі основні складові: 7 Висновки 9 Список використаних джерел 11  

Вступление:Спроби виходу з економічної кризи безпосередньо пов'язані з адаптацією підприємств. Також в сучасних кризових умовах дуже гостро постає питання про неможливість вільно залучати фінансові ресурси новостворених підприємств. Найчастіше створення бізнес-плану пов'язане саме з залученням коштів, тому досконало складений бізнес-план набуває особливого значення. За умов економічної кризи та перехідного періоду бізнес-план підприємства має передусім вирішувати завдання поліпшення його фінансового стану. Тому розгляд саме фінансового аспекту бізнес-плану є найактуальнішим. Будь-яке суспільство для забезпечення нормального (достатньо комфортного) рівня своєї життєдіяльності здійснює безліч видів конкретної праці. З цією метою люди створюють певні організації, які спільно виконують ту чи ту місію (реалізують програму або мету) і діють на засаді певних правил і процедур. У сучасні швидко змінюваній економічній ситуації неможливо досягти позитивних результатів, не плануючи своїх дій, не прогнозуючи наслідків. Планування потрібне будь-якій організації, яка збирається здійснювати певні дії в майбутньому. Вони змушені шукати такі форми та моделі планування, які б забезпечували максимальну ефективність рішень, які приймаються. Оптимальним варіантом досягнення таких рішень є нова прогресивна форма плану – бізнес-план. Нині, коли підприємствам надано самостійність у плануванні, вони можуть не складати фінансового плану або складати його в будь-якій довільній формі, яка є для них найбільш прийнятною. Але в будь-якому випадку неможливо обійтись без фінансових показників, які найбільш точно характеризують ефективність діяльності підприємства.  

Выводы:Поява у системі планів суб’єктів господарювання бізнес-плану пов'язана зі зміною економічних умов їх функціонування. Для підприємництва, зокрема торговельного, найхарактерніші плани та програми реалізації окремих угод. У практиці господарювання, зокрема зарубіжній, такі плани отримали назву бізнес-планів. Це зумовлює необхідність розроблення теоретичних засад їх створення та адаптації зарубіжного досвіду бізнес-планування до умов економіки України. З правової точки зору бізнес-план не є обов'язковим документом для функціонування підприємства. Проте, цивілізоване ведення бізнесу, що усе більш закріплюється в свідомості вітчизняних підприємців, диктує необхідність розробки бізнес-планів в будь-якій галузі незалежно від масштабів, форм власності і організаційно-правових форм тих або інших виробничих структур. Особливої значущості бізнес-план набуває в умовах реструктуризації підприємств й антикризового управління. Бізнес-план – це документ, який містить систему ув’язаних в часі та просторі та узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницького проекту. Господарська діяльність у ринковій економіці підтверджує тісну взаємодію бізнес-планів і соціально-економічних планів на українських підприємствах. Деякі науковці і практики ототожнюють їх і трактують всі плани, які складають планово-економічні служби підприємств, як бізнес-плани. Однак між цими видами планів є істотні відмінності, зумовлені наявністю у кожного з них свого предмета й місця у сфері планування усередині підприємства. По-перше, бізнес-планування, на відміну від внутрішньогосподарського корпоративного планування, об’єднує не весь комплекс цілей підприємства, а лише одну, що визначає зміст підприємницького проекту. Бізнес-план орієнтується, переважно, на розроблення нової стратегії або тактики розвитку підприємства, тоді як соціально-економічне планування може передбачати різні види поточної й перспективної діяльності. По-друге, бізнес-плани розробляються на інноваційні проекти, чітко окреслені конкретними строками їхнього виконання, після закінчення яких робота над цим бізнес-проектом завершується. Внутрішньовиробниче планування здійснюється безупинно на всіх рівнях управління підприємством. Після виконання річного плану підприємство за відповідного коригування переходить до здійснення чергового плану і т.д. Бізнес-план має не тільки чітко визначені строки, але й вужчі просторові кордони, тоді як будь-який внутрішньовиробничий план таких чітких обмежень не має. По-третє, основне призначення бізнес-плану полягає у розробленні на підприємстві інноваційного (інвестиційного) проекту й одержанні на його виконання необхідних виробничих ресурсів і, передусім, грошових коштів.  

Литература:1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. ? М.: Финансы и статистика, 2005. – 345 с. 2. Планування в підприємствах і організаціях споживчої кооперації: стан і перспективи розвитку: Текст / Іванова В.В., Сидоренко-Мельник І.М., Фастовець А.А., Юрко І.В. / За ред. А.А. Фастовець. – Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2008. – 157 с. 3. Тарасюк Г.М. Бізнес-план: Розробка, обґрунтування та аналіз / Г.М. Тарасюк – К.: Каравелла, 2006. – 280 с. 4. Харук К.Б. Бізнес-планування інвестиційного проекту інноваційної діяльності торговельних підприємств / Харук К.Б. // Торгівля, комерція, підприємництво: зб. наук. праць. – Львів: ЛКА, 2009. – Вип. 10. ? С. 188–191. 5. Щербаков В.В., Горобец О.С. Стратегическое планирование / В.В. Щербаков, О.С. Горобец // Весник Донецкого національного университета. – 2008. – №2-1. – C. 96-103.