Контрольна робота з дисципліни "Управлінський облік", МАУП, 3 курс

Содержание:Вступ 3 1. Системи управлінського обліку 5 2. Облік витрат, пов’язаних з відрахуванням на соціальне страхування 11 3. Калькулювання за методом директ-костинг 12 Висновок 17 Список використаної літератури 18  

Вступление:Проблема створення управлінського обліку у сучасний період набуває особливої актуальності як для науковців, так і для практиків. Зміст системи управлінського обліку сьогодні дедалі більше керівників усвідомлюють необхідність створення на своїх підприємствах систем управлінського обліку та звітності. З посиленням конкуренції та зростанням нестабільності зовнішнього бізнес-середовища менеджмент підприємств чимраз частіше приділяє пильну увагу внутрішнім резервам підвищення ефективності. Чільне місце у переліку таких резервів займає управлінський облік. Цей вид обліку справедливо асоціюють з неофіційною, проте абсолютно легальною, внутрішньою бухгалтерією підприємства. Недостатньо дослідженою є проблема принципів ведення управлінського обліку. Т.П. Карпова виділяє такі принципи управлінського обліку як безперервність діяльності підприємства, використання єдиних для планування і обліку одиниць вимірювання, оцінка результатів діяльності підрозділів підприємства, прийнятність і багаторазове використання первинної і проміжної інформації з метою управління, використання бюджетного (кошторисного) методу управління затратами, фінансами, комерційною діяльністю та інші. Управлінський облік у компанії – це система, що забезпечує керівну ланку фірми інформацією, необхідною для прийняття рішень та ефективного управління. Закономірність впровадження таких систем обумовлюється тим, що, по-перше, інші види обліку, які вже існують на підприємстві, насамперед, бухгалтерський та податковий, не спроможні забезпечити керівників необхідною і достатньою інформацією для прийняття та обґрунтування ділових рішень. Ситуація, коли за наявності на фірмі бухгалтерії, фінансового або планового відділу, керівництву для щоденної роботи постійно потрібні різні довідки, аналітичні розрахунки та зведені дані, якраз дуже чітко характеризує таке становище. По-друге, нерідко однією з причин недостатньо успішного розвитку компанії є те, що її керівники просто не знають, який з видів діяльності або підрозділів є найбільш прибутковим і, що є найважливіше.  

Выводы:Таким чином, для пошуку і обробки важливої інформації необхідна система управлінського обліку. Система управлінського обліку складається з двох основних елементів: модель (методична основа) необхідної для підприємства системи управлінського обліку – фактично описаний на папері набір форм управлінської звітності; технічне рішення, що дає змогу впровадити систему управлінської звітності на конкретному підприємстві. Щодо другого елементу, то на практиці підприємству доводиться обирати: скористатися готовими програмними продуктами або створювати власну інформаційну систему, яка б давала змогу реалізувати можливість впровадження системи управлінської звітності. Система управлінської звітності повинна забезпечувати кожний рівень управління необхідною і достатньою інформацією. Це означає, що для керівників різних рівнів форми управлінської звітності будуть відрізнятися один від одного. Однією з причин не впровадження управлінського обліку у вітчизняну систему обліку є відсутність зацікавленості до цієї системи безпосереднього споживача управлінської інформації – керівного складу через відсутність чітко визначеної потреби в результатах обліку. Основними проблемами, що заважають впровадженню управлінського обліку на вітчизняних підприємствах, на наш погляд, є вплив адміністративної системи; податкова політика, що примушує господарюючі суб'єкти збільшувати витрати з метою зменшення оподатковуваного прибутку тощо. Отже, перехід до ринкових відносин вимагає докорінного перегляду концепції і створення нової моделі економічного механізму на підприємстві. Основною рушійною силою, яка дасть змогу здолати проблему минулого і сучасного періоду, є поєднання системи управління та системи обліку, які на сьогодні функціонують окремо одна від одної.  

Литература:1. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика) / Ролан Архипович Алборов. − М. : Издательство "Дело и Сервис", 2005. − 224 с. 2. Баканов М.И. Управленческий учет: торговая калькуляция: учеб.пособие для студентов вузов, обучаючихся поєкономическим специальностям / М.И. Баканов, В.А. Чернов. − М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. − 255 с. 3. Гинзбург А.І. Економічний аналіз для керівників малих підприємств / А.І. Гинзбург. -Спб. : Пітер, 2007. − 224 с. 4. Голов С.Ф.Управлінський облік : Підручник / С.Ф. Голов. – Лібра, 2003. – 704 с. 5. Жарикова Л.А. Управленческий учт : Учеб.пособие / Л.А. Жарикова. Тамбов : Изд-во Тамб. гос.техн.ун-та, 2004. − 136 с. 6. Иванов В.В. Управленческийучет для эффективного менеджмента / Валерий Викторович Иванов, Олег Константинович Хан. − М. : ИНФРА-М, 2007. − 207 с. 7. Карпова Т.П. Основы управленческого учета : Учебн. пособ. / Т.П. Карпова. – М. : Инфра-М, 2006. – 392 с. 8. Нападовська Л.В. Управлінський облік / Л.В. Нападовська. – Дніпропетровськ, 2000. – 450 с. 9. Портна О.В. Контролінг : Навчальний посібник / О.В. Портна. –Львів : "Магнолія 2006", 2008. − 240 с. 10. Пушкар М.С. Управлінський облік : Навч. пос. для ВНЗ. / М.С. Пушкар. – Тернопіль, 2002. – 160 с. 11. Рассказова-Николаева С. Директ-костинг: правдивая себестоимость / С. Рассказова-Николаева // Экономика бизнеса. – 2007. – № 50. – С. 39-48. 12. Слезко Т. Методыучета затрат „стандарт-кост” и нормативный: история и современность / Т. Слезко // Бухгалтерский учет и аудит. – 2007. − № 7 – С. 3-9. 13. Сопко В. Таргет-костинг як метод контролю витрат і прибутку / В. Сопко, Л. Тринька // Наукові записки ТНЕУ. − 2006. − № 15. − С. 207-211. 14. Чумаченко И.Г. Развитие управленческого учета в Украине / И.Г. Чумаченко // Світ бухгалтерського обліку. – 2005. − № 10. – С. 2-9.