Теоретичні та правові засади управління фірмою (на прикладі компанії супутникових технологій) з імпорту комплектуючих військового призначення.

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 6 1.1. Підприємство, його основні цілі та функції 6 1.2. Органи управління підприємством 10 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ДЕРЖАВНОГО ПІДПРИЄМСТВА «ХХХХ» 16 2.1. Організаційна діяльність «ХХХХ» 16 2.2. Аналіз системи управління підприємством 22 2.3. Правові засади щодо регулювання імпорту комплектуючих військового призначення 26 2.4. Аналіз імпортної діяльності компанії………………………………………. РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ В УПРАВЛІННІ «ХХХХ» 32 3.1. Створення логістичної системи на підприємстві 32 3.2. Пропозиції щодо удосконалення управління з використанням принципів логістики 34 ВИСНОВОК 41 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 44  

Вступление:Актуальнiсть теми. Зовнішньоекономічна діяльність завжди була і залишається важливою складовою суспільного розвитку України, незважаючи на зміни в політичній ситуації, економічній кон'юнктурі та правовому середовищі країни. Роль її посилюється з часу набуття незалежності українською державою, яка намагається зайняти гідне місце в міжнародних економічних інтеграційних процесах. За таких умов входження кожної країни у наступне тисячоліття вимагає проведення відповідних політичних, економічних та соціальних реформ, які стануть у майбутньому запорукою плідного співробітництва у міжнародному масштабі. Новий етап входження у світове господарство вимагає істотних зусиль як від окремих підприємств, так і від держави в цілому, від чого, зрештою, буде залежати не тільки динаміка зовнішньої торгівлі, а насамперед, можливість подальшого економічного та соціального розвитку держави як органічної підсистеми світової економіки. На шляху інтеграції України в європейські й міжнародні структури допущено чимало прикрих прорахунків. Без сумніву, є об'єктивні причини цього, проте зрозуміло одне – відсутність, особливо в регіонах, висококваліфікованих фахівців із зовнішньоекономічної діяльності перешкоджає просуванню нашої країни до цивілізованого співтовариства. Останнім часом ця проблема є досить відчутною, що пояснюється новими ринковими вимогами фахової спеціалізації та досвіду управління зовнішньоекономічною діяльністю у сучасних умовах. Взагалі управління виробництвом пов'язано з суспільним характером праці. Управління це процес цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на його об'єкт для досягнення певних результатів. Є в наявності декілька підходів до визначення сутності та ролі управління: eправління як мистецтво, тобто здатність ефективно застосовувати накопичений досвід на практиці; eправління як наука має свій предмет вивчення, свої специфічні проблеми і підходи до їх вирішення. Наукову основу цієї дисципліни складає вся сума знань про управління, накопичена за сотні років практики і представлена у вигляді концепцій, теорій, принципів, способів і форм управління. Як функція управління реалізується через виконання ряду управлінських дій, що одержали назву функцій управління. А. Файоль виділив п'ять функцій управління: планування, організація, розпорядження, координування, контроль. Хід управління виробництвом можна представити як сукупність послідовних дій управлінського персоналу по визначенню цілей для об'єктів управління та їх фактичного стану на основі реєстрації та обробки відповідної інформації, формування і затвердження (прийняття рішень) економічно обґрунтованих виробничих програм і оперативних завдань. Метою роботи є комплексне дослідження теоретичних та правових засад управління фірмою (на прикладі компанії супутникових технологій). Відповідно для досягнення поставленої мети були сформульовані такі основні завдання: ? розкрити теоретичні основи управління підприємством; ? проаналізувати організаційну діяльність «ХХХХ»; ? проаналізувати системи управління на підприємстві; ? розглянути правові засади щодо регулювання імпорту комплектуючих військового призначення; ? проаналізувати імпортну діяльність підприємства; ? розробити пропозиції щодо вдосконалення в управлінні «ХХХХ». Об'єктом дослідження виступає Державне підприємство «ХХХХ». Предмет дослідження – теоретичні та правові засади управління фірмою (на прикладі компанії супутникових технологій). Інформаційна база дослідження курсової роботи – це вся спеціальна література, нормативно – правові джерела (закони України, положення, акти), які носять законодавчий характер, економічна література, конкретна література з бухгалтерського обліку, а також документи які характеризують діяльність і стан підприємства «ХХХХ».  

Выводы:В результаті проведеного дослідження можемо зробити наступні висновки. В першому розділі роботи було розглянуто теоретичні основи управління підприємством. Підприємство – це господарська одиниця, що володіє певною законом економічної й адміністративної самостійністю, тобто правами юридичної особи, організаційно-технічним, економічним і соціальним єдністю, зумовленим спільністю цілей діяльності: виробництвом і реалізацією товарів, робіт, послуг та отриманням прибутку. Значимість підприємства як основної ланки економіки визначається наступним: на підприємствах вироблятися продукція, виконуються роботи та надаються послуги, що складають основу життєдіяльності кожної людини окремо і суспільства в цілому; підприємство є головним суб'єктом відносин, що складаються в суспільстві з приводу виробництва, реалізації, розподілу та споживання продукції; підприємства формують попит на фактори виробництва, технологічні та продуктові інновації, організаційно-управлінські нововведення; підприємства є одним з найважливіших джерел формування доходів бюджетів усіх рівнів; на підприємствах переважна частина населення отримує винагороду за свою працю, матеріально забезпечуючи себе і членів сім'ї; на підприємствах проходять соціальну адаптацію громадяни, які вступають у життя, тут закладаються основи трудової дисципліни, виховується почуття відповідальності і т.п. Державне підприємство «ХХХХ» незважаючи на те, що воно прибуткове, фінансово-незалежне, призупинило свій розвиток. На даний час підприємство підшукує інвесторів, які змогли б допомогти використати потужності на всі сто відсотків. Нами було проведено аналіз систем збуту та постачань на підприємстві. Підприємство жваво застосовує активні способи постачання виробництва. При використанні активного способу постачання дозволяє використовувати складські механізми і збільшувати продуктивність праці складських працівників, а значить робоча сила і транспортні засоби використовуються раціонально, зменшуючи собівартість доставки матеріалів. ДП «ХХХХ» залишило в застосуванні традиційну схему збуту. В цій схемі всі учасники самостійні та непідконтрольні один одному. Тут переслідується ціль максимізації прибутку на ділянці руху товару. Вони не дбають про зростання прибутків на інших ділянках. При аналізі системи управління на підприємстві виявлено що ця система є ефективною. Це можна підтвердити тим, що ДП «ХХХХ» при виході на зовнішній ринок впевнено тримає свої позиції. На підприємстві відмінні властивості продукції. Підприємство має ліцензію Міністерства промислової політики України на розроблення, виготовлення, реалізацію, ремонт і модернізацію військової техніки. Підприємство зареєстроване Міністерством оборони України у військовій сфері Збройних Сил України як виробник навігаційних приймачів, навігаційних комплексів, пристроїв частотно-часової синхронізації, обладнання супутникової навігації, а також як виконувач їх гарантійного та післягарантійного обслуговування і ремонту. Розроблено низку заходів щодо впровадження та удосконалення уже існуючих логістичних засад на ДП «ХХХХ», що включають: створення відділу логістики (логістичної служби) на підприємстві; удосконалення інформаційних зв’язків та матеріальних потоків ні підприємстві. Обґрунтовуються рекомендації щодо створення відділу логістики, які сприяють вирішенню завдань, з якими не в змозі впоратись відділ збуту та постачання. Відділ логістики органічно вписується в уже існуючу організаційну структуру державного підприємства «ХХХХ».  

Литература:1. Вілімець А. М. Конспект лекцій / А. М. Вілімець // Фінансовий аналіз. – Житомир., 2008. – 43 с. 2. Герчикова И. Н. Международное комерческое дело: Учеб. для узов. / И. Н. Герчиков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 671 с. 3. Горбонос Ф. В. Економіка підприємств: Підручник / Ф. В. Горбонос, Г. Черевко. – К.: Знання., 2010. – 463 с. 4. Дроздова Г. М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Навчальний посібник / Г. М. Дроздова. – К.: ЦНЛ, 2004. 5. Економіка підприємства: Підручник / За ред. О. І. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2001. 6. Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під ред. В. Я. Горфінкеля, В. А. Швандера. – 3-е изд., перераб. і доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 7. Кириченко О. А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. / О. А. Кириченко. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Знання-Прес, 2002. – 384 с. 8. Кіперман Г. Я. Економіка підприємства: Словник / Г. Я. Кіперман. – М.: МАУП, 2000. 9. Макаренко М. В. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник для вузів / М. В. Макаренко, О. М. Махалина. – М.: "Пріор", 1998. 10. Окландер М. А. Логістика: Підручник / М. А. Окландер. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 346 с. 11. Окландер М. А. Логістична система підприємства: Монографія / М. А. Окландер. – О.: «Астропринт», 2004. – 312 с. 12. Пономарьова Ю. В. Логістика: Навч.посіб. для студ. екон. спец. Вузів / Ю. В. Пономарьова. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 191 с. 13. Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник / Г. В. Савицька. – М.: ИНФРА-М, 2003. 14. Фальуман В. К. Основи управління підприємством: Підручник / В. К. Фальуман, Л. А. Давидова. – М.: ТЕИС, 2000. 15. Фатхутдінов Р. А. Виробничий менеджмент: Підручник / Р. А. Фатхутдінов. – М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2000. 16. Економіка підприємства // Електронний ресурс. – Режим доступу: http://pulib.if.ua/book/45 17. Циганкова Т. М. Міжнародна торгівля: Навч. Посібник / Т. М. Циганкова, Л. П. Петрашко, Т. В. Кальченко. – К.: КНЕУ, 2005. – 448 с. 18. Офіційний сайт ДП «ХХХХ» // Електроний ресурс. 19. Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ) // Електроний ресурс. – Режим доступу: http://ukrkniga.org.ua/ukrkniga-text/books/_book-644.htm