Методологія організації управління персоналом.

Содержание:ВСТУП 3 1. Сутність, мета і еволюція функцій управління персоналу 4 2. Принципи побудови системи управління персоналом 9 3. Методологія організації управління персоналом 12 ВИСНОВКИ 21 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 22  

Вступление:Корінні зміни, що сталися в системі функціонування вітчизняних підприємств та всього народного господарства України в цілому, створили велику потребу в нових управлінських знаннях, посилили інтерес до системи формування персоналу з високими професійно-кваліфікаційними характеристиками, орієнтованого на досягнення кінцевої мети. Підготовка компетентного персоналу, здатного до продуктивної роботи в ринкових умовах, його раціональне структурне і просторове розміщення, зміна культури управління підприємства, врешті-решт, залежить від ефективності функціонування служби управління персоналом і є запорукою досягнення успіху підприємством. Без мотивованих і кваліфікованих співробітників жодна організація не в змозі створити добре працюючі системи маркетингу, продажу, фінансів або бухгалтерського обліку. Управління персоналу особливо важливий у сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого науково-технічного прогресу, коли продукти, технології, операційні методи і навіть організаційні структури старіють з нечуваною швидкістю, а знання та навички співробітників компанії стають головним джерелом тривалого розквіту будь-якої компанії. Теоретичну базу дослідження становлять роботи сучасних вітчизняних і закордонних фахівців із питань менеджменту персоналу, зокрема, найбільш повно ці проблеми висвітлені у роботах Бандурки А.М., Вихановского О.С., Наумова А.К., Гаєвського Б.А., Герчикової І.Н., Кабушкіна Н.І. та ряду ін. Ринкові перетворення в Україні викликали об’єктивну необхідність подальшого розвитку теоретичних і методико-прикладних засад утворення і функціонування дієвих систем управління персоналом з урахуванням особливостей розвитку промислового виробництва, стану та динаміки ринку праці на Україні, що і обумовлює актуальність теми та доцільність проведення досліджень.  

Выводы:Підсумовуючи все вище сказане, можна зробити висновок – найголовніше, що являє сутність управління персоналом, – це системний, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов’язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника (робочої сили) в цілях забезпечення ефективного функціонування підприємства и всебічного розвитку зайнятих на ньому робітників. Адміністративні методи ґрунтуються на владі, дисципліні та покаранні, відомі в історії як «метод кнута». Вони опираються на адміністративну підпорядкованість об'єкта суб'єкту, на основі існуючої ієрархії управління. Головні функції адміністративних методів — це забезпечення стабільного юридичного середовища для діяльності організації, захисту конкретного середовища, гарантування прав і свобод. Економічні методи базуються на використанні економічних стимулів і відомі як «метод пряника». За їх допомогою здійснюється матеріальне стимулювання колективу, окремих працівників. Соціально-психологічні методи засновані на використанні моральних стимулів до праці і впливають на персонал з допомогою психологічних механізмів з метою переведення адміністративного завдання в усвідомлений обов'язок, внутрішню потребу людини.  

Литература:1. Бандурка А.М. Психология управления/ А.М. Бандурка, С.П.Бочарова, Е.В. Земменская. – Х.: ООО «Фортуна-пресс», 2004. 2. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: Обзорная информация / Сост. В.И.Яровой; Под ред. Г.В.Щекина. – К.: МАУП, 2005. 3. Боровский А.Б. Система методов профессиональной ориентации. Методики профориентационной работы: Учеб-метод. пособие/ А.Б. Боровский, Т.М.Пототенко, Г.В.Щекин. – К.: МЗУУП, 2003. 4. Венин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений/ В.Р. Венин. – М.: Знание, 2006. 5. Вихановский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник/ О.С.Вихановский, А.К. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2005. 6. Галенко В.П. Основи науки управління: Навч. Посібник/ В.П.Галенко. – К.: МАУП. – 2004. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник/ И.Н.Герчикова; 2-е изд. – М.: Банки и биржи, 2005. 8. Горбунов В.М. Управління соціальним розвитком трудового колективу: Конспект лекцій/ В.М. Горбунов. – К.: МАУП, 2002. 9. Дмитриенко Г.А. Оцінка рівня культури персоналу: Навч.-практич. посібник/ Г.А.Дмитриенко, Є.А.Дорошенко. – К.: МАУП, 2002. 10. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. пособие/ Л.С.Дорошенко. – К.: МАУП, 2004. 11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.И.Кабушкин; 2-е изд., испр. и доп. – М.: ТОО «Остожье», 2005. 12. Кібанов А.Я. Формування системи управління персоналом на підприємстві/ А.Я.Кібанов, Д.К.Захаров. – М.: Справа, 2004.